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集通铁路集团公司“三记重拳”助推企业和谐稳健发展

2015年03月27日 15:53:50 来源: 新华城市

    在经济发展新常态下,面对激烈的运输市场竞争和低行的铁路经营现状,内蒙古集通铁路(集团)有限责任公司深入践行党的群众路线,密集打出领导班子成员定期与基层职工座谈、领导人员现场检查调研、涉及职工切身利益重要政策规定宣传引导“三记重拳”,助推企业和谐稳健发展。

定期座谈,常态化推进民意管理

    该公司出台《领导班子成员定期与基层职工座谈实施办法》,本着强化服务宗旨、提升服务品质,畅通诉求渠道、侧重民意调研,定期通报公示、强化整改落实的原则,公司领导班子成员每季度至少深入基层单位、车间班组2次,紧密围绕形势宣传、政策解读、了解诉求、解疑释惑、倾听意见等工作内容开展座谈。

    针对了解的问题和诉求,分别采取现场答复、责成落实、归口处理、会议研究等方式处置解决。通过面对面解读、心贴心交流,深入了解职工群众实际困难,及时消除认识误区和思想疑虑,使职工群众正确理解企业改革发展举措,明晰自身职责和肩负压力,自觉为推动企业持续健康发展建言献策。每次根据现场座谈情况,领导人员积极营造平等交流互动氛围,充分调动职工群众座谈参与热情,使职工群众敢于讲真话、乐于道实情。每季度定期下发座谈问题处置情况专题通报,张贴公示于醒目位置,接受职工群众监督评价。

    走进基层,平等交流,促膝谈心,改进了干部作风,拉近了干群关系,解决了实际问题,受到职工群众广泛认可和称赞。今年以来,公司领导人员下基层座谈共了解问题217件,其中已落实解决97件,及时给予回复解答11件,剩余问题全部纳入政务看板限期整改解决。

政策宣讲,达共识构建和谐企业

    该公司先后出台《涉及职工切身利益重要政策规定宣传引导贯彻执行管理办法》和《涉及职工切身利益重要政策规定及重要事项宣传引导贯彻执行情况调查督办问责办法》,按照“大宣传”工作格局要求,细化明确宣传部门、业务职能管理部门和基层单位工作职责。宣传部门主要负责部署推进、宣传引导和督导检查;业务职能管理部门重点做好专题培训解读、贯彻情况调研和执行情况检查;基层单位通过组织巡回宣讲、记名传达和载体宣传等方式,使形势任务、政策规定进车间、到班组、入头脑。

    公司党委组织成立调查督导组,每月深入基层单位组织专题座谈,同时,分管理人员和普通职工两类,围绕5个以上政策规定宣传引导执行情况,深入基层单位开展问卷调查;按月收集整理微博、微信及互联网贴吧、社区、论坛等互动平台相关信息,全面掌握职能管理作用发挥、基层单位组织实施和干部职工学习掌握情况。定期汇总通报调查结果,针对调查反映出的问题,以督办通知方式,责成相关部门(单位)及时组织人员深入基层开展座谈宣讲、贯彻推进和纠偏指导。每月调查督导组回访检查不少于3个基层单位、5个车间班组,对整改落实不力的部门(单位)严格按规定通报考核,形成闭环管理,固化工作成果。今年以来,共发放调查问卷3577张,调查反映并限期整改相关问题27件,对月度评价低于80分的3个相关职能管理部门和基层单位,全部纳入集团公司经营管理问题检查考核办法。

检查调研,大力度促进问题整改

     该公司还出台《领导班子成员添乘和现场检查工作制度》和《领导人员现场检查调研座谈督查通报制度》,明确添乘检查责任人员包括集团公司领导班子成员、各部门负责人和各段(子分公司)党政正职,针对领导人员分管工作内容、性质和与安全生产密切程度等,分别对每月添乘检查次数,现场检查单位、车间、班组或生产作业关键部位、异地车间或偏远班组个(次)数,以及发现重点问题件数作了量化规定。

    本着首查负责、首问负责、随时发现随时解决原则,对检查发现的问题及时填发“添乘检查情况报告表”和“现场检查情况报告表”,明确整改落实责任部门、单位和整改要求,做到有问题、有分析、有措施、有上次添乘及现场检查发现问题跟踪落实情况。定期编发领导添乘及现场检查快讯,实行添乘检查发现安全问题上板考核,多举措严盯问题整改。

    本着“一事一督”原则,第一时间填发“立项督查通知书”,问题解决处置措施纳入政务看板,定期汇总通报问题解决处置情况和领导人员工作写实情况,通过实时跟踪、催办催报、定时反馈、电话问询等方式,对领导人员现场检查调研座谈相关问题解决处置措施,实行立项督查督办,确保问题落实解决。今年以来,领导人员添乘检查41趟次,现场检查65次,检查生产一线作业岗点116个,对发现的355件问题全部纳入政务看板督办整改、限期解决。

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