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郭家钊:用工匠精神做房子

唐登权:立足客户突围"白银时代"

发表于 11-13

蓝光地产一直以来都是靠市场化运营取胜的企业,获取土地、成本控制等环节,完全是市场化运作。这样的环境也给了蓝光地产一个更好的发展空间。…[详细]

  • 青岛新世界总经理

    郭家钊:用工匠精神做房子

    房地产市场下行,开发商以价换量的已不在少数,而青岛新世界并没有追随。要么把更多的产品卖给同一个人,要么卖更多的人同样产品,这是犹太人的经销哲学。【详细

  • DTZ戴德梁行青岛分公司总经理

    张春雨:青岛商业地产租售倒挂

    除了要看地理位置、硬件配置,还要看租户组合。打散销售的写字楼,租户品质很难控制,租金报价也因小业主的想法而有较大差异,因此大多数世界500强企业在选择写字楼时都不会选择销售型物业。【详细

  • 千禧年轮不动产顾问机构副总经理

    秦戈:楼市下半场定调去库存

    售的热度,需要买卖双方在价格、心理,甚至是市场契约层面达成默契。截止目前,无论是淘宝账单抵扣房款,还是全民营销,包括龙头房企在内的开发商,都在试图拓展渠道,达到快销的目的。【详细

  • 青岛房地产经理人 俱乐部秘书长

    冯显泉:楼市趋理性 旧改尊重城市文脉

    从沸腾到理性,房地产市场在考验着买卖双方。在冯显泉看来,“对房企来说,这种考验更大,体现在楼盘定位、产品定价、市场营销、品牌包装、企业内部管理和对市场的整体把握等多个层面”【详细

  • 卓越置业集团(青岛)有限公司总经理

    霍勇:青岛楼市不会有大起大落

    青岛的稳定“既不是好事,也不是坏事。在城市GDP总量和房地长状况方面,与青岛相似的城市,比如南京等都经历了房价快涨。青岛的稳定没有比较严重的泡沫和不良因素,也不会有大起大落。【详细

  • 佳兆业山东公司总经理助理

    庞卫刚:配套建设服务于区域整体

    除了满足自己业主的需要,也是为整个区域的配套做一个提升。建筑形态、房屋户型、内部景观之外,水岸新都将引进金钥匙物业服务体系,从人员培训等细节入手提升物业整体水准。【详细

  • 交运集团青岛温馨巴士有限公司总经理

    曲国庆:从规划入手解“城市病”

    过去,城市规划更多地是考虑土地的利用,和景观的建设,而没有考虑居民的出行。城市路网规划应充分考虑人群出行习惯,分析公共交通线网的建设需要,给城市发展预留足够的空间。【详细

  • 青岛市工商联房地产行业联盟秘书长

    龙江:新型城镇化需要产业化支撑

    产业化支撑城镇化这样的关键性问题,已经成为行业的共识。各个区域该如何根据资源禀赋布局产业,对于青岛而言,主城区发展已趋于成熟,多数周边区域还需要解决产业化的问题。【详细

  • 青岛国家广告产业园区管委会主任

    孙宽涛:园区需要运营公司而非物业

    大多数小型广告企业缺少设备支撑和研发,也没有足够的资金和资源完成数字化转型,而在园区内,企业除了获得技术、设备以及政策的支持外,企业之间还可以打通“全产业链”,产生集群效应。【详细

  • 21世纪不动产青岛区域分部总经理

    时秋云:中介市场未来或在项目融资

    做好基础业务版块的服务以外,房地产中介还应该努力探索衍生服务的内容,21世纪不动产已经开始了海外置业的尝试,并涉及商业地产、打通房地产二、三级市场的一二手房联动等业务类型。【详细

  • 科威国际不动产青岛总部总经理

    孙杰:二手房正在经历“换房时代”

    祝尔娟认为京津冀地区或者说城市群是中国三大城市群之一,也是国家主要的经济支撑点之一。它与长三角不同之处在于长三角民营经济非常发达。而京津冀地区应该说是政府主导型,民营经济发育不良。【详细

  • 链家地产青岛分公司总经理

    蒿玉峰:青岛“中介委托比”较低

    缺乏有效监管、加盟店无序扩张、服务意识不强、从业者水平良莠不齐…青岛二手房中介存在的这些问题目前并没有彻底解决,不过房产中介品牌化程度越来越高,以此带动了二手房从业者的专业服务水准【详细

  • 太平洋房屋山东区域总经理

    林宪周:青岛二手房正走出限购“阴霾”

    近三年来,刚需都是主流,低总价、中小户型是市场首选,但这类产品市场供给还远远不够,区位优越的就更加稀少。作为刚需集中地,李沧生活配套也日趋完善,房价和成交量增长特别明显。【详细

  • 中国高新技术产业开发区协会理事长

    张景安:青岛产业园发展仍有上升空间

    25年来,高新技术产业开发区对于整个中国创新环境、政策的改善起了重大的作用,青岛人杰地灵,青啤、海尔、海信等企业都做的很好,园区内创新型企业还应该有更大提升、发展空间。【详细

  • 银盛泰集团董事长

    任军:与万科合作的核心在于文化交融

    银盛泰的主业房地产已经有意识地划分成三个部分,第一部分由银盛泰自己独立操作,第二部分是与万科合作滚动式规模化发展的项目,第三部分则是与其他地产公司之间的合作开发。【详细

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