把旅游产业作为扶贫的核心

      精准扶贫关键是做对项目、做出效果,不是看花钱多少、项目大小。万达丹寨扶贫不是下车伊始就拍脑袋定项目,为找到现金流长期稳定、当地持续受益的扶贫产业,万达花了整整一年时间调研。刚开始万达将茶叶、大米和养猪作为扶贫产业。经过全国市场深入调研,发现养猪市场周期波动大,茶叶和大米市场竞争激烈,盈利预期均不乐观,万达即使投入几十亿做了这三个产业,丹寨县也未必能从中得到长期稳定收益。调研中万达发现,丹寨山青水秀、苗侗风情浓郁,具备发展旅游的条件;而且旅游产业链长、解决全县就业人数多、可持续发展;加上万达是全国最大旅游企业,发展旅游能充分发挥企业优势,于是最终决定把旅游作为丹寨产业扶贫的核心。


把旅游小镇作为扶贫的龙头

      发展旅游产业重在景点,丹寨没有名山大川,也没有名胜古迹,更没有成熟旅游景点,万达在丹寨搞旅游完全是“无中生有”。为了解决这一难题,万达决定规划建设一座旅游小镇作为丹寨旅游扶贫龙头。一是整体打造景区。旅游小镇占地400亩,建筑面积5万平方米。万达立足于打造完整景区,项目建设结合周边道路、环境整治,整体提升品质。

      万达投巨资改造与小镇相邻的东湖,修建吊桥、沿湖步道、画舫、大水车、夜景照明,营造如诗如画的整体优美环境。二是体现苗侗风格。旅游小镇依山傍水,建筑整体采用苗寨、侗寨风格,既有传统苗寨建筑形式和元素,也有侗寨经典的鼓楼,项目精雕细琢,质量优异,获得有建筑界奥斯卡之称的国际建筑协会“金块奖”。三是融合地方文化。旅游小镇拥有四个当地文化为主题的广场,斗牛、斗鸡、斗鸟三个传统斗艺场,古法造纸、苗族蜡染、鸟笼制作三个非物质文化遗产民宿小院,集中丹寨多姿多彩的地方文化。四是增加体验消费。为了吸引游客,小镇加大体验消费业态,游客可现场体验古法造纸、蜡染制作、鸟笼编制等,还在旅游小镇建设一座四星级温泉度假酒店和十几家客栈,几十家当地特色餐饮以及电影院、电玩城、儿童乐园、酒吧街等。


把运营管理作为扶贫的关键

      万达结合自身多年旅游产业发展经验,在旅游小镇建设之初就把运营管理作为关键工作来抓,为旅游产业良性发展提供支撑。

      一是精准招商。丹寨县距贵阳2小时车程,不通高铁、没有机场,县城人口只有3万人,这些因素决定旅游小镇经营不能靠日常消费,必须主动吸引外来游客。旅游小镇招商不以零售为主,超过三分之二是非物质文化遗产、特色美食、体验消费等游客喜爱的旅游业态。


      二是有效推广。旅游小镇要实现开业就旺,必须强力传播,精准推广,做到广为人知。万达发挥全国旅游龙头企业优势,为小镇签约131家旅行社,完成202条旅行线路产品上线,与携程等6家主流在线旅游平台达成战略合作。旅游小镇管理公司策划举办丰富多彩的落地活动,做到周周有活动,月月有主题,祭尤节、锦鸡舞、音乐节、轮值镇长、万人长桌宴,吸引省内外游客纷纷前来体验,半年就使旅游小镇成为贵州客流排名前三的旅游景区。

      三是科技手段。万达集团重视采用科技手段提升旅游小镇运营管理,小镇运用万达自主研发、国内最先进的慧云管理系统,可以实时监测人流、车流,准确分析游客来源、消费数据。通过建立大数据模型,精准预测游客动态需求,使小镇运营管理针对性更强。7个实景摄像头使旅游小镇成为全国首个可以全实景直播的景区,全国可以24小时观看小镇实景,欣赏斗牛、锦鸡舞等活动现场直播。






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