- 2014年，房地产业与“行政化”调控方式渐行渐远，企业层面的调整、变革和转型却迫在眉睫。但是，面对
- 经济和房地产业的双重“新常态”，如何调整思维找准转型发展的节拍，如何改变自我整装再出发，成为每
- 一家企业必须要直面的问题。
- 在企业转型之年，记者问到：新鸥鹏是否也在考虑转型？新鸥鹏集团首席战略官、副总裁李战洪淡淡的一句
- 话，让人 惊愕，出乎意料：新鸥鹏转型，默默静行，早在2002年就已经开始……
- 14年，新鸥鹏“做教育”，办了两所学历教育的大学，四所中学，在校学生50000人；新鸥鹏“做地产”，
- 地产品牌 价值进入全国20强，企业排名全国65位。新鸥鹏集团自始至终坚持以教育为使命、以地产为载体，
- 立志做中国教育产业专家，其卓有成效的实践，极具前瞻性和研究价值。
- 教育以人为本！教育地产多是营销噱头。只有那些真正将教育作为产业看待的企业，才会将教育放在与地产
- 开发同等重要的位置——站在产业的高度，深度整合两个产业的资源，并将两个产业有机结合。
- 已经在重庆教育界深耕多年的新鸥鹏集团，其构建的是一个“12+3+4”的教育成长管理闭环。“12”是指3
- 年幼儿 园+6年小学+3年初中；“3”是指3年高中；“4”是指4年大学。
- 在“12+3+4”的教育成长管理闭环中，新鸥鹏目前已经开始布局全国、布局重庆、成都、济南、西安、北
- 京、天津 等各大中心城市，其中在重庆，已经布局大学城、沙坪坝、铜梁、潼南、巴南、江北嘴等六大区
- 域，形成了包括学前教 育、基础教育、高等教育在内的学历教育和非学历教育兼备的完整教育体系，下辖4
- 所中学、2所大学，31所幼儿园。可以说，新鸥鹏的教育体系实现了对幼儿园、小学、初中、国际班、高中
- 大学的全覆盖，0-100岁的全周期教育体系已然 构建完成。
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