世界级制造在路上——转型升级中的“光明样本”
我们看到光明乳业正加速国际化、掀起向世界级制造企业转型的管理革命——导入WCM（世界级制造）管理系统，或许这正是中国传统制造业转型升级的一个缩影。
改革传统生产模式 光明乳业推行“世界级制造”
“食品安全一直是乳业消费者心中之痛，我把它称为整个乳业的产业链之殇是一种缺失。”光明乳业食安办总监陆骏飞接受采访时表示
代表世界级制造管理水平的WCM日前率先在光明乳品八厂上线运行。世博会倡导的“美好生活”包括更优质的健康产品和更优质的贴心服务，这与光明乳业“创新生活共享健康”的使命不谋而合。
所谓WCM，是以TPM(全员生产保全管理)为基础，融合供应链管理、全面质量管理、战略成本管理、6σ（六西格玛）、精益生产等管理要素，汇聚而成的一套系统实用、富有成效的先进管理技术集成，其目的就是帮助企业打造“世界级制造商”。
在光明，WCM帮助提升整体竞争力的一个重要组成部分，即是在确保产品优质的前提下更有效地降低成本，逐步实现全线设备零缺陷、物料零库存、产品零投诉。
WCM可以帮助光明在确保产品优质的前提下更有效降低成本，逐步实现全线设备零缺陷、物料零库存、产品零投诉。光明应用WCM系统，本质上是又一轮“管理革命”，对于成长中的光明乳业来说，WCM既是“导航仪”又是推进器。
300公里半径范围内的供应奶源，全程4℃冷鲜奶罐车，流经1万多个安全阀门，经过44道检测关卡，全程48小时生产时效……，这是光明乳业华东中心工厂乳制产品必经的“新鲜”之旅。华东中心工厂几乎囊括了所有现代化的理念和实体，其中，WCM世界级制造项目成为光明生产质量管控的代表。
光明乳业食安办副主任王惠铭：谈未来，改善没有终点
光明乳业是一家有理想的企业，对我们质量生产板块来说，肯定要与世界级的标准看齐。WCM是公司的战略决策，它是一个可以持续改善全产业链控制的生产管理项目。
光明乳品四厂厂长谢朋军:WCM是一场管理创新革命
我们旨在通过改变人的思维形成持续改善的理念，提升员工的素质，改善设备的体质，力争实现产品“0不良，安全0事故，设备0故障”。
光明乳业德州工厂厂长王永法:零事件是我们矢志不渝的追求
社会对食品安全的关注对我们食品行业提出了更高的要求, 追求零缺陷是我们食品行业共同的目标。如何达成质量零缺陷, 如何控制工厂成本,如何达成安全零事故等等都是我们工厂必须面临的课题!
光明乳业德州工厂质量经理曹兴锋:零缺陷的概念改变传统质量观念
零缺陷的管理概念从一开始就要求所有员工，有一种始终不变的观念，第一次就把事情做对，绝不向不符合要求妥协，严格遵循不接受不制造不产出的三不原则。
光明乳业德州工厂wcm经理张敏祥:wcm系统是一场战争
我们认为WCM系统就是发动一场员工参与为主体，群众性的一场战争，这个指标跟员工有密切的关系，如何达成我们的目标，公司通过部门，再通过小组，最后落实到员工去实现目标。
光明德州工厂灌装员:刘倩
通过自主维护的活动，在发现问题和解决问题的能力上得到了很大的提高。不仅提高了设备效率，还达到了全员参与的目的。
光明乳业汇众人善举缔榜样力量
半个多世纪以来,光明乳业已先后举办众多关爱社会活动。这是其“良知为事,诚实守信,认真负责,回馈大众,关爱社会”的企业文化。
光明乳业：全员共建光明梦想
“用心做好奶”始终是光明乳业坚持的原则。将视线回到起点，从基层员工出发，通过多环节展现光明软硬兼具的领先实力。
劳动最光荣 光明乳业一线工作者
光明乳业的物流链上，有这样一批顶着高温劳作的装卸搬运工人，他们起早贪黑，经常是在40度闷热工作环境中辛勤奋战。
光明乳业送奶工—“鲜奶速递”
为让20座城市数百万家庭都能品尝到一杯新鲜纯正的牛奶，光明乳业推出“光明随心订”O2O业务，上千名送奶工与新鲜赛跑。
光明乳业为烈日下的劳动者点赞
为确保一线生产的光明生乳品质安全可靠,光明乳业牧场员工坚守岗位。正是因为这些付出,消费者才能喝到健康新鲜的乳品。
