AI时代,共解产学研新命题

2026-07-22 15:33:23 来源: 《环球》杂志

文/张海鑫

7月初,“十五五”开局之年的第一次科技盛会——国家科学技术奖励大会、两院院士大会、中国科协第十一次全国代表大会在北京召开。推动科技创新和产业创新深度融合再次成为行业热议的核心命题之一。

围绕这一命题,几代科技工作者和产业界人士持续探索了多年。

1981年,中国科学院院士‌钱伟长倡导发起成立中国中文信息学会。彼时,让中文进入计算机、使中国人跟上信息时代,是一项从零起步的攻坚任务。钱先生那句“国家的需要就是我的专业”是那个时代的答案。

1984年,柳传志等11名科研人员响应“把科研成果变成产品,科技人员要为中国经济建设出力”号召,在一间不足20平方米的传达室里创办了联想。

一个从学术端出发,解决中文信息处理的“卡脖子”问题;一个从产业端出发,探索科技成果转化的市场化路径。这是属于40多年前的产学研融合答卷。

40多年后的今天,当人工智能(AI)带来技术平权,“一人公司”(OPC)不断涌现,科研人员创业门槛降低,产学研融合形态巨变,科技创新和产业创新深度融合也需要新版本的答案。

这一次答题的人更加多元。曾经那两家同样因“产学研”而生的机构,选择携手。7月6日,由中国中文信息学会牵头,联想控股、中国科学院软件所等单位共同发起,并集合了来自高校、科研院所、产业一线企业力量成立的“中国中文信息学会产学研创新生态工作委员会”(以下简称“工委会”)正式揭牌。科研院所、创新企业、投资机构共坐一席,书写AI时代科技创新与产业创新的融合答卷。

必答题

科技创新是人类文明进步的不竭动力,新一轮科技革命和产业变革深刻改变人类生产生活方式和世界发展格局,科技实力和创新能力越来越成为国家的核心竞争力。

形势催人,也逼人。中国工程院院士、中国中文信息学会理事长方滨兴表示,产学研这件事已经从自发行为变成国家战略,从可选项变成必答题。

中国工程院院士、中国中文信息学会理事长方滨兴

中国工程院院士、中国中文信息学会理事长方滨兴

联想控股董事长宁旻指出,当前,全球竞争的核心是科技与产业主导权的竞争,“十五五”规划纲要明确提出“抢占科技发展制高点,推动科技创新和产业创新深度融合,不断催生新质生产力”。而推动产学研深度融合,是发展新质生产力、实现高水平科技自立自强的关键路径。

联想控股董事长宁旻

联想控股董事长宁旻

如果说40多年前的产学研合作是一条线性路径:先有成果,再找市场,再找资本,那么今天,这条路径已经被彻底改写。

“企业发愁真实问题找不到技术方案,高校发顶会论文却常常不知道产业到底需要什么核心技术。”方滨兴一语道破许多产学研合作的痛点,过去,企业和高校常常是点对点合作,“高校有成果,再找产业转化;企业有需求,再临时找科研团队。这种模式能解决一部分问题,但经验难沉淀,资源难复用,效率也高度依赖个体关系。”

产学研融合这道必答题,呼唤新的解法。

恰逢其时

在人工智能技术飞速发展的今天,这道必答题又增添了全新的时代内涵。AI正在重构整个协作的底层逻辑。工委会首届主任、联想控股CEO(首席执行官)于浩说,目前中国正处于“新兴-未来产业超级周期”与“智能科技超级周期”叠加的起点。一方面,人工智能技术从大语言模型向智能体、具身智能、世界模型方向快速演进;另一方面,国家层面明确鼓励“耐心资本投早、投小、投硬科技”,社会层面AI平权趋势正在催生“一人公司”等新型经济单元。

