[主持人 新华社主持人张大鑫]

尊敬的各位领导、各位来宾,女士们、先生们,大家下午好!欢迎各位!欢迎各位来参加今天下午第一场论坛,作为论坛的主持人,除了非常熟悉论坛的流程之外,还要非常熟悉论坛的主题,今天下午的论坛主题是什么我们通过屏幕一起了解一下。[ 2016-06-19 14:42 ]


[主持人]

创品牌以致“恒久远”。拿到这个标题,曾经想尝试着用比较简练的语言跟大家说清楚,到底如何创品牌以致“恒久远”,但是我发现这个确实很难做到,因为这个过程当中短短的几个字包含了太多的意义、希望、目标,当然也无可避免地包含了太多的困难,好在我们今天现场请来了我们各个行业的专家、学者,以及我们的领军人物,他们在论坛之上将跟大家一起分享关于如何创品牌,关于如何以致“恒久远”,下面不多占用大家的时间,很多人想听到我们这些专家学者,到底作为领军人物有哪些观点分享,我们首先有请李东升先生,他是来自斯尔丽国际集团执行总裁,上海服装鞋帽行业协会副会长,有请![ 2016-06-19 14:44 ]


[斯尔丽国际集团执行总裁,上海服装鞋帽行业协会副会长 李东升]

尊敬的各位领导、各位嘉宾,今天下午来自企业的人蛮多的,今天演讲的题目是《新常态下的中国服装品牌转型升级路在何方》。实际上这个题目还是蛮大的,在这个题目展开之前想到了一个笑话,说爱因斯坦在天堂里面看到了三个人,第一个人智商190,爱因斯坦说我们可以一起探讨一下世界和平的问题。第二个人智商150,爱因斯坦说我们可以一起来探讨原子能的问题。第三个人智商50,他说我们可以探讨如何面对金融危机,如何转型升级的问题。这个笑话很有意思也发人深思,给我们第一个启迪是,当下我们面临的形势,企业到底如何走?[ 2016-06-19 14:46 ]


[李东升]

其实这是一个很复杂的问题,我认为不是一个简单智商能够解决的问题,所以我今天作为纺织服装行业的一个代表,跟各位探讨一下我对当下品牌的理解,如何走、路在何方谈一点看法,希望能够抛砖引玉,让我们接下来的嘉宾展开更精彩的演讲。[ 2016-06-19 14:46 ]


[李东升]

我分四个部分:新经济常态下的时代背景;企业发展;企业的危险和机遇以及我们的路在脚下四个部分,跟各位进行交流。我们今天讲新经济、新常态,实质上我的理解就是常态,我们上午讲的“一带一路”还是万众创业、大众创新,都是这个状态下党和政府提出来的思路。除了“四个转变”之外,为什么我们理解它是一个常态,因为我们经济发展到今天,未来的经济增长还会继续放缓。上午有专家说了我们的现在增长是L型,我的理解这个L写是倾斜的,因为还在下行。[ 2016-06-19 14:48 ]


[李东升]

2008年开始,我们的进出口一直保持20%左右的增长,2008年金融危机来了之后,这个曲线迅速下行。2009年开始迅速的反弹。2010年的时候达到了顶峰——30%,从此就逐渐放缓,今天进出口都在下行。问题出在哪里,大家都在说到底怎么样,走出现什么问题。出现了一个字就是“难”字,非常难,绝不是我们想象的那么容易。[ 2016-06-19 14:51 ]


[李东升]

经济全球化以来,经历了三个阶段,在二战之前是产业分工,二战之后就是行业分工。上世纪八十年代改革开放之后,我国开始加入全球价值链,带动了中国经济30年的高速增长,但也付出了环境、土地、人口等等方面的巨大代价。[ 2016-06-19 14:54 ]


[李东升]

到今天为什么我们的企业这么难,一个核心的问题是我们所依赖的经济体系发生了重大变化,我们不得不探索未来路在哪里,我们不得不想办法走出去。“一带一路”核心思想就是把我们的产品,把我们的品牌带到国外去,然后把国外的经济引进来,同时又把我们的资金可以投出去,我们所有企业都在想“一带一路”走出去的风险巨大,尤其民营企业、民营资本。[ 2016-06-19 14:55 ]


