1、安全实惠，别哗众取宠

案例：某高端矿泉水企业捐天价矿泉水

甘肃地震时，一笔价值约20万元的矿泉水引起了网友的注意，拿着救命钱购买单价超过10元一瓶的矿泉水被指太过奢侈，后来相关单位澄清说是企业捐的矿泉水，按照市场零售价报的总捐赠额。

这一笔捐赠让企业和接受捐赠方都受到了公众质疑，灾民喝高端矿泉水也挺好，错在哪儿呢，错在您有哗众取宠的嫌疑噢。所以企业们学学好了，灾民紧缺的是啥，安全实惠方便的物资是灾民急需，这个时候想用赈灾来宣传自己的高端矿泉水，是不是有点儿不合时宜呢？势必会将自己拖入舆论的漩涡。

2、说到做到，别出尔反尔

案例：明星“诈捐门”

汶川地震时某明星深陷“诈捐门”，说好募集资金是捐给灾区，结果去向不明，明星信誉受到了空前考验。后来倒是证明了自己，可名誉受损这事儿已经发生了。

这事儿企业干没干过大家都有数，说出去的话就如泼出去的水，说好要捐多少你最好别耍赖。不排除有的企业在接受媒体采访时候大放豪言，真正到了要捐款的时候却只说不办， 只想宣传自己并非真想出力。宣传啥时候都能做，不想献爱心就别来秀爱心，公众可是擦亮双眼等着。

3、企业爱心，别绑架员工

案例：企业强制员工捐款

汶川地震和雅安地震，都有网友反映所在企业强制员工捐款，并规定捐款数额，将职工所捐钱财收起来以企业名义捐赠出去。

捐款这事儿吧，国家都有要求，你情我愿不能强迫，员工愿意献爱心那是好事儿，企业可以提倡更可以点赞宣传，但是强迫员工捐款这事儿，有些不那么厚道了吧。有的员工家庭本就困难的，工资养家糊口都难，您再要求人家捐款，这不是雪上加霜么。企业捐款和员工捐款也最好能分开说明，方便大家看到这爱心来自哪儿，企业献爱心，“大大滴”欢迎，强迫员工必须捐款，那就是“绝对滴”该反对了。

4、同行差距可以有，攀比绝对是双输

案例：智能手机领导品牌捐款数额总是被网友拿来比较

汶川地震时，某智能手机捐款40万，被网友鄙视太小气，雅安地震时捐款5000万却还是没有被放过，因为雅安地震中这位五千万企业销售额远超汶川地震中捐五千万的同行。

同行之间竞争无处不在，但是灾难出现，大家捐款本是一片好心，可同行之间总被"无意"之间拿出来比较，灾难发生之后企业第一时间想的不是灾民需要啥，而是对手这次准备捐多少，双方都紧张，这是何必呢？尽力而为、用心去做，方能将自己从恶意攀比的舆论场中挣脱出来。

案例：每次捐一个亿的某凉茶品牌

2008年5月18日，向四川汶川地震灾区捐款1亿人民币。2010年4月，向青海玉树地震灾区捐款1亿2千万人民币。雅安地震时候被大批疑似“逼捐”的网友围观，要求出来捐款。

捐款这事儿虽说多少不限，全凭心意，捐款一个亿的宣传，能让你上头条，也能让你每次都成为网民关注的焦点，一有灾难就陷入捐不捐一个亿的难题，毕竟还是挺伤脑筋的。捐巨款给灾区大家绝对支持，但是如果企业总是高调宣传，恐怕也会让自己陷入两难的境地。灾民能够感受到企业的爱心，能够用上你的钱，低调一点不是更加完美了吗？

温馨提示：

以上方法纯属参考，企业捐或不捐、怎么捐全凭自愿，灾难面前我们需要不是某企业博人眼球的头条新闻，而是真正去解灾民之急的靠谱良心企业。