“一见钟情”、“门当户对”，在5月14日万达集团与万科集团的战略合作签约仪式上，万科总裁郁亮这样形容双方的合作。作为国内商业地产及住宅地产各自领域的龙头企业，“万万”合作引发了地产行业的震动，也成为房企转型值得借鉴的样本。万达集团董事长王健林透露，如果双方未来谈判能达成一致，合作规模将超千亿级。
5月14日，国内两家房地产巨头万达和万科在北京宣布建立战略合作关系，将启动联合拿地、开发等诸多深度合作。万达集团已形成万达商业、文化旅游、电子商务、金融等产业。其中万达商业是世界最大的不动产企业，2014年持有物业面积（含在建）3904万平方米。万科集团是全球最大的住宅开发企业，2014年住宅销售规模21万套以上。未来双方合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分，充分发挥各自优势，实现互利共赢。[点击详细]
未来双方的合作主要会通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补；此外，双方也表示将共同探讨基于现有项目进行合作开发的可能性。
业内人士表示，万达、万科强强合作是双方转型“轻”资产的表现，将为双方海外发展带来巨大空间，并加大在国内拿地的议价能力。此外，双方将不仅仅是简单合作，或直指目前有较大利润空间的旧城改造项目。[点击详细]
一是海外资源互补，如万科与金融机构，万达与海外政府；二是能获取更贵、更优质的地块。
“将加大拿地议价能力。尤其是对于三四线城市的地方政府来说，同时引入万科和万达，品牌效应的叠加能增加与地方政府谈判的筹码，也有利于对大体量区域开发模式的尝试。”[点击详细]
是什么变了，让他们走到了一起？
合作的背后，是两家企业对于行业趋势的相似判断。万科总裁郁亮提出：“房地产已经进入白银时代，轻松赚钱的时代已经结束。”王健林也表示，中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维、新模式。虽然王健林再三强调“二万”的合作不是抱团取暖，但如今地产行业不得不转型的现状让人不禁怀疑这是两巨头未雨绸缪的自救。[点击详细]
一资深行业专家认为，万达和万科的合作，很大程度上希望在特定市场上形成垄断力。目前房企资源整合力度加大，两个企业也希望取长补短寻求业务的契合点。这对于后续开拓新业务等势必有利好。对于此类房企来说，后续社区服务，互联网金融等领域是有比较大的合作基础的。
在“万万联盟”的强大光环之外，中小房企的生存成了聚光灯照不到的地方。倪鹏飞认为，市场本身就是要竞争，要优胜劣汰，生存能力不强的企业就要倒闭、破产、被重组、被兼并。“过去十多年中国房地产企业上升的数量太大了，很多未必具备房地产开发基本条件的项目公司都进入了。”[点击详细]
二万有了，和什么呢？
王健林强调，“双方合作如果仅仅是拿一个万达广场综合体，我干广场这一块，他干住宅这一块，这个太粗浅，我们有更深层次更长期的战略合作。”
对于万达来说，通过合作，可以集中精力加快实施轻资产战略。“合作可以让万达轻资产的步子更快一点”，王健林说，“我们从去年开始就力推轻资产转型，计划到2020年实现轻资产化。我们希望这个步子快点，从今年开始不再购买任何的开发土地。”[点击详细]
郁亮称,“今年以来全国最多买地的买家是谁,不是传统房地产商,是金融机构,或者虽然表面上去拿地,背后都是金融机构在支持,平安是今年以来买地最多的发展商,金融的影子在中间扮演了非常重要的角色。这是结盟发展中的一个新的趋势,跟金融的结盟。”
对此,有业内人士直言,这是万科看中万达的潜台词。同策咨询研究部总监张宏伟向记者表示,“万万”合作后,对政府的土地议价能力会增强,同时,对金融机构的吸引力和安全感也会增加,融资成本也会降低。[点击详细]
【责任编辑】孙亚华
