6月27日，去哪儿网总裁、旅悦旅游集团创始人及CEO张强做客新华访谈，就互联网时代下的新兴旅游行业发展回答新华网专访。 新华网 孙韬 摄

    新华网北京7月3日电（记者 关心）共享经济对传统旅游行业有哪些改变？旅游行业出现的新兴职业会产生哪些影响？旅游，从奢侈品到必备品，这种转变背后的原因是什么？去哪儿网总裁、旅悦旅游集团创始人及CEO张强做客新华访谈，就互联网时代下的新兴旅游行业发展回答新华网专访。

    新华网：我们看到旅悦集团已经有了根据不同客户设计的品牌，您如何为客户进行分类？哪个群体未来最具有旅游消费的潜力？ 

    张强：我们的三大品牌大概是这样划分的：

   一是花筑；二是蔚徕；三是漫逸。花筑就是客栈，包括城市客栈，旅游度假区的酒店，我们会在整个中国大一点的符合条件的5A景区建设这样的酒店，并加入当地的特色元素。 包括海外，我们60%的酒店开在海外，包括海外的度假岛，比如，巴厘岛啊、普吉岛啊、我们会根据中国人出行的热度，来选择未来开设地。

   整个花筑又划分出三个档次，花筑·悦就比较经济实用，花筑就是中高端、花筑·奢就是超五星级别的，根据不同的人群来划分。

   第二个就是漫逸，他就是城市设计类酒店，它的面向对象就是喜欢设计感的年轻人。

   第三个是蔚徕，它整个设计风格含有很多的科技感，代表酒店的未来，我们一直在倡导，站在现在看未来。我们不仅要最好的今天，还要做最好的明天，告诉消费者这是最好的，我们要持续超出他们的期望。

   我们要站在月球看地球，站在其他行业的角度来看酒店的未来，比如，结合去哪儿网，我们要推出面部识别入住，我们也在打造更宽广的未来，我们也在考虑跨界，做一些让大家感到更惊喜的事情。

   最有消费潜力的，我觉得普通消费者和中产阶级，中间的这个部分是量最大的，也是我们服务最多的。他们更能体会到我们旅悦的用心，是我们追求的目标。

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