[李东升]

我们是做文化时尚的产业,包括我们张总做泸州老窖酒文化,也是文化产业,再时尚的东西走出去的前提一定是这个国家有足够雄厚的国力,经济高度发达,才会引领世界。我们时尚界讲到伊丽莎白的小帽子一戴风靡全球,柬埔寨再好的服装东西很难走出去。亚当斯密的比较利益的理论,核心思想就是西方国家没有把他们的先进工业充分输入到发展中国家,而是利用发展中国家的原料,这个分工本身是不平等的。我们面临第三次分工,如何给自己定位,我们原先是“世界的制造工厂”不行了,我们难以生存,我们今天的转型如何转,我们今天的转移如何转,确实值得我们企业深思。[ 2016-06-19 14:59 ]


[李东升]

今天我们的党和政府在探讨到底怎么样转型,所以提出来万众创业、大众创新,互联网时代,我们IT行业当中有一个俗语就是“试错”,不断的试哪条路更好,今天的新经济、新技术革命带来了翻天覆地的变化,谁也不知道未来五年、十年发展成什么样子。所以去年年底会议的时候,当时马云说,未来五年、十年战略规划对于企业生存发展至关重要,这个话发人深思。我们做品牌的,今天品牌“恒久远”,如何才能走得更远,有品质才会有品牌,我2004年的时候在博鳌参加了一个论坛,一晃过去了12载,原来论坛参会的品牌几乎已经不在了。[ 2016-06-19 15:02 ]


[李东升]

服装行业,上世纪七八十年代,最早的时尚大牌进入中国,中国开始理解品牌的概念,中国人做品牌到底怎么样做,我国服装发展的报告显示,中国服装的品牌企业寿命更短,可以走过20年的企业只有不到5.8%,现在还在下滑。斯尔丽走了24年,可以说是风雨兼程,一路前进。虽然国家的、世界的荣誉获得无数,也连续两年获得了中国纺织服装十大创新品牌,但是我在很多品牌论坛的交流上谈到,我们的服装品牌缺少文化,我曾经最早提出来三流的企业做产品,二流的企业做标准,一流的企业做文化。[ 2016-06-19 15:05 ]


[李东升]

但是到今天我们的这个文化还没有做好,要做时尚、做文化传播,走内涵式发展道路怎样走。我们要给自己设立更高的标准,今天的品牌不断走向市场,我们今天的企业同样面临着转型升级的压力。[ 2016-06-19 15:07 ]


[李东升]

管理大师德鲁克说过,企业只有两项功能,任何一个现代企业就这两项功能,一个是营销,一个是创新。营销是发现需求,创新是解决需求。我们今天讲创新驱动发展,就是一系列的组合思维模式的创新,商业模式的创新,技术的创新,我们讲营销大家看4P产品导向,到4C是顾客导向,4R就是竞争为导向的,顾客之间的关系就是竞争为导向的,我们CRM做企业的各种关系管理,VIP到今天,成为粉丝经济。[ 2016-06-19 15:09 ]


[李东升]

未来的品牌往哪里走,一定扎扎实实把顾客需求弄明白,这样才能保证你的品牌“恒久远”。五新的模式我们做品牌做品类做文化,后来提出五新模式指导我们不断的创新,服装每一季都是新品。[ 2016-06-19 15:10 ]


[李东升]

我相信其他行业也一样面临着服装行业所面临的压力。改革开放以来到今天,尤其是加入WTO之后的五年,我们看到所有的国际一线大牌、二线大牌乃至快时尚等等快速登陆中国,西班牙的ZARA以及日本的优衣库都做的这么大,他们怎么样做的这么大,中国服装不断的琢磨他们。我们很早去了ZARA的工厂,他们投入巨资,把最先进的科技引入,实现个性化的生产以及智能制造,包括时尚理念。[ 2016-06-19 15:12 ]


[李东升]

