近年来，浙江景宁县坚持将年轻干部培养作为打基础、利长远的战略性工程，系统谋划、递进培育，打出一套“理论＋实践”“车间＋地头”“激励＋关爱”的精准培育和锤炼组合拳。（中国组织人事报）
“理论＋实践”“车间＋地头”“激励＋关爱”的精准培育和锤炼组合拳有一个鲜明特点，就是接地气。“接地气培育”助力年轻干部增底气，有朝气，扬正气。
学习接地气，增加“素质底气”。学习不仅要学理论，还要重实践，只有这样，才能打破以往定额、定量、定人的办班模式，探索大班制、组团式教学，培训坚持理论和实践相结合，分大学习、大调研、大抓落实三个阶段课程和任务，让学员补足“精神之钙”。结合本地县域发展实际，确定调研课题，增强实践动手和思考能力……这样的学习有针对性，锻炼有科学性，理论与实践形成互动，在互动中让年轻干部的素质底气更厚重。
锤炼接地气，增加“能力底气”。顶岗，就是锤炼。接地气，方能真正提高能力。深入实施“复合型青年人才孵化计划”，通过上挂下派，选派乡镇干部挂职群团单位、中央省市机关部门，从教育、卫生等系统选派干部到乡镇、经济部门挂职锻炼，加大交流力度，优化了干部成长路径。上挂，开阔视野，提高高瞻远瞩能力；下挂，解决问题，提高破解难题能力。
激励接地气，增加“奋斗底气”。年轻干部需要激励，激发热情，鼓励干劲。这个激励不能搞形势主义，不能作秀，必须接地气，让其能够有获得感、荣誉感，成就感。开展干部健康管理中心建设、干部谈心谈话全覆盖、百名干部集中疗休养……景宁县推出“十条党员干部暖心大礼包”，全面整合政策资源，将关心关爱行为固定化、机制化，以组织温情激发干部干事热情。这样的激励，真金白银，暖身暖心，为干部搭建排忧解难、加油鼓劲、减缓压力平台，助力年轻干部快速成长。
让年轻干部茁壮成长是党员干部工作管理的重头戏。如何茁壮成长呢？关键是能够让年轻干部在接地气的培育中，掌握理论知识，提高实践水平，增加工作能力，激励奋斗热情。笔者以为，“接地气培育”助力年轻干部增底气的做法，值得推广。（杨继奎）
