裁军30万:有人纠结 听听战友怎么说

　　4.一位英雄团团长与战友的谈心

　　改革当前，个人需要有怎样的定力？从“乌蒙铁军”成长起来，直至成为这个团队的带头人，陆军第14集团军某炮兵团团长陈勇在与战友谈心时回顾来路、回望初心。此番心声，也是他对此次大考的应答。

　　作为“乌蒙铁军”的带头人，周围很多人问我，假如成为30万分之一，会以怎样的心态来面对？对于这个问题，说实在话，我更愿意说说自己的成长经历。

　　我是2000年9月军校毕业分配到咱炮兵团任排长的，两年后被调入团机关任参谋。2003年2月，团队要大力推进信息化建设，我和师属其他几个团的参谋被派到院校培训。临走前，团领导叮嘱我：“要努力学习，别辜负组织的希望。”

　　培训中途，我们所在的师要整编成旅，一半多的部队将改成边防团。得知消息，我们一同前来培训的几个参谋开始议论。当晚，有的人就给单位领导打电话汇报想法，而我躺在床上辗转反侧，数次想给团领导打电话，但想到离队前领导的叮嘱，又放下了电话。“作为农民的孩子，能走到今天都是组织的培养。即便改成边防，或离开部队，也要为炮兵部队做最后的贡献。”想通后，我全身心扑到学习中，撰写出《炮兵综合集成训练的组织与实施》理论文章，在《炮学》杂志发表，并以优秀成绩结业。

　　回到团里后，领导和其他同事都在师里开整编动员大会，我第一时间把学习成果上交师里，就开始负责团司令部的改革物资交接工作。没几天，改革方案出炉，我们团整建制保留，领导还把炮兵综合集成训练的攻关任务交给了我。

　　2012年3月，上级为培养一批联合作战指挥人才，派我到某旅代职副参谋长。然而，代职没多久我就得知，我所在的步兵师将整编成步兵旅。周边的人说：“你现在不再是参谋了，领导位置可不好安排，得找组织汇报汇报。”但我不为所动，代职一年多里，心无旁骛地研究解决了10多个联合训练难题。代职归来，我所在步兵团被撤编，我把代职报告上交集团军后，便赴某旅属炮兵团任副团长。让我没想到的是，不久后，我就被调入集团军机关任职，牵头负责联合作战课题研究。

　　2013年底，领导突然找到我说：“‘乌蒙铁军’团长位置空缺，已将你作为人选之一上报。”听到这个消息，我虽然很高兴，但还是没敢抱太大希望，只尽心干好自己的工作。直到那天，领导突然通知我交接好手头工作，准备去“乌蒙铁军”赴任。

　　如今，再次面临改革，我内心反而更加平静。因为这个关头，我如果再想个人进退走留，没有把部队带好，既对不起部队官兵，也对不起组织的信任，更对不起全军先进典型这块牌子。

　　结语

　　这是一份特殊答卷，答案在每个人的心里。

　　思想的战场不见硝烟，却同样激烈。绝对忠诚还是“亚忠诚”？行动表率还是表面表态？主动担当还是犹豫观望？大局为重还是私心暗含？每一个问号里，都是“大我”和“小我”的灵魂交锋。

　　观操守在利害时。从某种意义上说，改革也是一块“试金石”。

　　在这块“试金石”面前，我们发现，胸中有格局、行动顾大局的人，往往焦虑感比较少；相反，心藏“小九九”、遇事讲私心的人，焦虑感往往就更重。

　　在这块“试金石”面前，我们会发现，改革的突破口，其实就在人们心里。都说触动利益比触动灵魂还难。其实只要真正触动了灵魂，在灵魂深处来一场自我革命，利益这一关就没什么过不了的。

　　行文至此，我们的视野中，其实已不仅仅是30万分之一，还有那200万分之一。改革没有局外人，不管走还是留，每个人此刻都是“230万分之一”，正如官兵所说：“我不知道明天会干什么，但我懂得今天该干什么。”

　　此心安处，即是吾乡。腊八已过，春已不远。

　　这场大考将检验真正优秀的军人，也将塑造真正优秀的军人。

　　（特约通讯员奉雷、柏贵念、特约记者段君奉、马飞、凌涛协助采访整理）

　　（《解放军报》2016年01月19日 05版）