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| [主持人]今天我们的会议是福特汽车中国有限公司企业社会责任报告发布研讨会，企业作为社会重要的一个基础单位，除了自身要创造收益，维持生存和发展以外，整个社会都在要求企业更多的承担起社会责任。企业如何达到与社会的和谐共生，并为社会的发展作出贡献，则成为目前必须广泛讨论的话题。今天的研讨会就是希望借此机会讨论企业如何履行社会责任的话题，并且为企业履行社会责任提供一个借鉴。今天也是恰逢福特汽车中国有限公司正式向社会发布第二期企业社会责任报告。福特汽车创立百年以来，始终致力于成为企业公平的领导者，积极履行企业的社会责任。而今天发布的福特汽车企业社会责任报告，全面的报告福特汽车中国有限公司对企业社会责任的承诺和实践。我们首先请许国祯副总裁给我们介绍一下这本报告的基本内容和重点。 [ 2006-10-18 15:07:35 ] | | | [许国祯]福特汽车在全球各地发布自己运营报告的时间已经很久了，但是就在20世纪到21世纪交接的日子里，福特汽车从可持续发展的角度来提供自己企业的报告。刚开始这个报告叫做企业社会责任报告，是在北美地区开始发行的。对于福特汽车中国，虽然我们在国内的大规模汽车制造业务是最近三年的事情，但是我们在90年代末21世纪初的时候，我们就在考量怎么样以比较高的要求，把社会参与融入到我们的管理中来。因此在2002年，我们把福特在中国开展业务的头10年，也就是92年到2002年期间我们所做的工作进行了总结，出版了第一本书，就叫做《1992－2002福特汽车企业公民报告》。 [ 2006-10-18 15:17:46 ] | | | [许国祯]这个报告的内容基本上是把我们在中国市场的所有工作做了一个简单的陈述。做了这个报告以后，我们就立下一个决心，希望直追福特汽车北美总部的一些做法，把持续发展报告这种模式引进来，对福特在中国进行大量汽车制造以外的工作做更深入的定期报告。它的目的是希望把我们日常的工作，包括产品的设计、采购、制造、销售、售后服务，以及我们和所有利益相关人来往的各个环节，深入收集材料，然后总结，定期向中国社会各个层面发布。 [ 2006-10-18 15:25:02 ] | | | [许国祯]正是基于一个简单的理念，我们认为企业除了取之于社会，还应该用之于社会。另外一方面就是企业必须要和社会紧密的联系，也就是企业所思考的东西，应该是社会所需要的东西；社会期望的东西应该是企业追求的方向。在这个基本理念下，我们认为如果把自己的工作比较透明、坦白的记录，让社会各界了解并持之以恒，不但能增进双方了解，还可以加深企业和社会之间的关系。更重要的是使企业变成社会不可缺少的一分子。刚才王总编提到了企业的小责任和大责任的关系，我觉得是一个非常好的说法。企业纳税、守法，把产品做好、责任做好这是小责任。 [ 2006-10-18 15:30:12 ] | | | [许国祯]但是如果更上一层就是要尽社会责任，也就是所谓的大责任。今天公布的《2003－2005福特汽车中国企业社会责任报告》，就是希望能够把我们的工作内容做一次整理，公开向社会做一个报告，向社会尽我们的责任。我借这个机会表示感谢。这个报告各位看到的不仅是五彩缤纷的页面，很多的数字和华丽的文字，其实背后有一群默默努力的人，比如说我们的环境工程师、财务人员、负责稽核的人员，还有负责经销商、供应商的技术协助人员。在这本报告准备的10个月期间，福特汽车在北京、上海、南京、重庆，还有国外的很多工作人员都向我们提供了他们工作岗位上的信息及技术上的协助，能够让我们把很多的框架性内容，或者是技术性内容，用比较浅显的文字来表达。他们的努力才是在福特大家庭里让我们能更上一层楼的主要力量。 [ 2006-10-18 15:36:40 ] | | | [许国祯]最后在这里向各位说明一件事，这个报告并不完美，离完美还差很远。如果各位有机会看过我们03年出版的企业公民报告，和今天的报告相比，你会发现这本书里面多了很多数字和资料。我们会持续做这本报告，也期望下一本报告会改变为《福特汽车可持续发展报告》。我们认为在企业生存过程中，应该以可持续发展为基本理念，我们期待会有更多的实质内容，包括企业污染排放、能源消耗、产品的安全系数等，会逐步向社会公布，让大家一起来监督。这是对报告的背景、现状和未来做一个说明。 [ 2006-10-18 15:42:00 ] | | | [主持人]今天我们请的几位嘉宾在各自的领域都有所研究。我们现在请赵红院长从学术的角度来看看这份报告在学术上有哪些价值。 [ 2006-10-18 15:43:02 ] | | | [赵红]非常高兴有机会和新闻界的朋友来一起探讨福特汽车的企业责任报告。我看了这个报告以后感到很振奋。因为今天中国的大环境是政府提倡搞和谐社会。在这种情况下，我觉得福特汽车推出这本报告，让我们反思像福特这样一个有104年历史的企业，到今天他还在不断履行企业的社会责任，在管理方面有很多值得我们推敲和学习的理念。我觉得这份报告里体现出了福特汽车公司从高层主管，到中层，到一线员工的管理智慧。这种管理智慧从生态视角来看，凝聚了他们的管理生态智慧。因为和谐社会对企业来说有几个方面需要做得很好。 [ 2006-10-18 15:48:06 ] | | | [赵红]第一个是希望企业能够有一种可持续发展，而且是健康成长的社会能力。我们看福特今天成长了104年历史，还仍然保持着一种旺盛的企业发展的生命力。因此我们说福特本身靠什么来支撑呢？就是靠管理理念。在企业战略管理当中，最重要的一块就是企业愿景，这个愿景是让企业所有的员工和全社会都可以看到这个企业追求的是什么。我觉得像这样一份做优秀的企业公民的社会责任报告，可以看到福特追求的不仅是企业要发展，而且要和社会、和最广泛的利益相关者协同进一步发展。我觉得这种企业愿景，一方面可以激励福特的员工向这样一种美好的愿景努力，同时给予利益相关者包括股东的也是一种非常积极向上的东西。这种东西符合我们和谐社会的大环境，所以我觉得非常震撼，这是一点。 [ 2006-10-18 15:54:21 ] | |
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