“速生林”的成长——二炮某旅加快人才建设纪实

    新华网消息（张洪亮、高利荣）把镜头拉回到去年深秋某发射场：号手就位、方位瞄准、起竖导弹……伴随一声声洪亮有力的口令，号手熟练准确进行操作，一切严格按照战斗发射标准进行。二炮某旅旅长陆希东说：人才支撑战斗力！ 

    借力引才——引来一批“金种子”

    困难是弹簧你弱它就强。虽说人才的培养不是一朝一夕之功，可旅党委信心满满：采取非常举措，就会取得非常效果，一定打通人才这个制约换型部队的脉门！

    该旅党委积极协调上级，把兄弟单位的1名导弹专家、3名基地技术尖子和44名专业骨干“请来”，为旅换型建设引进“种子”。同时，从全旅抽调60余名优秀骨干，区分技术把关、两长一手、一般号手三个层次，让“种子”当教员，进行封闭式集训，实施分层教学；利用装备接收和整修时机，指定“种子”捆绑结对带徒弟。训练场上、库房内、帐篷里，处处设课堂，人人在充电。

    他山之石，可以攻玉。他们还“拿来”兄弟单位经验成果，编写操作规程、把关要点、指挥程序等6大类120余册教材教范，缩短摸索的路径，确保训练内容系统全面配套。技术营更是在没有训练场地的情况下，趁兄弟单位外出驻训，借窝孵蛋。

    裂变生才——长成茂盛参天树

    凡事预则立。

    他们先后两次派出100余名官兵，奔赴两家兄弟单位跟岗见学，全程参加装备的实装操作训练，之后把这些外育的“种子”组成示范教学分队，再指导其它分队展开训练。这样，师傅带徒弟，徒弟再带徒弟，一生二、二生四，……充分发挥种子人才的“酵母”和“辐射”作用，使人才在“雪球”的滚动中越来越大。

    为了保证人才培养质量，他们量化专业理论、实装操作、指挥协同等4类43项训考清单，全程实施对抗式考核；按号位、分班组、划阶段细化作战流程数据采集表，训练一次、分析一次、改进一次，提高训练效益。

    岗位成才——育成一片大森林

    旅党委“一班人”深刻意识到，再先进的装备、必须从一步一动练起；时间再紧，也必须练好基本功再上岗！

    他们研发简易基本功训练平台，编写基本功教范，成立基本功集训班，反复练习扳开关、打保险、插拔电缆等这样的基本动作，并对号手逐一过筛子，合格一个，上岗一个。

    随着训练的不断深入，他们在会操作的基础上，逐渐向跑三路、读数据、排故障这些技术难度高领域发起冲击，选拔优秀骨干进行换岗操作、多岗操作训练，广泛开展“不下错一个口令、不报错一个数字、不跑错一个位置、不操错一个动作”活动，提高操作的精准度。

    为了练好“看家”本领，该旅让旅高级工程师二炮导弹专家孟利军领衔担纲总教头，专门对技术干部进行培训。每人每天学习一个典型电路图，设置一个故障，手把手带大家跑图排障，每周一考，快速提升了他们的技术把关能力。

    短短几个月的时间，一大批把关要点准、操作规程熟、设备结构清、原理分析通、故障定位准的技术和操作骨干脱颖而出。前不久，基地对该旅进行能力素质考核后写下这样的评语：人员结构合理，指挥操作熟练，技术分队具备独立测试发射能力……

    尽管这片“速生林”长势喜人，该旅政委邰平有着清醒的认识：“我们还缺少独立指导把关、分析排故、拍板定案的专家尖子人才，我相信按照旅党委制定的《旅人才三年培养规划》，一定能够实现人才辈出的生动局面！”