有人说互联网已经结束了,有人说互联网刚刚开始,我认为互联网的时代跟物联网的时代是相并而行的。互联网是物联网的基础,未来智能制造是物联网的时代已经来临了,我们的“中国智造2025”刚谈完,“2035”要谈了,我们的工业4.0在哪里,到底怎么样走,我们未来的机遇跟存在的空间在哪里?结构深度调整带来现代企业加速大洗牌,很多企业在这样的一个时段里面去转型,我们找准我们从哪里出发,我们要找回初心,企业家一定回到创业的状态,做好第二、第三次创业的准备,这个是结构给我们带来的机遇与挑战。[ 2016-06-19 15:14 ]


[李东升]

自从我们的户籍制度改革之后,人口可以自由迁移。你会发现,人口大量迁移,包括海南也是。未来的经济发展,企业如何定位,能不能把我们的地方找好,在哪里生根发芽?人口多的地方,交通便利的地方,温度适宜的地方做企业非常容易成功。[ 2016-06-19 15:16 ]


[李东升]

金融服务的延伸,随着人们消费的能力增长,我们对于金融服务产品要求越来越高,不是旧体系、新体系两个融合过渡,上面是金融下面是互联网,这个秩序出现了问题,我们互联网企业亏损的远远超过实体企业,好的互联网企业就是三家企业而已,绝大多数的互联网企业惨淡经营。有一个数据,2015年846家互联网的企业中,得到A轮融资的企业今天几乎全部倒闭,我们的狂热花钱、烧钱能够解决问题吗。也许我们处在这样的时代,我们需要不断的跳跃、找机会没有错,只有坚持这样的一个过程,我们才能追求,所以这个时代我们不要更多的抱怨,要有更多的理解投入这个时代里面去。[ 2016-06-19 15:18 ]


[李东升]

所以,我们未来怎么样走?一定脚踏实地,回归初心,抬头望天,勇往直前。脚踏实地扎扎实实找准自己的行业,在自己的行业本质的点上拿出我们最初创业的精神状态,同时千万不要忘了抬头看天,我们要有仰望天空的人,知道这个时代已经来临了,互联网、移动互联网、大数据云计算纷至沓来,未来不是IT主导的世界,而是BT主导的世界,我们必须有这样的观念、理念不断的学习,才能勇往直前。我们上了企业家这条船,就是不归路,没有回头路,只能往前走,所以我提出一句话就是“且行且珍惜”,要面对这条路勇往直前。[ 2016-06-19 15:20 ]


[李东升]

“一带一路”给我们提供了这么大的平台,今天上午很多专家提出了这个思路拥有广阔的发展空间。最后我希望我们在座的各位能够对于我们党和政府充满信心,中国人是有智慧的,未来五年、十年可能并不容易,但是不见风云怎么能够见彩虹,我们希望企业家共同携手发展,为我们的企业,为我们的企业品牌树立一个闪亮的牌子,让我们的企业品牌真正的走向世界。谢谢![ 2016-06-19 15:21 ]


[主持人]

李先生慷慨激昂的演讲的确给我们带来非常不一样的世界,一个方面我们,在现今的整个经济大环境当中要有危机意识,一个方面体会到也要看到更多的机遇。李先生的一句话让我非常印象深刻,就是“坚持”是品牌“恒久远”的不二法门,这个也是品牌发展壮大的不二法门。下面有请秘鲁中国统一促进会会长万志新先生给我们带来演讲,他演讲的题目是《创中国品牌扬民族文化》。有请![ 2016-06-19 15:23 ]


[秘鲁中国统一促进会会长 万志新]

各位领导、各位朋友、同仁们,大家好!我今天演讲的题目是《创中国品牌 扬民族文化》。打造中国人自己的品牌,弘扬中华民族传统文化,万鑫集团从白手起家到发展成一个跨国集团,也拿到众多国家摩托车销售第一的称号跟奖项,这不算什么成就。想要在市场上立足,做强、做大、做好,我们必须要有自己的特点,我们的特色是打造中国民族自己的品牌——万鑫品牌。“走出去”如何成为新常态,必须要有中国制造转型为中国创造的概念,中国是全世界最大的制造大国,为什么没有全球顶尖品牌,走在世界各地大家可以看到,中国制造的产品,但缺乏品牌效应。[ 2016-06-19 15:25 ]


[万志新]