工委会首届主任、联想控股CEO于浩

工委会首届主任、联想控股CEO于浩

《中国OPC发展趋势报告(2025-2030年)》数据显示,截至2025年6月,全国OPC数量已突破1600万家,占企业总量的27.4%。无疑,人工智能正在重塑创业边界。越来越多的科研人员带着实验室的成果,加入“一人公司”的创业大军中。

“现在是科学家创业的春天。”中国中文信息学会监事、拓尔思董事长施水才说。多年前,他从高校出走创办企业,用了整整18年才将公司做到上市,而如今从成立到上市不超过10年的企业越来越多。过去,一套技术从实验室到量产,攒团队、搭供应链、跑市场,动辄需要好几年,现在很多基础的开发、运营环节都可以借助AI工具完成,哪怕只有几个人甚至一个人,也能把想法变成可落地的产品,让产学研衔接的中间成本大大降低。

30多年的创业沉淀让施水才对产学研的关系变化体会颇深。“过去高校教授创业还‘羞羞答答’的,在创业中往往以首席科学家的身份出现,而现在越来越多的高校教授名正言顺地以创始人的身份直接下场创业,这本身就是产学研融合土壤不断成熟的标志。”不过施水才也指出,AI的出现看似大幅降低了科学家创业的门槛,但却在无形中提高了技术壁垒。“原来做应用创新即可,现在必须扎根硬核科技,从根技术和底层原理上寻求突破。”

工委会副主任、北京前沿国际人工智能研究院理事长、英诺科创基金合伙人王晟也感受到了近几年创业和投资方向的变化,“以前的创新更偏向于‘消费创新’,如今的创新则是‘科技创新’。对于投资者来说,两者有很大的区别,科技创新是跟自然规律做博弈,消费创新则是跟社会需求在做博弈,前者具有‘先验的确定性’,因此投资机构敢于在最早期下注,因为技术的科学范式的确定性远强于社会科学。新的康波周期(50-60年长波大经济周期)由通用技术驱动,在未来的10至20年间,投资天平将倾向硬核技术,科学家创业将更能吸引资本。”

“近些年,创投圈确实出现了罕见的一幕,VC(风险投资)去高校抢教授和早期项目,甚至有的投资机构去高校门口蹲守教授。”联想控股股份有限公司副总裁纪朝峰说,“大量资本涌入早期,去寻求高质量的技术,尤其是在国家强调建设科技强国的今天,投资的游戏规则已悄然改变,迫使我们所有资源往前移,而且事实证明这条路径可以跑通,形成了闭环,才能催生出像MiniMax这种企业,从成立到上市仅用4年时间,这在2000年、2010年是不可想象的。”

创新链、产业链、资金链在技术的变革中飞速转变,当AI技术让更多“超级个体”和中小科研团队也能参与到创新进程中来,如何把分散的创新力量整合起来,如何让学术研究更快匹配产业真实需求,如何让资本更精准地赋能早期创新,这些都是摆在所有参与者面前的新问题。

方滨兴认为,如何让真实问题与硬核科技在同一个地方相遇,让产学研从单点突破到系统作战,则是破题关键。

行业已进入生死时速,施水才说,“从实验室到公司再到资本市场的线性增长已经过时,现在必须并联融合,追求指数级增长。”

在这样时间节点上,工委会的出现恰逢其时。

生态共建新范式

过去40多年,从自身实践到向外赋能,中国中文信息学会和联想控股都积累了很多经验。如今,中国中文信息学会已从攻克汉字编码起步,成长为中文信息处理领域最权威的全国性学术团体;联想也已从一间传达室起步,培育出联想集团、联泓新科等行业龙头,并通过旗下基金平台累计投资了超过1000家高科技企业。

“这些宝贵经验不能只停留在一个个实践案例中。”中国中文信息学会秘书长孙乐说,现在成立工委会就是希望把产学研合作从“偶尔牵手”变成“天天见面”,从“项目制”升级为“机制化”,取得更广泛、更持续的进步。

