杨华：节省每一个螺丝拴挺过“低油价”的生与死考验-新华网

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　　新华网北京9月27日电近日，“砥砺奋进新国企系列访谈”邀请中国海油党组书记、董事长杨华做客新华网访谈间。

　　新华网：国企改革是网友特别关心的一个话题，十八大以来中国海油是如何深化国企改革的？2014年国际油价断崖式下跌，如何应对低油价？

　　杨华:党的十八大以来，全面地深化改革，我们海油响应中央的号召，在很多领域进行了改革。刚才你问到2014年油价下跌之后的情况，这对我们来讲是一个生死攸关的考验。大家知道，油价最高的时刻到了147美元一桶，2016年初油价最低点到了26.55美元。我们通常用一个词叫“断崖式”下跌，这两个数字充分证明了断崖的这个崖有多么深。因此，这对我们来讲是生与死的考验。在油价非常低迷的情况下怎么办？提质增效、瘦身健体、促进改革就成了发展必须的动力，通过质量效益年，通过我们的厉行节约节省每一个铜板，节省每一个螺丝拴使得我们在低油价的挑战中获得生存的权利。在生与死的考验当中，活过来了，我们比别人多了一口气。

　　在改革当中，我们还有一个例子，就是我们充分发挥集团的整体优势和协同效应。在炼化板块进行了一个重大的改革动作。所谓的炼化板块就是有7个比较大的二级单位，有3万名员工、上千亿的资产，过去是分散着，没有协同管理，经过两年的改革改制，我们炼化集团成为了一个隔墙供应、紧密联系、管理流程缩短、统一指挥这样的一个业务板块，改革的效果远远超出了我们的预期。应该说到现在为止是一个非常成功的改革。

　　另外一项改革的工作就是我们继续提升对外合作的能力。大家知道，中海壳牌合资企业至今为止是中国单体最大的对外合作项目，投资是40亿美金，100万吨乙烯的生产能力，直接引进了外资54.3亿人民币。整个项目比较大，深度的改革和深度的合作大大地提升了我们利用外资的能力。