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盖网与微软成立专项技术研发中心

2016年12月02日 14:24:23 来源: 新华网

    2016年7月,盖网与微软共同组建的核心业务运营平台项目组正式成立并开始办公。

    位于广州市天河北尚层国际商务写字楼10楼,经过快速办公装修布置,盖网与微软共同组建的研发团队于7月正式进驻办公。整层写字楼目前已进驻了超过100位核心技术研发人员,由盖网副总裁邹伟中、项目总监骆志洪、开发副总监黎庆禧、微软资深架构师齐宏林等技术带头人,带领10多名微软工程师、70多名盖网各类工程师与技术人员及配套行政助理人员组成了项目研发团队。

    核心业务运营平台项目组为何“脱离”公司总部

    “不!这当然不是脱离。”盖网技术副总裁邹伟中说:“这显然是出于公司总部十分重视核心业务运营平台的原因。”邹总介绍说,项目组从2016年1月份开始成立,3月份项目启动后就一起办公,大家都知道,公司这两年业务发展迅猛,总部包括各地的员工人数激增,总部在东宝大厦尽管想尽办法扩大办公面积,但依然捉襟见肘。核心业务平台是盖网在整个技术层面最重要的底层保障,单独组建办公室,一方面是原有办公条件无法满足,另一方面也是为了给核心业务平台组提供一个更加专注、更有利于凝聚的独立办公空间,让上百位工程师们有条件更加心无旁骛的投入到研发中。

    核心业务组独立办公不会影响与业务部门的沟通吗?

    “这个问题在其他企业可能是一个大问题,但是在盖网,并不存在上述问题。”黎庆禧向小编介绍:核心业务组并不是独立办公。盖网技术部门新办公地的移迁,并不会导致与总部业务部门的脱节,因为,细致分工的技术部还有相当一部分精兵强将在总部坐阵,保证与其他业务部门对接工作的同时,也投入到各种创新项目的工作中去,稳中有序。

    缘何与微软牵手?

    在2016年1月,盖网与微软在北京发布了项目合作计划,双方决议在定制版手机、技术框架搭建、云计算、大数据等信息技术领域展开广泛合作。本次联手成立的盖网核心业务平台项目组,即是双方在战略合作的一个组成部分。邹总表示,电商初期讲究的是“快”,盖网初期开发的系统只适合当时的一种业务模式,盖网发展至今,无论是业务版图还是业务运作模式已经不能与成立初期同日而语,初期开发的技术在当下已经慢慢显示出不足。去年年底,盖网董事会提出,盖网的腾飞需要在技术开发上加大力度,重构整个业务平台。盖网业务板块多、业务模式多样化,至于下一个业务版图会涉足哪个领域根本无法预测。针对这种情况,盖网选择了微软作为合作伙伴,牵手原因,归根于以下三点:

    技术上,微软40年来的业务范畴从基础的操作系统windows、办公软件office、数据库,发展到现在的云服务,在产品线上有很大的权威。借助其整个产品资源、技术资源和经验资源,为盖网打造一个顶尖、领先的技术平台是最合适不过了。目前的开发也达到了盖网预期的效果,新的业务平台以及整个开发中心的开发速度、开发质量也有了很大提高,超乎想象的做到两周一个迭代的进度。

    管理上,利用微软先进的开发工具TFS让开发更加数据化、直观化,整个开发的流程也形成非常丰富的文档、资料,管理上也是上了一个很大的台阶,同时也为下一步的发展沉淀了资源。

    除了技术方面,微软的很多工具不仅运用到盖网的技术开发和技术管理上,同时也逐步推广到盖网内部,让整个盖网,不仅是开发中心,都能借助微软先进的技术工具,达到管理更科学、更规范、更高效,这是盖网与微软合作的价值所在,也是非常正确的一次选择。

    开放、活跃的工作氛围 激发创新思维

    随处可见的自由讨论区域,绚丽而又舒适的家具替代了传统办公的沉闷,让整个办公空间充满温馨氛围和人文关怀。黎总监介绍说,核心业务运营平台项目组现处于一个开放、活跃的状态,由于沟通比较充分,大家各抒己见,在技术讨论过程中也非常热烈,每位开发人员都需要深刻了解业务,需要对技术有全局观,不能仅仅盯着自己的开发任务,所以这样的气氛对项目成功起到关键性作用。

    技术同事畅聊开发idea

    在工作过程中,微软的开发人员也将规范、严谨的工作态度融入盖网的开发团队,从而使盖网和微软的开发人员对盖网业务深刻理解,促使双方开发人员在设计时可以更加贴合盖网的业务。

    80位顶尖开发工程师构建盖网核心业务平台

    “目前开发小组由10名微软核心业务人员和70名盖网技术人员组成,当前项目重心是构建核心业务平台,重构盖象商城。”骆总说,整个开发过程属于联合开发,并将开发团队按照开发逻辑分成几个开发小组,开发小组的组长由微软资深开发人员担任,负责模块开发、开发任务分配、开发指导、开发质量控制等。

