新华网北京12月5日电（吴起龙）2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是我国医疗卫生健康事业高质量发展的关键期。为进一步推动公立医院综合改革，促进高质量发展，近日，新华网“院长说”栏目邀请了河南省胸科医院党委书记、院长袁义强，就“专科医院建设与医院高质量发展”相关话题进行探讨，以深度挖掘公立医院高质量发展的内涵，探索发展的新思路、新方法、新路径。
袁义强表示，公立医院高质量发展首先是医院要实现良性发展，其次是发展要让广大患者获益，最终目的是使医院的发展落实在病人的救治、为患者的服务上。
河南省胸科医院党委书记、院长袁义强（右）
公立医院发展应坚持公益性 优先考虑百姓利益
“与私立医院、民营医院不同，公立医院是政府主导的医院，主要责任体现在公益性上。”袁义强说，在重大公共卫生事件面前必须要冲锋在前，公立医院首先要考虑老百姓的利益，这是必须承担的社会责任。
谈及公立医院高质量发展的核心内涵时，袁义强表示，核心内涵应该包含很多方面，如何来评判或许每个医院的管理者观点都不同。“但如果医院发展非常好，却并没有让患者获益，这肯定是不行的；如果患者回来了，医院经营却出现了问题，这肯定也不是高质量发展。”他补充说。
公开资料显示，河南省胸科医院是以治疗心血管疾病、呼吸系统疾病为主的三级甲等医院，是河南省卫生健康委直属单位，也是郑州大学附属医院，主要有5大重点专科，包括心血管外科、心血管内科、胸外科、呼吸科和结核科。
“与国家级的大专科医院相比，河南省胸科医院虽还存在很大差距，但在心血管治疗方面表现优秀，在河南区域内具有一定的引领作用。”袁义强说，河南省胸科医院作为国家卫健委介入治疗培训基地，可以在全省甚至全国招收需要从事介入治疗的医生进行培训，也可以给河南各地方医院派专家指导手术，同时地方的年轻医生也可以到胸科医院做实操训练。
谈及专科医院该如何发展建设时袁义强指出，发展要做好以下几个方面：一是学科建设；二是人才梯队培养；三是医院运营；四是科学研究和教学。其中，学科建设、人才梯队建设，是尤为重要的。
发展离不开人才培养与医院科学运营
“公立医院高质量发展离不开人才队伍建设，但省级医院在人才培养，尤其是高端人才引进方面，还存在很大困难。”袁义强说，一般人才会先流向发达地区，流向国家级的大医院。
袁义强解释说，针对这种趋势我们采取了一些措施：在人才引进上，不为所有但为所用、柔性引进，重点放在人才的培养上。“在人才培养中，比进修学习更重要的是要给人才创造干事、创业和工作的平台。很多年轻人非常有潜质，给他创造工作平台后，他们主动加压成长的速度也相对较快。”他补充说。
以河南省胸科医院的心血管内外科为例，以前心血管内科共5个病区，业务量较小，人才培养措施实施后，短短三年时间发展到10个病区，如果加上南院区一共是12个病区；心血管外科从前8个病区，现在发展到11个病区，一方面诊疗服务能力大幅提升，有效改善群众看病难问题，更重要的是年轻人也有了发展成长的平台。
除人才培养外，医院的发展还需要科学精细化的运营。“近几年，很多医院都感觉运营压力很大，河南省胸科医院也遇到了类似问题。”袁义强说，因基础条件较差、空间狭小，医院想进一步发展，既要改善基础设施，提升患者就诊环境，改善患者就医体验，还要保证医院内部良性运转，这确实给运营管理提出了挑战。
“公立医院要发展、要维持正常运营，就需要用有效的资源、有效的空间，服务更多的患者；同时还要提高运营效率，这样医院才能更好的运营，才不至于出现严重的困境。”他如是说。
值得注意的是，医院的发展还需要能激发全院干部职工的工作热情，如果大家都热情高涨，医院就能很好的发展。袁义强指出，领导干部们要严格要求自己、带头工作，任何事业都是干出来的，没有想出来的；想很轻松、很愉快的就能把工作干好几乎是不大可能的。
扩大优势、补齐短板 助力高质量发展
“作为专科医院，发展中我们结合专科特色下基层，如果基层医院想开展介入治疗，我们就派专家去指导做手术，还可以去当地医院帮助查房、指导患者治疗。”袁义强说，基层医院也可以派医生到我院进修学习，对于来进修学习的医生，不仅不收进修费，还免费提供住宿、每个月发放一定的补助，同时还提供医院餐卡。
袁义强介绍，在公立医院高质量发展的大背景下，除医院自身发展外，我们还牵头组建了河南省心血管专科联盟。联盟在协同发展中，一定要坚持互惠互利，要多考虑对方的需求，实实在在地提供帮扶。
“如果成立联盟只是为了扩大自己医院的影响力，那这个联盟肯定很难维持下去，只有真正去帮扶、接受监督，联盟才能长久。”他说。
袁义强指出，我国提出大病不出县，实现大病不出县最重要的就是县里有相应的服务能力，这里的服务能力不只是患者少跑腿、更便利这种最基础的服务。“真正的服务能力是指病能在当地治疗，手术能在当地做，经过联盟的帮扶后，合作医院以往很多需要外转的患者，现在可以不用转至省级或当地市级医院了，这些都将为真正实现大病不出县打下基础。”他补充说。
当谈及河南省胸科医院的发展目标与未来规划时袁义强称，建设成国内最好的胸科医院是我们的愿景，河南省胸科医院与国内最好的胸科医院有差距，但没有不可逾越的差距。
“想做最好的胸科医院我认为应该从以下几方面努力，一是学科建设，二是人才梯队，三是医院的运营管理，四是科学研究，五是教学，六是在业内的影响力等。总之高质量发展这句话，说起来容易但做起来却需要付出艰辛努力。”袁义强说，未来，我们会围绕这六个方面，把优势扩大、把短板补齐，一步一个脚印、实实在在的把工作做好，相信可能时间会长一点，但目标一定能够实现。
