将充分尊重圣汐原有的管理团队

　　关于万达与英国圣汐游艇的并购此前早已传得沸沸扬扬，此次的并购对象圣汐游艇公司，是英国最大的游艇制造商，也是世界最负盛名的豪华游艇制造商之一。据了解，圣汐游艇公司年销售额约5亿英镑，万达此次并购了其91.8%的股份，剩余股份由圣汐现有管理层按万达并购相同价格购买。并购完成后，万达集团将保留圣汐公司现有的管理层、在英国的生产基地及全部员工。
　　王健林表示，将充分尊重圣汐原有的文化，他认为，像AMC、圣汐这样的公司都有着很长的历史，作为股东只要掌握股权的变化和获得利润即可，他表示，将参照此前收购AMC公司后的管理模式，充分尊重圣汐原有的管理团队。……[详细]

中企海外投建高端酒店先行者

　　此外，万达在伦敦投建超五星级酒店，也将是中国企业首次在海外投资建设的高端酒店。据介绍，伦敦万达酒店将位于伦敦西部旺兹沃思区的黄金地段，紧邻泰晤士河，建筑面积10.5万平方米，包括2万平方米酒店面积，以及两栋200米高的塔楼公寓，建成后将成为伦敦最高住宅建筑。
　　王健林表示，世界奢华酒店市场一直被外国品牌占领，海外从来见不到中国的五星级酒店，万达决定做先行者，改变这种局面。他透露，年内万达还将公布其在纽约的豪华酒店项目，并计划10年内在世界上8-10个主要城市建设万达酒店。……[详细]

转型文化为未来储备竞争力

　　在王健林真正提出向文化产业“全面”转型后，他所预想的万达文化产业版图，将涵盖电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区10个行业。其中，文化旅游度假区将成为万达新的支柱产业。
　　“任何国家都有一个不变的规律，商业地产的生命周期不会超过50年，中国也不例外。”王健林说出了万达迫切转型背后的逻辑，他认为，城市化到75%的时候，房地产产业的发展将会变慢，；另一方面，收入的增加也将使消费者的需求发生深刻的变化，更多的或将转向精神层面、体验式消费等。正是基于这样的判断，王健林才开始大力向文化产业进军，为万达在今后的发展储备新的竞争力。……[详细]

未来万达海外投资不急于冒进

　　当然，王健林的目标绝不仅仅只是国内，他对万达海外扩张的野心毫不掩饰，“跨国发展是万达的发展需要，万达的目标是十年左右销售收入进入世界前100名，资产、利润更靠前，成为世界一流跨国企业”。2012年时，万达用26亿美元收购了美国第二大院线公司AMC，这也是万达迈出国际化的第一步，就此，万达院线成为全球最大院线运营商。经过一年整合，2011年还亏损1.8亿美元的AMC公司，2012年实现盈利5800多万美元。如今，并购圣汐游艇和投建超伦敦万达酒店也让万达的“国际化”色彩愈加浓烈。
　　王健林表示，未来，万达的海外投资将按照稳步推进的原则，不急于冒进，也不会停下，将按照企业自身的发展步伐和实力，分步骤推进，同时遵守跟业务相关的原则。在他的眼中，“到2020年，万达集团销售收入将达到更高标准，海外收入会占到相当的部分，万达也将顺利完成国际化”。……[详细]