编者按：近年来，国家持续出台一系列促消费政策，特别是“两新”政策实施以来，持续促进家居家装消费，给行业带来了新的发展契机。

  围绕“焕新”这一核心主题，新华网联合东方雨虹共同推出《焕新了家装第三季·2026领军企业巡礼》系列栏目，就家装行业的发展趋势与行业转型升级，同家装企业负责人及行业领袖展开对话，为观众展示家装行业新风向，共同畅想行业发展美好新未来。本期节目，我们将走进金煌家装，对话湖南金煌科创集团董事长童彬原‌。

  新华网北京7月15日电（钟雨泉）2001年，湖南桃源人童彬原辞去公职，一头扎进当时乱象丛生的家装行业，创办了金煌家装。

  二十五年后，金煌已然成为一家专注于环保家居设计与施工的综合服务商，也是湖南本土极具影响力的“家装湘军”龙头企业之一，已在全国布局97家网点，以环保材料自研、装配式内装探索和宋韵系列产品创新，走出一条品质家装的纵向深耕之路。

  从一家初创企业到中国家装企业头部，童彬原以二十五年的产业实践，为家装行业在存量市场下的转型升级提供了一份可参照的样本。

  以标准立身重构行业品控

  入行之初，童彬原对行业乱象深有感触。彼时湖南市场以“半包”模式为主——装修公司收取施工及辅材费用，主材由业主自购，导致部分设计师或施工人员可能从中收取回扣，同时偷工减料、以次充好等问题突出。

  在童彬原看来，行业乱象的主因正是标准缺失——没有统一的标准，偷工减料才有了空间，价格才失去了约束。

  针对上述痛点，早在2008年金煌家装就率先推出“全包套餐”，打破“半包”模式下价格不透明的行业积弊。同时，童彬原着力推动行业规范，建立8级质检制度，在施工全程推行统一工艺标准、施工流程与作业时限，将标准意识与细节意识深入到每一个工程环节。

  “我的目的是把标准意识和细节意识植入每一个工程人员的心中，形成工作习惯。”他补充道。凭借独特的管理理念和对市场痛点的把握，金煌家装业绩不断获得突破，服务范围和规模同步大幅增长。

  时至今日，童彬原对价格战的态度依然明确：“行业真正应该竞争的，是交付质量与服务质量。如果不断压低价格，行业‘卷’到最后，牺牲的只能是交付品质。”

  以环保理念深耕绿色赛道

  “装修不环保，等于谋财害命。” 这句话童彬原说了很多年。早在2009年，他通过多次调研，就深切感受到装修污染对居民健康的危害。连续数年，他都在多个场合呼吁立法限制家装污染，推动行业环保标准建设。

  呼吁之外，他投资成立蓝天豚绿色建筑新材料有限公司，以深海硅藻泥为原料研发无污染的水性硅藻泥涂料，实现全房硅藻泥，期望从源头根除传统涂料的甲醛污染。此后，他大力推广木制品工厂化定制，也提出“工地上不留一滴油、全房不用一滴漆” 的标准。

  此后，依托与清华大学、北京工业大学的校企合作，企业建成绿色建筑涂料4.0生产线和智能化生态板材生产线，旗下硅藻泥板已达到国家最新ENF级标准。

  在展厅里，童彬原展示了金煌落地实施的九大健康体系，涵盖净醛抗病毒墙面系统、无醛级硅藻泥板定制系统、食品级饮水净化系统、智能睡眠监测系统等，多以自主研发材料为支撑。

  以装配式内装重塑存量市场

  面对存量市场的到来，童彬原的战略逻辑是“后端做重、前端做快”。 “只有把大后方的‘重’做实，才能在前端的‘快’与‘变’中游刃有余。”他解释说。

  而在童彬原看来，装配式装修正是家装行业走向工业化、数字化、智能化、绿色化的必然方向。一套140平方米、三房两卫的住宅，3名安装工人用42天即可完成全部施工，工期为传统装修的三分之一，全程几乎无噪声和扬尘。

  2026年，金煌家装推出国潮4.0宋韵雅宅体系。该体系采用全干法施工，从源头去除甲醛、苯等有害物质，真正实现即装即住。所有墙、顶、地及集成厨卫模块均在工厂预制完成，精度控制在毫米级，标志着装配式装修从简单拼装向精细化、绿色化、安全化、美学化方向全面升级。

  同时，在渠道端，童彬原主动适应市场变化。他判断，“开店等客上门的时代已经结束，未来的竞争是服务竞争，门店要下沉至社区，主动寻找需求、响应需求。”

  “未来卖产品的竞争力一定比不上卖服务，把好产品无障碍地送到客户家里、让客户不操心，这才是王道。”他说。