锐读丨一名典型的“后典型时代”
“命里有时终须有，命里无时莫强求。”午饭后，第75集团军某旅政治工作部副主任黄松点开微信朋友圈，一句评论跳入他的眼帘。
黄松心里咯噔一下，他迅速点击回复：“命运只是借口，只有努力，一切才会好起来。”
这条朋友圈是黄松读罢路遥的《人生》后有感而发的，而上面那条评论来自一名基层干部，他曾在黄松面前感慨工作不顺，书中主人公命运的坎坷，让他有些对号入座，遂如是留言。
这并不是黄松第一次在网络上和战友们互动。他时常会发一发朋友圈，有对人生的感悟，也有转发的好文，而下面总会有一些战友的点赞和评论。在旅里，不论是机关干部还是基层官兵，都把他看作知心大哥，大家吐吐苦水、开开玩笑，黄松都尽量回复，有时还和大家交流探讨。
第一眼看到黄松，戴着眼镜，干练利落——这也是黄松从指导员到教导员，从团政治处主任到旅政治工作部副主任，每一名接触他的官兵对他的第一印象。
黄松曾被原四总部评为“全军优秀基层干部”。作为党的十八大代表，接受过习主席亲切接见。交谈时，他语气谦和，笑声爽朗，若不是提前知道他的情况，很难发现他头上的典型“光环”。
有人说，典型有时代性，终会湮没于历史的洪流。而熟悉黄松的人却清楚：“他做任何事都很认真，富有激情，从没感觉到他‘过气’了。”
当聚光灯不再聚焦、当从电视画面中淡出、当报刊上名字不再出现，黄松的后典型成长之路，究竟又有着哪些故事？让我们走近黄松，感受一位先进典型的“后典型时代”。
回归平淡
激情不减
“其实，参加完党的十八大由北京返回的那一刻，我就把荣誉全都封存了起来。”黄松开门见山地说。
黄松快速把典型的光环埋藏了起来是因为他看得清楚，无论获得多大的荣誉，一切终会归于平静，等待自己的，更多的是挑战。
“我的每一次职务变动，都是异地任职，地方换了，单位换了，领导也换了，从个人经验到客观环境，几乎都是从零开始，我把这些都当成对我的历练。”对于一路走来的经历，黄松态度从容。
每次履新，都是一次挑战。不管怎样，他始终保持着对工作的激情，从不气馁，这也让他克服了一个又一个困难。
有两件事给黄松留下过很深的印象。
一件是他被破格提拔为教导员时，无意中听到个别人议论：“拔苗助长，拔出来的苗终究是没有生命力的……”
另一件是当教导员不久，机关干部来调研。一下被问及全营官兵最近的思想动态，刚上任的黄松有点蒙。前来调研的机关干部只好客气地说了句：“你现在当教导员了嘛，不直接带兵，这也很正常。”
两件事，两句话，如同两根针深深刺痛了黄松。他暗下决心：“一定要干出个样子来！”
放下身段，融入基层。黄松认定了的事从不会有半点懈怠。训练场、俱乐部、图书室、寝室，经常能看到他与官兵交流的画面，有时他干脆打着铺盖卷住进班排，与官兵吃住在一起。官兵在干啥、想啥，很快他心里就有了谱。
当指导员时，黄松就是出了名的“思想活、点子多”。当教导员后，他也天天琢磨怎样让营里的政治工作活跃起来。
他把大学生士兵集中起来组建“党的理论宣讲班”，让他们先把理论理解透，再用通俗的语言讲给其他战友听；开展“道德考核场”活动，让官兵在比拼中自觉遵规守纪；在全营组织“兴趣社团”，张贴海报让官兵自愿参加感兴趣的活动；每月让各连轮流组织一场文艺晚会在全营表演，活跃气氛的同时又给了官兵展示才艺的平台……
上任教导员不到半年，这个与战士朝夕相处、带兵方法新颖的教导员很快得到了官兵的认可，民主测评排名也从开始“尴尬”的位置上升到了前列。
心有标尺
标准不降
因为单位驻地毗邻旅游胜地，黄松不时会为一些老同学的“顺道拜访”而苦恼。