世界五百强中,中国就占了59个,但在全球一百个顶尖品牌当中,中国一个没有。“走出去”如何将打造民族品牌变成实际行动,基本的前提就是产品的质量,质量筑就未来,质量筑就发展。中国的商人太注重发展,必须抛弃之前短、平、快,赚一把就走的做法,质量是企业的生命,质量是企业在当地长期发展,树立品牌的基本前提,要打造一个品牌不仅需要企业家的呕心沥血,更离不开整个团队的齐心协力。[ 2016-06-19 15:26 ]


[万志新]

企业就像一个人体,产品就是它的主心骨。中国从计划经济过渡到市场经济,虽然在知识经济的浪潮当中谁都不知道后面是什么,但是我认为永远离不开友谊经济,所以真诚友谊是人类的无价之宝。企业在海外发展时,企业的文化概念应该更加广阔,在适应当地的环境同时,要有号召外地人来打造和推广中国品牌的理念,让外国人帮助我们打造我们中国人自己的品牌。为什么我要投入大量的资金在南美洲发行报刊,就是为了中国文化快速传递在海外,海外的中华儿女方言不同、习俗不同、生活习惯不同,但是我们的文化是相同的,通过文化来凝聚海外的中华儿女,为实现中国梦奉献更大的力量。[ 2016-06-19 15:28 ]


[万志新]

企业要走出去,中国品牌要树立,都离不开文化的软实力,一个民族在政治经济强大后更重要的是文化的强大,才会更快的实现中华民族的伟大复兴。谢谢![ 2016-06-19 15:28 ]


[主持人]

非常感谢万先生非常简短的发言,在发言中听出来了一个企业家的社会跟文化的担当。下面我们有请汉鼎宇佑总裁陈开伟先生。有请![ 2016-06-19 15:30 ]


[杭州汉鼎宇佑总裁 陈开伟]

尊敬的各位领导、各位嘉宾,非常高兴能够在这里跟全国最优秀的企业家进行交流。我自我介绍一下,我们是杭州汉鼎宇佑集团,本来今天到这里来应该是我们的创始人,因为他临时有一点其他的事情所以由我给大家汇报一下我们的一些想法。汉鼎宇佑创立于2003年,我们是一家非常年轻的公司,2012年上市了,我们其实把非常年轻的传统也一直延续到现在,现在我们整个公司应该说平均年龄只有31岁,我也算平均当中的一员,我们也一直跟今天的主题想法一样,怎么样把我们的汉鼎品牌做的“恒久远”,可以持续地做的非常具有生命力。汉鼎的发展其实跟中国经济一样,有过非常高速快速的发展,我们现在也正在经历了一个大的全面转型的过程。[ 2016-06-19 15:31 ]


[陈开伟]

我们公司以往经历怎样影响我们这次转型?我觉得其实我们过往对于整个汉鼎品牌的培育、传承给我们指明了方向,我们对于道路的选择,路径的规划其实都是围绕着怎么样把我们的品牌价值实现一个再突破。[ 2016-06-19 15:33 ]


[陈开伟]

所以今天我想,一个微观的企业怎么样沿着我们的品牌战略延伸,给大家分享一点我们的经验。其实过去的十多年汉鼎的对品牌的树立从三个力着手,第一就是内核力,第二扩张力,第三是辐射力,我们围绕三个方向不断的努力。第一就是内核力,前面两个企业家讲的非常好,做产品一定要非常有质量,做企业必须要具有核心竞争力,这个核心竞争力,是在不断的服务客户、用户过程当中产生的,经过持续的沉淀而形成了大众的一个认可。[ 2016-06-19 15:35 ]


[陈开伟]

我们汉鼎最开始做城市的业务,更多接到的是有关工程类的诉求,当时行业规范程度没有像现在这么良好,我们在行业内率先通过知识体系的建设,引入标准化、规范化的发展模式,通过我们的标准化、规范化,服务我们的客户,应该说在行业内起到了引领作用,得到了我们很多同行的认可,这样我们的品牌实现了一个比较大的价值提升。[ 2016-06-19 15:36 ]


[陈开伟]

