有感许世友“从将军到士兵”

许世友。资料图片

    俗话讲：“不想当将军的士兵，不是好士兵”。立下雄心壮志固然重要，但真正要从士兵成长为将军，谈何容易？须“过五关，斩六将”，要历经若干战役，立下赫赫战功，或经历艰难困苦，攻克道道关隘。从士兵到将军难，从将军到士兵，也并非易事。对此，中国著名上将，富于传奇色彩的许世友将军，曾为我们作出过精彩诠释。为落实毛泽东指示，1958年，作为南京军区司令员的许世友，下到浙江宁波海防前线某部六连当士兵，克服道道难关，才赢得了战士直呼其名，重新成为一名合格的“战士”。

　　这也让我自然联想到重庆市在党员干部中广泛开展的“三同三进”活动。新时期，高级将领、领导干部，如何才能通过到基层“回炉”，深入基层，融入士兵群众，吸取新的力量，完成新的“蜕变”，焕发新生。笔者以为，克服“四难”至关重要。许世友的的事迹值得认真学习、仔细体味。

　　一是改变称谓难。1958年10月17日许世友身着士兵服，头戴船形帽，肩跨背包到连队报道当兵。“老兵”下连，搞得连长很紧张。当许世友举手敬礼，正正规规向连长报告“连长同志，上等兵许世友前来报到，请分配工作！”时，连长吓一大跳，憋得脸通红，好半天才说：“你被分配到六排二班。”可见，领导到基层，在称谓上，首先难在基层士兵、干部改口难，平时叫惯了首长、“某长”、“某书记”，几千年的文化影响，尊卑、等级、避讳等观念深入人心，根深蒂固，要直呼其名，实难叫得出口。同时，到基层的将军、领导对直呼其名，也未必听得入耳。许世友硬是在和士兵们的同吃、同住、同操练的摸爬滚打中消弭了上下级界限，赢得战士直呼其名，实在难得！

　　二是思想换位难。要深入基层和普通士兵、一线干部同吃、同住、同劳动，变将军为士兵，变上级领导为基层一般干部，就得增强换位意识，要真正将自己当作普通士兵、一般干部中的一员，要自降身价、甘于“平庸”、主动融入普通战士、干部群众的集体生活，绝不能高高在上，给人高人一等的感觉，更不能颐指气使，左呼右唤。否则，只能脱离群众，孤立自己。

　　三是由奢入俭难。无数历史事实显示：“由俭入奢易，由奢入俭难”。作为将军或高级领导干部，平时主要从事运筹帷幄、决策思考的脑力活儿，工作环境、生活条件和连队、工厂车间、农村社区等基层简直不可同日而语，长期优裕的条件，难免使他们产生惰性和依赖，要突然改过连队士兵的生活、做一般基层干部的辛苦活儿，吃、穿、住、行，都是考验，都是难关，经历过这样的再教育，对保持艰苦奋斗精神、勤俭节约作风，自觉抵制贪污腐化，或能产生意想不到的效果。

　　四是业务训练难。“三天不提针，提针手艺生”。由于长期在领导岗位上，注重总体把握和宏观思维，对具体业务往往容易生疏。加之，年纪大，身体胖，体能减弱，要适应连队的大练兵、大操练，是考验老将军、老领导的又一难题。而传奇将军许世友硬是在冒寒泅渡、攀岩训练等高难度训练中，在险象环生中化险为夷，让观者惊叹！凭借其良好的武功底子，不但出色完成训练任务，还教战士们打“板凳拳”，融入战士之中，其乐融融！

　　如果我们的高级将领都能有许世友这样的从回“士兵”的锻炼机会，都能象许世友那样克服重重困难真正“从将军到士兵”，进而形成领导干部下基层“回炉”的良好机制，我们干部队伍整体素质、团队战斗力和拒腐防变能力必将有所提高，干群关系必将得到进一步改善，和谐幸福社会将更有希望！(巴山泥)