探索科学的企业社会责任观 >>

企业社会责任要聚焦“四个维度”

责任内容维度、行为性质维度、判断标准维度、落实机制维度 [详细]

实践企业社会责任要落实“四个不是”

不是单纯支持公益事业,不是要求无私奉献,任不是回归“企业办社会”,不是强调开展新的业务 [详细]

实践企业社会责任要落实“四个是”

是员工新的工作方式,是企业新的发展方式,是企业新的沟通方式,是企业新的管理模式 [详细]

专家点评 >>

彭华岗:期待企业社会责任实现“中国引领”

国家电网先后发布我国首个企业价值白皮书、首个企业绿色发展白皮书,为其他中央企业作出了表率。 [详细]

殷格非:开创特大型企业社会责任管理之路

开创出特大型企业全面社会责任管理有效路径,不能不说是企业管理变革的一个重大成果和举措。 [详细]

王晓光:企业社会责任报告的“中国模式”

与传统的社会责任报告相比,该模式能够更全面系统地体现企业的社会责任思想理念 [详细]

肖红军:国家电网社会责任模型的优化之路

不难看出国家电网公司社会责任模型走过了一条动态优化和持续改进的道路。 [详细]

林波:国家电网公司历年社会责任报告创新点

报告在国内企业中首次比较全面地回答了企业社会责任的三个基本问题 [详细]

管竹笋:不断创新社会责任报告框架

国家电网公司不断深入对社会责任理论研究和实践探索,在传承中持续创新公司社会责任报告的框架。 [详细]

社会责任实践 >>

责任成于机制 >>

选择优先议题

综合考虑资源和能力,选择对可持续发展贡献最大的社会责任议题。 [详细]

确定履责理念

统筹考虑经济、社会和环境因素,保证透明度和利益相关方参与。 [详细]

制定履责战略

确定实现经济、社会和环境综合价值最大化的战略路径。 [详细]

完善制度保障

确保针对优先议题的履责理念和战略得以落实。 [详细]

规划履责行动

规划和实施重大履责行动项目,并保证足够的资源投入。 [详细]

明确绩效标准

明确衡量和监测履责议题绩效的指标体系和有效标准。 [详细]

定期对标反馈

及时了解和监测议题进展、成效及存在的问题与挑战。 [详细]

保证运营透明

保证利益相关方的知情权、参与权和监督权。 [详细]

坚持持续改进

议题选择更科学、议题落实更完善、议题沟通更有效。 [详细]

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