现在我们又提出了二次创业,全面转型,我们以往做的是跟政府和企业做B2B的事,我们全面转型C端,提出产业+金融+互联网的发展模式,我们的战略架构当中,未来将以创新金融、智慧互联作为核心助推力,打造新兴产业集团。我们目前培育了泛娱乐产业,将泛娱乐产业作为产业带动,金融互联网作为核心工具,全方位的提升我们用户体验,所以对于泛娱乐整个产业,在规划如何提升娱乐消费当中的用户体验的时候,也提出了构建泛娱乐的产业生态,我们现在正在构建一个上游资源到优秀的文化内容,再到文化消费的场景,这样的一个产业生态。[ 2016-06-19 15:39 ]


[陈开伟]

在内容和场景端,在内容端我们也有汉鼎的集团,现在有动漫、影视、游戏各方面内容。产品方面,我们的目标是以社区化的主打方式实现广泛覆盖。目前我们已经签下全国50个社区类的文化产品中心,全方位地同金融产品进行挂钩,这是一个全方位实现用户体验的营销,所以未来我们可能推出优质文化产品,向中国家庭完全展开的体现。为什么这样做呢?构建这样的一个体系,目标就是让我们的用户感受到我们在提升他们的体验方面所展示的态度。[ 2016-06-19 15:41 ]


[陈开伟]

我觉得创品牌的出发点,就是要站在用户的角度为他们创造价值,这是我们过去坚持的,我们还会坚持的走下去,这是内动力。第二,我们觉得做品牌可能也要有一定的扩张力,因为我们所服务的客户的诉求其实是随着时代的变化在不断的发展。没有任何的一家百年老店,他的产品和服务体系是一成不变的,所以我们根据时代潮流的变化做适当的调整。我们原来做城市的时候,做单一的产品形态或者单个产品的价值理念,在后来转型过程当中,希望通过智慧互联的理念,再一次提升品牌价值。[ 2016-06-19 15:44 ]


[陈开伟]

第三个层面,我觉得做品牌还需要有一定的辐射能。我们以前讲,酒香不怕巷子深,现在的交互方式是双向的交互方式,传统的还是单向性的,这个局限性非常强。我们一直主张,跟客户一定实现双向的价值的传递,而且现在我们也有很好的工具实现它。企业通过主动的一些行为传播自己的品牌,树立自己的形象,包括现在拥有很多的大数据的工具、精准推送的工具,还有一些舆情分析、舆情搜索的工具,我们运用这些手段可以非常好的实现跟我们的用户、客户直线互动。我们刚刚投资的一个大数据的公司,它掌握了中国7亿台手机用户行为的数据,通过这个通道,我们可以跟我们的未来用户实现双向、非常便捷的互动跟沟通,这样我相信对于我们的品牌辐射会做的更好。[ 2016-06-19 15:46 ]


[陈开伟]

我们在上市公司当中还有非常强的传媒方面的能力,这些能力对于我们的用户反馈机制来说非常有好处,这个是我们过去十多年当中比较集中的感受,应该说创建一个品牌,冰冻三尺非一日之寒,我们希望中国的上市公司一定站出来带头做这件事。中国的资本市场其实非常的浮躁,我们经常看到很多的上市公司为了追逐时髦,追逐热点,使用了许多新鲜的名字,我们希望未来这种事情少一点。汉鼎也会通过不断提升产品服务,提升用户体验,持续的扩大汉鼎宇佑品牌的影响力。这个是我们对于未来的一些想法。[ 2016-06-19 15:49 ]


[陈开伟]

最后,我想给大家解释一下,我们的汉鼎宇佑四个字当中代表了我们企业一点愿景,我们希望通过我们的努力实现它。汉鼎宇佑这个四字当中每个字都是一句话,我们叫做大汉无疆,问鼎中国,龙腾宇类、天佑人合。谢谢大家![ 2016-06-19 15:50 ]


[主持人]

非常感谢陈先生,刚才听到了他的愿景,也听到了他的内心期望,下面请上来的这位先生,我们私下里面很有缘分的接触过,互相之间并不知道对方的身份,他是朱介眉,朱老,他是美国保利工程公司总裁,他今天给我们带来的是《中国品牌国际化的几点思考》。[ 2016-06-19 15:51 ]


[波特兰保利工程公司总裁 朱介眉]

