国防信息学院拿出实招破除不作为

　　用制度机制强化执行力

　　■国防信息学院政委 胡继林

　　随着军队调整改革的深入推进，一些单位面临撤降并改，一些官兵面临进退去留。在这种情况下，少数官兵工作积极性有所下降。对于军队院校来说，具体的改革方案还未出台，部分干部教员出现了观望等待的现象，有的甚至不作为，在位不尽责、在岗不用心。解决这些问题，既要靠教育引导提高思想认识，更要用制度机制强化执行力。

　　明确评价标准。这里说的标准，就是评价干部工作绩效的“度量衡”。在实际工作中，面对同样的工作、同样的要求、同样的条件，不同的人往往有不同的态度、不同的结果。到底谁干得好，好到什么程度？一些单位缺少量化标准，往往是凭上级的印象来定论，导致出现“不落实”或“伪落实”。强化执行力，必须要有一套明确的评价标准，使干多干少、干好干坏一目了然。

　　坚持赏罚分明。改革当前，各项工作任务十分繁重，激发官兵的工作积极性，就要赏罚分明，让“吃苦不吃亏，有为才有位”成为官兵的共识。对工作兢兢业业、勇于担当的，既要表扬鼓励，更要大胆使用。要让想干的人有更大的发展空间，让能干的人有更好的施展平台，让实干的人得到更多的实惠。对工作懒散拖拉、执行力差的人要予以严肃处理，让混日子、守摊子的人无立足之地。

　　狠抓末端落实。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”制度机制再好，如果只写在纸上、贴在墙上，没有真正落到实处，就会形同虚设。要加强督促指导，按既定的目标和标准进行监督、检查，发现偏差，及时纠正，使工作按计划稳步推进；对执行过程中出现的新情况、新问题进行反复研究，作出调整，牢牢掌握主动权；严格落实责任制，具体工作指定专人负责，出了问题要进行问责，确保各项工作有力有序有效推进。

　　（《解放军报》2016年05月08日 07版）