| 【业绩炸锅】2011年12月28日，西凤酒公司召开董事会，公布利安达会计师事务所对上一年度的财务审计。经审计，公司2010年实现营业收入156490万元，但企业累计亏损超过4.2亿元。“这一结果在会上炸开了锅！”一位参会人士说。因为此前母公司西凤集团在上年度工作总结大会上，集团公布的销售收入302488万元，利润15511万元。2011年底审计称，由于资产负债计量不够准确，集团形成潜盈、潜亏，相抵后潜盈2.673亿元，其中西凤酒公司潜盈405万元，下属的陕西省西凤酒营销有限公司潜盈2.632亿元。作为主体企业的西凤酒公司“巨亏4.2亿元”，母公司西凤酒集团缘何还能“潜盈2.6亿元”？ …[详细] |
| 【“卖酒”不见酒】多位内部人士向记者揭开了其中的秘密：公司为了虚增销售额，成品酒在内部进行了层层转销：公司本部先将酒对外销售给一家空壳的祥云公司，祥云公司再将酒又卖回给西凤酒公司下属非独立法人的销售分公司，销售分公司又将酒卖给营销公司，最终由营销公司销售给真正的经销商和包销商。每到年末，不论销售商要不要产品，都会让他们给公司打钱开销售发票，实际上并不提货，一些经销商年后再要求退货退款。2010年营销公司仅对凤翔德祥商贸有限公司的提前开票金额就达1.21亿元。利安达会计师事务所的审计也明确西凤酒公司“存在跨期确认营业收入”问题。 …[详细] |
 【管理层乱象】据知情人士爆料，西凤酒管理层更是分为两派，以董事长喻德鱼、总裁张锁祥等人为首的“本地派”以及以徐可强为首的“五粮液派”，两派之间斗争不断，更是将西凤酒拖入了混乱的深渊。68岁高龄的徐可强2011年才由西凤酒的控股方之一的中信产业基金请来“空降”至西凤酒，担任陕西西凤酒集团股份有限公司总经理一职，并提出了用5年时间再造一个新西凤的目标。 …[详细] |
【酒鬼酒之争】2009年2月，徐可强应邀出山，任酒鬼酒总经理。徐可强上任后力主酒鬼酒走大经销商全国战略，这与中糖集团深耕湖南战略背道而驰。今年6月7日，在徐可强强烈反对下，酒鬼酒董事会仍决议成立湖南销售有限责任公司。湖南市场为酒鬼酒的销售重镇，2009年酒鬼酒营业收入3.65亿元，其中以湖南为主的华中地区贡献2.08亿元。中糖希望将湖南销售公司作为其他省份的样本，3年内构建起覆盖全国的营销网络，建立100个营销网点。但此举被认为架空了徐可强，双方渐行渐远。据接近中糖公司的人士分析认为，徐可强团队到来后，酒鬼酒并没有达到中糖预期的业绩目标，徐可强团队大量投入强势宣传的做法，也让中糖不满意。...[详细]
【人称“老爷子”】
徐可强曾先后任五粮液集团副董事长、副总裁和五粮液股份公司董事、总经理。在五粮液从1993年开始高速增长的时期里，徐可强全面负责五粮液及系列产品的销售，在白酒行业里影响很大。十几年间，将五粮液发展成为了中国白酒业老大，业界威望颇高，在白酒界人称“老爷子”。更是与贵州茅台董事长季克良、五粮液董事长王国春并称为白酒业的“三个火枪手”。直至2004年，因“年龄和身体原因”，徐可强淡出五粮液。 …[详细]
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| 【一切为了上市？】在《第一财经日报》今年7月份的时候有一篇报道当中称，西凤酒目前已经进入到上市辅导期。根据公开资料显示，早在2010年5月份，西凤酒引进了包括中信产投绵阳科技产业投资基金、光大金控、海通控股、润物控股、贝利华等7家国内外战略投资者。而通过一系列的增资扩股、引入战略投资者，包括职工股转让，几乎解决掉了西凤酒上市前在股权问题上的主要障碍。对于上市，作为西凤酒股份有限公司董事长的喻德鱼愿望十分迫切，他希望西凤酒争取要在今年年底之前完成上市。有这样的一个利益驱使，西凤酒想把业绩做好看一些，完全可以理解。 …[详细] |
| 【能否再造西凤？】此前西凤对包销品牌的态度，造成了如今包销品牌多如牛毛的现状，造成了包销品牌在山东等市场的激烈竞争，以致“一年喝倒一个西凤子品牌”。西凤酒厂包装材料供应部部长张明生在接受媒体采访时表示，开始运作包销品牌时，厂里以成本价给经销商，每年还给广告费、材料费等支持，企业属于“赔本赚吆喝”。西凤要想再度辉煌，除了机制上革除积弊以外，恐怕彻底揭开疮疤、杜绝资产流失，才是唯一可行的路径。不拿出壮士断腕的魄力，不施行雷霆万钧的手段，断难走出巨亏的窘境。庆父不除鲁难未已，同样，蛀虫不除秦企必跨。管你60年的名酒，还是百年的老店。 …[详细] |
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