尊敬的领导,企业家、同仁们,父老乡亲们,大家好!今天很荣幸受邀出席2016中国企业家博鳌论坛,与大家共商“融合共赢 丝绸之路”的问题,我想在这里谈一下关于品牌的问题。国内把品牌定位为企业存在和发展的灵魂,是企业价值核心的体现,这个绝对正确。因为在美国,市场营销的品牌定义中,品牌是一种名称术语,讲的更贴切一点是标题跟符号。产品首先要注入的就是诚信和质量,建立公司的时候以诚立信,才能保证质量,让使用者信任你的产品。[ 2016-06-19 15:55 ]


[朱介眉]

品牌还有它的创新的技术问题。消费者假如喜欢你的品牌,比如奔驰的汽车,可口可乐,LV的包一直以来在受到消费者认可。由此可以见得,品牌在消费者心中的地位一直长期使用,就缩短了消费者跟企业的距离,企业还要不断的去跟踪产品,然后要保证产品的品质和先进性。[ 2016-06-19 15:57 ]


[朱介眉]

不言而喻,企业的价值在于品牌的市场占有率、产品收益及未来的开拓。企业家如果是从长远的利益考虑,就必须要有一个战略开拓的精神,不断的拓展市场,更主要的是收集客户的回馈,跟踪产品的情况,这样才会使产品做好。我自己经过一件事情有了这样的认识。“9·11”以后,美国所有的机场,还有大楼单位,如果大楼里面有废气,要考虑怎么样一下子把废气排出去。我当时在旧金山,当时也参加投标,他有投标邀请信,一共十几家可以拿到邀请信,拿到邀请信之后我们跟美国人是有距离的,他们什么都容易,光他们给我们的资料大概就有一公斤重,你必须念完而且根据那个设计,这样我们根据他们的东西设计。最后我们中标了,这是因为我们的方案认真根据美国的要求进行设计。[ 2016-06-19 16:02 ]


[朱介眉]

我们的这个产品的设计和安装,我们必须要成天跟踪客人回馈信息,这个跟所有的企业家都是一样的,要根据客户的需求定制,但是问题是品质、品质还是品质。所以我们是尝到甜头的。但是中国我们讲到“一带一路”,我们这个品牌我们怎么样“走出去”,“走出去”有风险。[ 2016-06-19 16:06 ]


[朱介眉]

我们知道在这样的机遇或者挑战下,一定有机会,一定迫使你做的更好。在国外看到很多的东西都是中国制造,但是这个东西多了就是大众化,几乎没有一样东西可以给人留下印象,中国制造缺少高端的产品,未来发展不能只有普遍的产品,要做符合当地需求的高端产品。[ 2016-06-19 16:06 ]


[朱介眉]

作为海外游子,我们愿意尽力地帮助国内的企业家,因为在海外时间久了几十年下来,对于当地的社会,当地的人员,所有的要求都是了解的,所以我们可以给国内的企业家帮到忙,同时国内的企业家也要诚信。我们在国内的企业家还要动员各种桥梁、纽带,为促进中国企业品牌国际化提供支持。我希望通过这次与大家的交流,有一个创新的思想。谢谢![ 2016-06-19 16:11 ]


[主持人]

非常感谢朱先生,下面我们有请台湾汉龙国际集团董事长常金海先生,他演讲的题目是“创品牌以致恒久远”。[ 2016-06-19 16:13 ]


[台湾汉龙国际集团董事长 常金海]

谢谢张大鑫主持人,新华通讯社中国经济信息社总裁徐玉长先生,还有各位参与的专家学者,各企业界的龙头负责人。我们知道品牌不管对于企业,或者对于任何一家公司来讲,不但是它的招牌,也是它的命脉。我们这两天听到了相当多的专家、学者乃至于一些主管单位不但很重视这一次的论坛之外,尤其第一届的中国企业家博鳌论坛里参加的人员可以讲素质很高,学术很深,所发表的每一个演讲都真的是打动了每一个在座的人。[ 2016-06-19 16:15 ]


[常金海]

所以,我用一个比较轻松的方式来谈一谈品牌的重要性。前面的几位学者谈到过,中国已经成为全球第二大经济体,我们怎么样能够做好未来的顶尖品牌,可能就是我们今天第一届中国企业家博鳌论坛里面推动的这个工作最有意义的事情。从创品牌以致“恒久远”,必须强调“工匠精神”。李克强总理在第二届中国质量奖的颁奖大会上特别指出来,质量发展是强国之基、立业之本、转型之根,他强调了各行各业必须发扬工匠精神,所谓工匠的精神,实际上就是品牌一个最重要的基础。[ 2016-06-19 16:17 ]