“何必那么较真呢？喝两杯没事。”多年同窗好不容易来一次，不在一起聚一聚，似乎太不近人情；聚，又会遇到酒场的尴尬。
但黄松心里始终有杆秤：“就算当时喝了也没有其他人知道，但工作日喝酒，自己这一关始终过不去。”对他来说，典型身份是荣誉，更是自己心中的一把标尺。
这把标尺衡量的是他工作生活中为人处世的标准——哪些能做，该怎么做，做到什么样。
2015年6月，已是团政治处主任的黄松到某连蹲连住班，就餐时连队“意外”地多了两个菜。指导员解释，这不是加菜，是出于学习借鉴的目的，去别的连换了两个菜而已。这名指导员没想到，自己的“好意”不仅没换来黄松的表扬，反遭到了严肃批评。
“与时俱进才能贴近官兵，积极创新才能激发活力。”该旅近期正在开展的“军营开讲啦”活动，黄松是设计组织者。
这个以央视《开讲啦》为蓝本的活动至今已举办了“筑梦强军”“班长故事”“拥护改革”“回眸军旅”等专场，每场近10名官兵登台演讲，宗旨是“怎么痛快怎么讲、怎么真实怎么说”，每次根据主题发掘最典型、最有教育意义的官兵代表，畅谈自己的兵言兵语，每个专题都贴近官兵，深入兵心，反响非常好。“听着故事搞教育，将道理渗透进官兵心灵”是黄松对这个活动的设计初衷。
除了在政治工作上寻求创新，他还把单位几名相关人才组织起来开发了“手机行为管理APP”“在外人员管理系统”等系统，着手在传统管理模式上探索军营智能化管理的方式。
有人劝黄松：“你已经是全军典型，可以说功成名就了，就别再折腾了。”
对此，黄松置之一笑，该怎么干还怎么干，不管别人怎么看怎么说。
这些年，不管职务怎么变，知兵爱兵、尽量“离兵近些，再近些”一直是黄松一贯坚持的带兵标准。作为党的十八大代表，他说：“代表代表，走不近官兵，你代表谁？”
胸怀感恩
初心不改
黄松和妻儿常年两地分居，但他本可以结束聚少离多的现状，和妻儿团聚、享受天伦之乐。
2013年，还是教导员的黄松来到上海某军事院校学习。因为既有重点大学全日制硕士研究生学历，又有丰富的基层任职经验，黄松收到了该校领导向他抛来的橄榄枝，希望他能留校任教。
黄松当然知道这意味着什么。接受学校邀请，就意味着在寸土寸金的上海可以拥有一个属于自己的“小窝”，两地分居问题也迎刃而解。
“你别犯傻了，这还需要考虑？”一名在上海打拼多年的老同学得知后，打电话劝黄松。
“有很多理由可以让我选择留下，但就是有一点让我最终把它们都‘一票否决’了，那就是感恩。”黄松心里挥之不去的是自己对家庭的亏欠，但他更放不下的是对组织的感恩。
“我是从基层一步步成长起来的典型，是战友眼中‘安心军营、扎根基层’的模范，我要是走了，培养我的领导怎么想？支持我的战友怎么看？没有他们，哪有我的今天和院校垂青我的资本呢？”
即使已经成长为一名副团职干部，黄松身上却始终保持着兵之初的本色——与官兵平等相处，从不颐指气使；与官兵同甘共苦，从不高高在上。
一次，黄松带领车队拉运物资返回营区。在距目的地还有一个多小时车程时，一辆运输车突然“趴窝”。由于是高压油泵损坏，需要将发动机拆卸，修理程序多，耗时长。
匆匆吃了泡面，黄松撸起袖子加入到修理的行列中，帮着递工具拿零件打手电。经过黄松和战友5个多小时的共同努力，终于排除了故障，当晚回到单位都已近凌晨两点。修理技师杨民祥说：“看到黄副主任也和我们一样弄得满手油污，既亲切又感动。”
“无论是不是典型，我都始终记着自己从哪来，又为了什么而往前走，不能忘了本，兵之初就是我们每个人的本，也是无论我们走到哪都应该坚持的初心。”黄松这样告诉笔者。（李远军、王翔、彭田）
