连务会，想要开好真不易
5月初，某通信团机动通信二连指导员周学强休假一回来，就被连长安晓峰缠着“取经”：“你不在这段时间，我开了两次连务会，都觉得差点火候。你可要好好给我上一课。”
安连长新上任不久，便赶上周指导员有急事休假。他一个人掌管连队才发现，看似寻常的连务会，如果摸不清“套路”，还真开不明白。
第一次连务会时，安连长本想抓住机会好好表现一番，在连队骨干中树起威信。他带着精心准备的稿子，郑重开讲——
“上级专业抽考在即，各班排要抓好分层组训，突出装备操作……”“近期内务标准不高，下周将加强检查……”安连长围绕训练、管理工作进行详细部署，颇有几分运筹帷幄的味道。
在确认骨干清楚任务部署后，安连长准备结束连务会。可一旁的副指导员肖新春提醒说：“连长，连队下周政治教育如何开展还没明确呢！最近，个别同志对专业抽考不够重视，思想上存在得过且过的苗头。”
“呃，下周政治教育由副指导员负责就行了，至于有些同志训练懈怠的现象，我们明天开会再研究……”面对意料之外的情况，安连长草草收了场。
会后，安连长立即对照条令反思：连务会研究的是连队全面工作，军事训练、政治教育、行政管理和生活保障等方面一样也不能落，不能指导员不在位就不抓教育，把连务会开成了片面的“连长会”。
吸取了这次教训，安连长决心“扳回一局”。第二次连务会前，他详细梳理了近期各项工作情况。会上，他认真记录连值班员汇报的情况，接着让各班排根据需要提出意见建议。大家踊跃发言，仅训练方面的问题就有12条：“下周进行装备操作训练，可排里电台数量不够”“有线专业的训练场地不够，与兄弟单位存在冲突”……
等大家一圈汇报下来，隔壁连队传来了点名哨音，安连长抬腕看表，已经20:40了，想着还要给排务会、班务会留出时间，他急忙说：“各班排回去有针对性地搞好协调，科学组训。”
就这样连务会结束了，安连长刚起身准备离开，却被二班班长林建叫住：“连长，你刚刚讲的我都明白，可是缺少电台的矛盾，让我去哪儿协调呀？”这一问，安连长有点囧：是啊，这矛盾需要连里向上级协调，怎能直接甩给班长？这次连务会问题挖得不少，可没拿出具体可行的办法措施，还是白搭。
好在周指导员如期归队，他听了安连长的介绍后真诚地说：“其实，两次连务会的问题你都找准了。开好连务会，不仅讲究‘内容全’，还要讲究‘方法实’，拿出实在管用的办法，把问题解决好最为重要。”
安连长虚心求教，第三次连务会主动当起学生。会前，他就看到周指导员找来其他干部骨干商量，有的问题还预先提示，督促大家做好思考和发言准备。
开会时，周指导员带领大家逐一梳理重点事，排查重点人，分析薄弱环节和倾向性问题，想办法出实招，一个个“金点子”应运而生。会后，安连长还跟着周指导员深入班排参加排务会、班务会，了解会议精神传达贯彻情况，听取官兵思想反映。
一个晚上下来，安连长时而陷入思考，时而认真记录，记下一条条“真经”。（陈杰 本报特约记者 吴科儒）
【传统链接】
《内务条令》第十章第159条规定：连务会，每月至少召开1次，由连首长主持，班长以上人员参加，通常包括分析连队完成任务、军事训练、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情况，进行总结、讲评，研究布置工作。
连务会对于统一官兵思想、化解矛盾和问题，确保各项任务圆满完成，促进连队全面建设具有重要作用。如果把连队比作一辆汽车，那么连务会就是表扬先进、激励后进、促进工作的“加油站”，是查找隐患、研究对策、纠正错误的“检修点”，是受领新任务、明确新标准、研究新方法的“枢纽站”。
大家恳谈
下士曹凯祥：连务会就像连队的“首长办公会”，如果连主官过分强调行政职务，工作筹划部署带有太多个人意志；或者上级讲什么，连务会就传达什么，不听听骨干们的声音，说真的，这种“单向”的连务会恐怕只有连主官自己喜欢。
排长马建：连务会组织不好，的确容易开成“一言堂”“批斗会”，不仅达不到民主议事、科学议事的目的，还会导致上传下达不畅、建言献策不真，不利于开展工作。
连长孙奇：坦白说，一些连队对连务会不重视，也不会开。有的开轻了，会前无准备，会上即兴讲，会后不跟踪；有的开偏了，抓管理抓训练，却忽视了无形的政治教育；有的开虚了，照本宣科，工作不落地、内容不具体，以会议落实上级精神，带着排务会、班务会层层“传话”，上下一般粗等等。这些问题不解决，连务会功效就大打折扣。
旅长詹志刚：对于连主官而言，开不好连务会，不仅是对连务会地位作用认识不到位，会议程序、内容的设计不科学，组织会议的方法不得当，根子上也说明其管理能力、筹划能力欠缺。所以，加强帮带，提升其能力才是关键。
专家视点
《内务条令》规定连务会每月至少一次，旨在强调会议的重要性，一方面是说这样的会议不能太多太随便；另一方面也在强调根据实际需要适时召开，要注意把握统一思想、鼓舞士气、筹划工作、解决问题的最佳时机，完全不必固定到星期天或者某一时间才召开。
开好连务会关键要把握一点，那就是连务会是一种行政例会，应该以研究连队日常工作为主线，以解决连队近期工作中出现的问题为重点，确定好会议的主要议题和内容。作为会议组织者，应该在会前围绕议题做好相关信息的收集工作，制定好会议程序，并能有效掌控会议进程。特别是会议最后要针对议题形成统一思想的结论性议案，制定出抓好下一步工作落实的具体措施。
（南京陆军指挥学院政工系主任、教授 王德义）