    项目小组现已进入稳定的开发阶段,整个项目的项目计划、任务跟踪管理通过统一的TFS平台进行控制。每天早上15分钟的站立会、下班后召开全员会议以及每周的例会也使得整个项目小组成员对工作的进度和内容更加透明,在联合开发的过程中起到至关重要的作用。

    微软资深架构师谈项目三大阻力及解决策略

    为了提高项目效率,项目组开始引入微软TFS开发工具,同时,面对盖网业务版块多,互联网需求的不确定性等因素,项目的开发也遭遇到了阻力。谈起核心平台建设问题,齐宏林说,以下实践帮助盖网实现了标准化与灵活性之间的最佳平衡。

    第一,盖网作为一个互联网企业,业务线多,变化较快,这也是目前互联网行业的一个特点。一个成熟、稳定项目的重要来源在于一个稳定的业务需求,而互联网行业需求的多变存在着很多的不确定性,也是目前开发过程中遇到的困难之一,解决这一难题,我们提倡“万变不离其宗”的原则,在业务不能确定下来的情况下把它抽象出来,再围绕其核心,拓宽周边渠道,这样有利于弥补需求的多变性和不确定性。

    第二,联合开发的方式本身就存在着很多的不确定因素,微软和盖网从两个没有相关性的开发团队到现在通过短期内的磨合实现同一个目标,面对这样的一个困难,盖网副总裁邹伟中在项目的实施过程中给予了非常大的帮助,邹总明确表示,所有的项目、任务都必须为这个项目来让路,这也为项目小组在开发的过程中提供了极大便利;

    第三,进度的把握,在解决业务不确定和两个开发团队的磨合之下,按进度完成开发目标,采用TFS(微软项目组协成开发的工具),把每个开发人员的任务、开发时间都进行合理的管理。

    面对激烈的互联网市场竞争,盖网的优势在哪里

    当前互联网市场竞争非常激烈,任何一个电商平台的优势是一个综合的优势,邹总指出,互联网企业,业务与技术两者都缺一不可,任何一个电商企业一定是业务模式、技术、运营的综合体。盖网有领先的业务模式,倡导020模式和多元化的业务板块,但是,单单有模式是远远不够的,需要一个强有力的技术支撑平台才能将已有的业务充分施展出来,盖网将业务模式与现在开发的核心平台充分结合,这就是盖网的优势所在。

    打造技术核心,实现弹簧式架构

    “初步的构想是打造技术核心,实现弹簧式架构,灵活对接各个渠道,随时随地承接建设、运营、运维各个层面发展。”齐宏林介绍,核心需要具备的特点,一定要对业务处理能力非常强,包括处理量,如“双十一”,大量的交易平台、交易量进来,保证交易量的同时也要保证性能。所以总体目标架构的状态就是需要一个稳定强大的核心,也是我们最注重的环节,核心需要具备非常好的兼容性,去对接各个渠道的业务。微软一位资深的CTO曾说过:“我们的平台一方面要能够快速地、横向地扩展,同时在平时交易的低谷也能收缩回来”。达到这样的架构是需要非常灵活,弹簧式的架构,这也是我们初步的设想。

    瘦身、高效,打造核心业务平台

    通过核心业务平台的打造,盖网所要实现的目标,邹总用“瘦身、高效”两词来形容,他说,董事会之所以将盖网原有的推倒重来,再重构整个技术平台和业务板块,原因也是因为盖网初期业务模式比较单一,只有线上的商城和线下的盖网通两个独立的业务板块,每个业务板块是从业务人员、运维人员甚至到技术人员全部是独立的,因此,无法打通各个业务线。

    随着盖网线上线下、生鲜、微小企联盟、GNet-box等业务板块越来越多,如果继续沿用之前的模式,盖网在人员的投入、技术的投入、资金的投入将会非常庞大。每一个业务板块所延伸的内容都是无限的,这对盖网现阶段的项目无法高效发展,整个核心平台的设计,配合业务的发展把整个业务拆分,把一些共性、核心的东西结合在一起。以后的业务板块可以专注在自己的业务逻辑和业务流程上,用有限的人、有限的资源去做最高效的工作,这种模式更重要的一点是可以适应将来的三到五年出现的更多的业务和更多的电商游戏规则,可以腾出更多的人员去开拓更多的业务板块。

    法国实习生自费来华,加入项目小组学习实践

    法国实习生Maxime,是法国高等计算机信息工程师学院EPITA的一名研究生,通过采访得知,Maxime在来中国之前就对项目有所了解,并产生了浓厚兴趣,通过自荐和评估后,加入项目组实习。

    Maxime现在主要负责测试方面的工作,他表示,这个项目非常有趣,在未来也是非常实用的,这次实习也使自己对IT有了更加深层次的认识,虽然在语言沟通上存在着一些差异,但是,在平时能与同事找到较多契合点,去沟通、交流。工作中遇到的一些问题可以与同事乃至大师级的人物探讨、请教,也是件让人兴奋的事。工作之余的他也能跟大家打成一片,他喜欢中国也喜欢广州,因为这个项目来到了这里,也因为这个项目爱上了这里,离开前他告诉小编,非常开心能加入项目小组成员其中的一员,这也是一次非常棒的实践。

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