中国中文信息学会秘书长孙乐

中国中文信息学会秘书长孙乐

和过去点对点对接的松散模式不同,工委会把学术、产业、资本三方的资源拧成了一股稳定的合力。可以看到,工委会的专家委员,有来自北京大学、清华大学、复旦大学等高校的学者,也有来自中国科学院软件研究所、微软亚洲研究院、中国信息通信研究院等科研院所的专家,以及来自众多投资界和产业一线企业的人士。“从工委会构成来看,高校、研究机构学者占比约 40%;产业界、企事业单位的创始人/CEO/技术负责人占比约40%;投资机构或投资人占比约20%。”于浩介绍,工委会的成员不限于中国中文信息学会会员和联想控股的生态伙伴,它是一个真正面向全行业开放的协同平台,致力于构建多方共议、共研、共创的新生态。

这种生态化的机制,正在真正把过去分开的选题、研发、落地、融资几个环节捏合在一起:做研究的时候就对接产业需求,在创业起步阶段就匹配好资本和产业资源,让创新的全链路都能在生态里找到支撑,不用再像过去那样摸着石头过河,一步步去碰运气。

于浩介绍,工委会成立后将以“推动科技创新和产业创新深度融合”为指引,以“产业端、科研端协同创新”模式推动中文信息领域的产学研深度融合,真正实现从“成果后转化‌”到“协同前创新”的转变。首先,产业端前置——让企业带着真实的产业问题和需求,在研发阶段就介入,而非等待技术成熟;其次,资金同步跟进,资本在研发初期即同步投入,形成“研发-应用-资本”的闭环;最后,‌联合出题解题,产业和科研不是一方出题、一方作答,而是双方联合出题,依靠研产融合共同解题。

为落实这一理念,于浩作为首届工委会主任,提出了纵横两条线的执行框架:纵向是打通科研端、产业端和投资端;横向是在学会内部打通各个专委会。中文信息学会下设机器翻译、信息检索、语音处理等多个专业委员会,但于浩认为,在AI技术快速迭代的环境下,按传统技术方向划分的组织形式已经不够灵活,工委会要做资源的横向连接。

落地层面,工委会计划搭建三个平台。一是评测平台,把过去学术导向的评测改为“产业出题”模式,引入企业真实需求来设计评测任务。二是信息枢纽平台,改变过去老师和企业点对点对接的零散合作方式,做成系统化的生态。三是背书平台,借助学会作为国家一级学会的公信力,降低产学研合作中的信任和沟通成本。

孙乐进一步解释,要“搭桥开路”,把企业的“真问题”翻译成科研团队能理解的“技术指标”,把学者的“硬科技”翻译成企业能评估的“商业价值”。

宁旻表示,作为工委会的发起方之一,联想控股将在工委会中发挥三重作用:开放产业场景,为中文信息领域的创新技术提供“试验田”;分享赋能体系,输出在硬科技投资与孵化中总结的方法论,助力创新团队跨越从科学家到企业家的鸿沟;链接生态资源,推动创新成果与联想控股生态体系的对接,真正成为“产学研融合”的纽带。“在中国中文信息学会的引领和支持下,工委会各成员将各尽所能,形成合力,在打通中文信息领域科技创新与产业应用、抢占人工智能战略制高点、加快高水平科技自立自强、发展新质生产力上贡献自己的价值。”

中国中文信息学会产学研创新生态工作委员会揭牌

中国中文信息学会产学研创新生态工作委员会揭牌

“工委会的成立只是起点,接下来要看我们能不能真帮创业团队跨过‘死亡谷’,能不能真让中文信息处理的技术在产业场景里扎下根、长出果。”方滨兴说。

产业出真题、科研真答题、资本真投入,工委会的成立,并非简单的资源叠加,而是一次从“点状突破”迈向“生态共建”的范式跃升。从分散的点状合作变成系统的生态共建,工委会的出现或可为AI时代的科技创新与产业融合探索出一条可复制、可推广的新路径。属于AI时代的产学研融合新答卷,正在被一笔一画地书写。

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