[常金海]

比如说这么多年来,中华民族的建设、建筑在世界仍然独占鳌头。我在泉州看到了一条洛阳桥,那个建筑到现在已经存在了1500多年,但是我们仔细的去看,石头跟石头承接的地方不是用特别现代的工艺做的,到今天依然完好无损。现在建筑师把鲁班完完全全奉为建筑之神,我们知道老字辈的品牌可以打出来响亮的名字。像台湾,有标榜百年老店,百年老店必须融合现代的使用情况,你做太甜的东西,糖尿病的人不敢吃,如果完完全全不甜,又有很多人不吃,所以前几位专家报告过的,现在的品牌不但符合实际,而且加入时代不同的观点跟做法,否则你虽然是百年的老店,仍然走到自我消灭当中。[ 2016-06-19 16:20 ]


[常金海]

我们再谈谈国际名牌的东西,大家知道巴黎时装、香水受到世界欣赏和认可。实际上中国老祖宗上千年前就用香水,而且那种香水现在还有,一些百年老店做中国的香水,但是打入不了国际市场。还有的就是汽车,我们现在知道日本汽车省油,美国汽车坐起来舒服,德国汽车安全性高、行驶快,但是我们发现国际品牌,人家花很多的心思改良再改良。[ 2016-06-19 16:23 ]


[常金海]

我身上带着一把瑞士刀,,有27种功能,生产这把瑞士刀的公司仅以生产瑞士刀存活了将近两百年,这把刀钢制好、使用方便,而且很多地方比较方便实用。举这样一个例子,就是想说明再好的东西可能要考虑到使用者的习惯。中国成为世界第二大的经济体,到哪里看都是中国制造,一模一样的东西,如果不是中国制造,消费者愿意多掏一些钱来买,这是事实。[ 2016-06-19 16:28 ]


[常金海]

因此我们今天一直在强调怎么样提升自己的品牌。我们未来除了打品牌之外,一定要有一套方式让人家感觉到中国所制造的东西不像以前只讲求便宜,因为以前经济形势不好的时候,我们求温饱,经济实体发达之后,我们要用好的吃好的,不在乎经济上面多一点钱,我们买的舒适用得安心吃得也安心,我相信这样的一个氛围里面,可能对于今天的博鳌论坛有一点好的帮助。[ 2016-06-19 16:30 ]


[常金海]

谈到品牌,有一点像我们的民族一样,品牌也是一样,你听到奔驰就知道是一个高端的,这个就是他的品牌怎么样代表诚信品质还有他们使用的情况,这个就是我们在座的企业家可以朝这个方向做一些努力的。品牌能够影响消费者,树立品牌可以建立我们的信心,品牌的建立可以使我们未来有序不灭。我们感谢新华社中国经济信息社的这一次的安排,让我们大家可以一起听听各地各种心声,我们衷心的祝福所有在座的企业家、专家、学者们为实现我们的“中国梦”奉献自己,直到永远。谢谢![ 2016-06-19 16:32 ]


[主持人]

非常感谢常先生,今天我们上半场演讲最后的一个嘉宾是来自济南帅哥家居购物广场有限公司的董事长率为宝,他给我带来的是“融合供给 打破重建分享——帅哥零元消费、改变环境 共赢未来”。有请![ 2016-06-19 16:33 ]


[济南帅哥家居购物广场有限公司董事长 率为宝]

尊敬的各位领导,朋友们,非常抱歉刚才主持人称我是帅哥,但是我是帅哥家居的率哥,不是社会的帅哥,本人长的比较矮小,但是一定是中国的浓缩精华。帅哥家居短短几年时间已经成为我们中国甚至国际上有一定影响力的企业。今天也比较巧合,一个是帅哥家居运营了六年,今天是我们正式注册公司纪念日,公司委托我参加今天2016中国企业家博鳌论坛,我们的论坛主题就是“融合与共赢,同创丝绸之路”,在中国来讲,刚才我们一直讲品牌,品牌前面包括国际国内的视角我想不用多说了。[ 2016-06-19 16:35 ]


