新华社哈尔滨5月1日电 题：算清企业账，更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

　　新华社记者梁冬、马晓成

　　“一重真的扭亏了！”当今年第一季度产销数据公布后，喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元，同比增长205.6%；利润总额1487万元，同比增长104.7%；订货完成38.3亿元，同比增加535%。

　　中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”，然而近年来市场需求下降，企业一度出现连续24个月亏损。

　　“企业亏损，除了直接影响职工收入水平外，更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

　　面对挑战怎么办？一重人开始沉下心审视自己。

　　企业市场营销能力弱，坐家等米下锅，而不是去市场找米下锅；管理层级多，人浮于事，干部职工“大锅饭”思想严重；面对市场变化，企业不能采取有效方式应对，思想不解放，主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

　　“市场和环境变化的压力，倒逼我们必须抛弃原有的思维定式，对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

　　据了解，中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名，管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式，中国一重构建了扁平化管理，公司管理部门压缩了三分之一，压缩总人数达2355人。

　　“以往的管理模式是‘要我干’，而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

　　通过淘汰率高达39.8%的选聘，一大批干部退了下来。改革后，中国一重总部机关从19个部门变成13个部门，取消了69个职能部门的科级单位，二级子公司、分厂取消了109个职能科室，企业职工平均年龄从41岁降至38岁，管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

　　前不久，由于产品质量出现问题，铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”，重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

　　为了把企业运营成本降下来，中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障，把市场的压力引入各个部门。

　　“现在不同了，每炼一炉钢，我们都要考虑成本控制，同时也会倒逼我们改进工作方法，加速工艺创新。”李明说。

　　通过细化成本核算，中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前，一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%，吨钢成本则从7442元降到5186元，按年产30万吨钢水计算，每年可直接节约成本超6亿元。

　　同时，企业还重建了薪酬制度，引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜，干部职工的工作热情得到有效激发。

　　算清企业账，更要对上大市场。现在，干部职工每天早上都要举行运营调度会，各部门阐述自身工作，把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上，当日事当日毕。

　　“直接面向市场，直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度，通告大家质量问题、交货期问题，还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门，让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

　　根据市场需求和自身优势，中国一重重新梳理了企业发展目标，告别以前大而全的生产方向，设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰，动力更加强劲。

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责任编辑： 郭洁宇