8月13日，国家级非物质文化遗产潮绣正式成为日丰卫浴"超耐用美学IP暨非遗焕新计划"的最新一站。这门始于唐宋、成于明清、以垫高绣法闻名的非遗技艺，正在一家现代卫浴企业中找到新的生命力。
今年6月，母品牌日丰以591.65亿元品牌价值登榜世界品牌实验室"中国500最具价值品牌"，该榜单由独立的品牌价值评估机构世界品牌实验室发布。
在日丰卫浴总经理朱沛成看来，这份增长答卷的核心支撑来自三方面：产品力升级、渠道效率提升和消费趋势引领。其中，日丰卫浴上半年整体业绩创下了半年度新高；非遗焕新计划是日丰卫浴最具辨识度的文化战略模块。
存量提质期的增长答卷
朱沛成表示，卫浴行业将从“增量扩张”转入“存量提质”阶段，消费逻辑会从“为面子装修”转向“为里子生活”，对耐用性、审美体验和文化认同的要求将系统性提高。今年的市场变化正在逐步印证这一判断。
在这样的行业背景下，日丰卫浴的增长从何而来？
据日丰卫浴方面介绍，其核心产品金钢木浴室柜采用七层复合结构，防水防潮达国标10倍，防污耐磨性较标准提升6倍，环保指标远优于ENF级。公开信息显示，该产品已获"中国金钢木浴室柜品类开创者"认证，并在2025世界卫浴大会上斩获"年度影响力品牌"和"年度人气产品奖"双奖。
另一组数据同样值得关注。据京东建材产业带相关数据显示，日丰瀑布水槽上线首年销量突破10万台，次年同比增长85%，连续三年稳居京东自营水槽国货TOP3，好评率超98%，复购率达32%。
产品力背后是运营效率的系统性提升。朱沛成表示，渠道端推行招商、育商、动销"3.0模式"系统化协同，独家代理制严控跨区与价格体系。在今年全国代理商峰会上，近600位代理商以"韧行者·享非凡"为主题齐聚佛山，渠道共生生态初步成型。
对于增长路径，朱沛成有着清晰的判断。他认为，存量市场不等于萎缩，而是增长的底层逻辑发生了切换——从“抢增量”变成“做存量里的增量”。据他介绍，日丰卫浴的布局指向三条路径：旧改局改市场瞄准老旧小区改造和厨卫局部焕新，超耐用产品天然适配"换得起、用得住"的换新需求；渠道下沉帮助经销商从"卖货者"转型为"生活方式提供者"；文化消费增量则让卫浴产品从功能消费升级为情绪消费。
超耐用的趋势引领
朱沛成说：“消费者已从‘面子消费’转向‘里子消费’。”《2025中国超耐用浴室柜发展白皮书》的调研数据印证了这一判断——84.31%的消费者已将材质性能列为卫浴产品选购的首要因素。
在朱沛成看来，"超耐用"并非营销概念，而是品牌基因的延伸。他认为："超耐用来源于日丰的耐用基因——日丰管，管用50年。"
在这一逻辑下，日丰卫浴上半年在四个方向上有所布局。耐用消费升级方面，金钢木浴室柜以国标10倍防水标准切入"超耐用"消费赛道；场景化定制方面，针对独居、小户型、适老等多元生活场景推出一体化极简收纳和智能化专属方案，从"卖单品"向"卖场景解决方案"转型；文化消费方面，璀璨星瀚系列、竹韵系列联名款尝试将传统文化转化为消费体验；绿色消费方面，通过提升环保性能、降低替换频率，回应全生命周期绿色消费趋势。
当谈到核心竞争力时，朱沛成表示，日丰卫浴不把竞争焦点放在单一参数或短期流量上，而是以"超耐用"为核心定位，建立从材料、工艺、设计到服务的完整标准体系。据公开信息，日丰卫浴主导制定了《卫浴行业产品售后服务规范》等团体标准，参编《2025卫浴行业发展白皮书》。在朱沛成看来，以标准引领构建的用户信任，是技术壁垒、文化壁垒、标准壁垒三层叠加中"最坚实的一层"。
非遗匠心的产业实践
在日丰卫浴的差异化布局中，文化壁垒是最具辨识度的一环。朱沛成表示，非遗焕新计划正是这一壁垒的核心载体。
据了解，今年5月8日，日丰卫浴在全国首座《非遗里的中国》线下展馆——浙江南浔"非遗里的中国陈列馆"发布了"耐用为本·匠融非遗"计划及超耐用美学IP，提出"品质耐用、体验好用、颜值耐看"三大价值维度。
如今，这一计划正式迎来潮绣。潮绣作为国家级非物质文化遗产、中国四大名绣之一粤绣的主要流派，其垫高绣法所体现的精工精神，与日丰"超耐用"品质追求形成呼应。据朱沛成介绍，在潮绣之前，日丰已与刘氏竹编、龙泉青瓷等非遗传承人组建大师矩阵，深度参与产品研发全过程。潮绣之后，景泰蓝等更多与"耐用、坚守、匠心"内核契合的非遗技艺也在规划视野中。
非遗匠心与现代工业智造的融合并非停留在产品表面的装饰。在品质标准层面，非遗大师对"百年传承"的极致要求，反向提升了产品的耐用标准，其工艺经验直接反哺了核心产品的迭代。在设计语言层面，非遗技艺的美学逻辑也融入了产品设计表达。
更深层的变化发生在品牌内涵层面。朱沛成认为，从"日丰管，管用50年"的管道耐用基因，到"千年非遗匠心×现代超耐用科技"的品牌叙事，"超耐用"正在从一个物理参数变成文化认同。
业内分析认为，日丰卫浴的非遗焕新计划，是"创造性转化、创新性发展"在产业层面的实践尝试，也为制造业注入文化厚度。
穿越周期的长期定力
展望未来3至5年，朱沛成判断行业竞争格局将发生三重变化：从"规模竞争"转向"品质+文化+服务"的系统竞争；从"产品出海"转向"品牌出海+标准出海"；从"企业单打独斗"转向"产业链协同"。在他看来，日丰卫浴的占位是清晰的：以"超耐用"为技术锚点，以非遗文化为品牌辨识度，以渠道3.0和绿色智造为运营底座，从"产品输出"向"品质输出、品牌输出、文化输出"进阶。
回顾上半年的核心决策，朱沛成将其归结为三点。第一，消费代际更替将重塑品类价值——消费者对“里子”的执念意味着“超耐用”会从细分卖点变成品类标配，这正是日丰卫浴提前卡位的底层逻辑。第二，日丰已用近两年时间构建了难以速成的大师矩阵和产品载体。第三，渠道价值共生是穿越周期的关键——从传统压货模式转向招商、育商、动销3.0模式，让经销商从“搬运工”变成“合伙人”。三个关键点指向同一个选择：以长期主义对抗短期波动。
对于未来规划，朱沛成强调：深化全品类超耐用融合，持续扩充非遗矩阵至潮绣、景泰蓝等，联合产业链参与标准制定。
"以实业匠心锻造产品力，以文化赋能构建辨识度，以长期主义穿越周期。"朱沛成说。
从超耐用产品的数据支撑，到非遗赋能的文化探索，再到渠道共生的运营逻辑，日丰卫浴的增长答卷写满了一个关键词：穿越周期。在朱沛成看来，增长不是目的，穿越周期才是。