[率为宝]

从供给来讲,品质一定是重中之重,在众多的品牌当中,能不能给我们留下一个回忆。中国经过五千多年的历史文化走到现在,中国的品牌在世界上如何坚持走下来,今天大会我讲几个方面,第一就是融合。今天我们有来自全球各地的,大家有共同的视角,今天在博鳌,我们共同论证中国企业家精神,我们要把大家的思想进行碰撞沟通,产生出火花,才能共同传承中国的民族传统。我想五千年的中国历史给我们遗留下来的不仅仅是如何卖货卖资源,更重要的是中华传承,所以希望作为一种思想的融合。[ 2016-06-19 16:38 ]


[率为宝]

作为企业家来讲,我想今天在座的不管大的企业家,小的企业主,甚至媒体,我们在座的各位领导,我们都有一个共同的身份,除了我们是中国人,我们都是消费者,在这个消费群体里面如何拉动经济增长,维护一个国家的文化传。两天的时间,很多专家,包括学者也在研究讨论自然资源转换成精品的过程,我认为这个过程当中,中国经济乃至全球经济应该经历三个阶段。[ 2016-06-19 16:39 ]


[率为宝]

第一就是货币经济,目前购物、购资源转换成生产力,服务于大众的需求。第二个阶段就是知识的阶段,品牌提升讲服务,服务范围包括经营商品跟范围,甚至我们每个经营的品质。第三,比如说现在大家都知道全球乃至中国经济下行,生产过剩。在追求前期经济增长的同时,存在着一定的问题并不可怕,可怕的是我们如何转变,能不能改变,如果再用传统的方式,低价竞争、恶性竞争,就不能发展。[ 2016-06-19 16:43 ]


[率为宝]

企业家要给企业创造新的市场氛围,也要创造合理消费的市场,给市场可持续发展的空间,整个产业链要共同改变现状。在现在的市场过程当中,如果把我们现在的市场进行分割,第一部分一定是领先的,比如说由我们政府去监管资源。第二,就是消费,这个是市场驱动,没有市场的驱动力我们所有的前期经营都有浪费。第三,就是投资。第四,就是经营。市场的制造者、经营者如何经营市场,不形成垄断市场,为消费者提供服务。通过帅哥的商业模式,我们把消费本身进行改变,叫做消费商。现在的消费商是消费者投资自己消费,赚自己消费应该赚的利益。[ 2016-06-19 16:47 ]


[率为宝]

现在供给过剩,既然过剩我们就要去产能,德国的4.0制造工业他们打造世界一流的产品这个科技在提升,是细化的提升而不是整体性的,要依据消费者的需求。我们要打破自身,改变思想,不能仅仅为了自己的生存再做市场的浪费生产,过剩行业竞争是一定的并且是长久的,所以打破的过程当中,我们要建立现代物联网的信息化的提升。[ 2016-06-19 16:50 ]


[率为宝]

第四部分就是重建,重建需要一种勇气,创新的驱动力就是改变现实,我们要从现实当中找到本质性的问题做重建,这个重建还是要立足我们的市场驱动,帮助消费者实现他们对于市场的需求,如何看待对于商品的重新构建,在知识转变过程当中,传统的生活制造专业的经营,转化为资本运营,共建一个新的经济。[ 2016-06-19 16:55 ]


[率为宝]

我们取得的经验要与大家分享,分享就是一种重建,重建之后,只有我们自身强大了,才能走到世界的前列。为什么国外不认可中国产品,打上中国制造就降低身份了。回归到一两千以前,如果可以看到中国制造,你这个国家的价值肯定高于别的地方,我想这五千年文化的传承需要我们新的思想战胜其他的竞争,现在的竞争已经不是过去的冷兵器竞争,而是利用科技力量跟知识文化思想。所以这一次有幸参加2016中国企业家博鳌论坛,我也代表我们的企业与大家共同分享我们的思想,有的观点不一定正确,我们的企业还很年轻,我们需要走的路还很长,所以在座的各位专家、领导与我们帅哥思想产生碰撞之后多多给予指导。谢谢大家![ 2016-06-19 16:57 ]