浙江交通集团下属浙江交投资源供应链有限公司深入实施“党建引领、双融互促”战略，创新打造“链心桥”党建品牌，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，在保障重大工程建设、引领行业绿色转型、打通上下游协同壁垒、激活数智创新动力等方面取得显著成效，迅速成长为资源供应链领域的示范企业。

  “组织桥”聚力：锻造攻坚先锋队

  在申苏浙皖高速公路项目的砂石保供现场，党员先锋岗的旗帜迎风招展。面对工期紧、任务重的挑战，由党员骨干组成的“链先锋”突击队驻扎一线，统筹调度、严控质量，保障22.94万吨砂石按期供应，成为项目攻坚的“红色枢纽”。

  公司党支部以“头雁链”机制强化政治引领，严格落实“第一议题”制度，创新推行“班前十分钟”“红网联心”等载体。通过设立党员责任区、推行“揭榜挂帅”，党员在梅山项目、金七门核电等重大保供任务中牵头攻关、亮身份、作表率，领办任务25项，既化解了册子岛矿库存积压难题，又探索出块石与宕渣搭配销售的新模式，实现了效益与价值的双提升。

  “共治桥”联通：构建协同生态圈

  “以前是我们找资源，现在是资源找我们。”一位合作企业负责人感慨道。通过组建“红色链学”党建联盟，公司与中铁十八局、浙江交工等核心伙伴党组织建立起常态协作机制，打通信息壁垒，创新“供应链+金融”模式，累计输出授信2.71亿元，助力20余家中小企业“卡位入链”。

  公司在保供沿线设立“就业帮扶驿站”，年带动80余名农村劳动力就近就业；通过消费帮扶助力山区26县农产品销售，形成“产业助农—供应链赋能—乡村振兴”的良性闭环。党员志愿服务队还常态化开展助老扶弱、环境整治等行动，将国企责任延伸至社会治理的“神经末梢”。

  “发展桥”引领：激活转型双引擎

  在秦新矿业作业区，新能源重卡有序穿梭。通过“货代运营+充电服务”模式，企业不仅降低了运输成本，更实现碳排放较行业标准显著下降。

  数字化转型同样步履坚实。党员领衔的供应链数字化攻关项目成果初显，“浙交E购”平台采购效率提升40%，客户满意度达95%。土工材料生产基地部署的“能碳智控”平台，实现对能耗与粉尘的实时监测，成为区域生态治理的示范样板。

  从梅山港区的保供一线到秦新矿业的绿色物流，从传统建材的稳健供应到新材料业务的创新突破，“链心桥”党建品牌为构建安全、高效、绿色的现代供应链体系注入不竭动能，在服务国家战略、赋能产业升级的征程上，谱写出新时代国企的使命担当。