企业简介
  中国奥园地产集团股份有限公司及其附属公司十多年来以创新的复合理念开发房地产项目,把运动及养生的健康生活概念带入居住小区。其后,奥园集团引入美国投资基金国泰财富成为主要股东之一,并于2007年10月9日在香港联合交易所有限公司主板上市。
  奥园持有的房地产项目主要分布于广东及沈阳、重庆、湖南、江苏、广西及江西等,为业主创造了优越及舒适的居住条件。奥园的战略布局,以珠三角、长三角、环渤海、北部湾和中西部等内地五大经济圈为核心,实施区域聚焦。
  奥园集团秉持先进的健康人居理念,专注于住宅和商业地产的双线开发,通过精心规划设计、材料工艺选型、施工建造,为客户提供舒适、健康、养生、环保的高质量人居环境和商、住产品,引领城市健康生活。…[详细]
奥园地产前8月销售49亿元 同比增近八成

  9月5日,中国奥园地产集团股份有限公司发布了8月销售简报称,奥园今年首八个月总合同销售金额约为48.7亿元,较2012年同期增加78.4%,完成全年75亿元销售目标的65.0%。 1-8月,录得总合同销售面积约为56.1万平方米,同比上升30.7%;平均售价约为每平方米8700元,同比上升36.4%。…[详细]

奥园地产频繁拿地 将进入“领土扩张”时期

  奥园地产执行总裁杨忠在今年早些时候接受采访时曾指出,2013-2015年,奥园地产制定了三年发展计划,将会迈入一个高速发展的时期。并且,根据细致的投资计划及回报分析,管理层认为完成目标有充分的确定性。“目前我们的土地储备足够奥园集团未来五到八年的发展。”…[详细]

奥园商业运营走理性发展路径

  奥园集团2007年上市以来,在城市综合体开发建设、城市新兴区域规模化集约化开发方面探索了一条特色之路。奥园商业地产版图在进一步扩张、商业产品线在丰富,商住双线的合力发挥显现出协同效应。奥园集团提出了引领体验式商业的商业地产战略规划,以开发体验式商业为依托。…[详细]

奥园拓宽融资渠道 未来三年稳健经营

  据悉,截至2013年6月底,中国奥园持有现金总额约为人民币34亿元(包括受限制银行存款),净负债比率约47.1%,银行信贷额约为人民币77亿元。未来12个月需要归还的短期债务约12亿元。截至8月31日,奥园今年需要支付的土地款约人民币14亿元支付的土地款约人民币14亿元。…[详细]

 
  郭梓文,48岁,奥园集团创办人,拥有工商管理硕士学位。执行董事兼董事会主席,主要负责制订本公司的发展策略及提供指引以协助本集团的项目规划、融资及投资。2001年,荣获全国主流媒体及中国房地产协会选为中国房地产十大风云人物之一。2004年,被列为"中国房地产十大杰出企业家"。2008年,获颁为"中国房地产30年十大杰出贡献人物奖"及"广东住宅建设30强领军人物奖"。2010年,获选为"黄金十年广东地产领袖榜"之"领袖人物"。2011年,获评"资本杰出领袖"。
 
 

近日,据评级机构穆迪投资者服务公司表示,已将中国奥园地产集团股份有限公司B2的公司家族评级和B3的高级无抵押债券评级的展望,从“稳定”调整为“负面”。穆迪指,未来6-12个月奥园地产评级上调的可能性不大。…[详细]

 

差异化说得很容易,但操作起来还是有一定难度,最终实现还是靠商户,组合去实现,这我非常建议禹来博士也提到,自身要有自己的经营团队,也确实需要借助外力,内外结合,这样能够调动更多的商业资源达成自己所期望的差异化的定位。…[详细]

 
 
 

奥园广场是番禺区首个国际级综合大型时尚购物中心,项目座落于番禺桥南街中心城区,连接南北两大快速干道,毗邻大型市政公园。广场占地面积约6.5万平方米,总建筑面积约25万平方米。主要由一站式时尚购物中心、国际高端公寓和商业步行街三大主体构成。[详细]

 

奥园城市天地,位于番禺新城的核心商圈长隆-汉溪-万博板块,其地处广州新城市中轴线延伸线上。项目地块占地面积约12万平方米,总建筑面积约為25.08万平方米1,可辐射番禺、南沙乃至周边约130万的高端消费人口的核心区域。[详细]

 
 

    今年9月,中国奥园地产集团股份有限公司发布了8月销售简报,显示奥园今年首八个月总合同销售金额约为48.7亿元,较2012年同期增加78.4%,完成全年75亿元销售目标的65.0%。上半年销售37.4亿,完成了全年75亿目标的近50%。经历了近3年的缓慢发展期后,奥园带着"明确的发展目标、明确的战略策略"提速,不得不说2013年,是奥园迈入了2013-2015年的三年规划高速发展期的第一个重要阶段。   

    对此,奥园集团执行董事及营运总裁杨忠表示:"2013-2015年,奥园地产制定了三年发展计划,我们对未来三年高速发展的确定性已经很强,充满信心。原因是依据投资策略和已经取得的投资成果,还有已经成熟的开发模式。奥园将会迈入一个高速发展的时期。"[详细]

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“明确战略方向 强化内生力量”

    这几年的调控政策使越来越多开发商以刚需产品为主。对于如何竞争,杨忠谈到:“奥园在三个方面来着重体现与许多开发商的不同。第一个方面是产品定位。无论是在住宅还是商业上,不同地区产品定位会发生差异,广州的刚需和重庆、沈阳就不同,定位的差异会影响到销售情况和溢价水平。我们要求定位做到更加准确。第二个是产品品质。广州新盘奥园春晓,位置可能不如周边的一些楼盘,配套也没它们好,但是我们卖的毛坯价格跟周边高价楼盘差不多,而且开盘两小时售罄。秘诀就是我们的品质。第三方面是后续服务,住宅物业管理上我们做到有特色,除了日常管理,我们还引入健康管理、体育健身,改善人们的生活方式。在这三方面做出区别,即使大家都做刚需产品,我们依然相信我们做得很好。”[详细]

 
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