如何检查指导才能让基层官兵真心说出"欢迎再来"
“脖子以下”改革深入推进之后，基层部队遇到很多新课题，诸如“小机关大部队”如何高效运转、新装备如何尽快掌握、联合训练如何组织实施、合编之后如何合心合力等等。这些问题的解决，需要基层自身努力，更需要机关深入调研、检查指导、具体帮带。
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”机关检查调研，既是体察兵情的过程，也是转变职能、转变作风、转变工作方式的契机。时近年终，正是总结和调研的好时机。对于检查指导，如何能让基层官兵真心说出“欢迎再来”，是值得各级机关认真思考的课题。
唐连长的“迎检”经验用不上了
“检查指导组马上来了，赶紧‘消失’！”11月下旬，听到上级检查指导组要来的消息，新疆军区某炮兵团导弹连连长唐菲立马指挥全连集体“隐蔽”。这已是本周第4次迎接检查指导组，唐菲直言积累了不少“迎检”经验。
对唐菲而言，“躲”实属无奈之举。今年，针对野外驻训时间长、人员高度分散的实际，团里专门成立检查指导组，临近年底更是隔三差五“光顾”基层。起初基层还很欢迎，可后来发现，检查指导“只指不导”，不仅通报批评还要进行问责处罚。
一次训练过后，唐菲组织官兵原地休息，恰好被检查指导组“逮个正着”。唐菲上前解释，却被检查指导组回绝：“问题多少都要有点，不然领导说我们不认真。”
结果可想而知。周五交班会上，唐菲不仅被团领导点名批评，还在会上被责令拿出整改措施。
“成天躲检查，这训练还咋搞？”实弹射击考核临近，班长骨干看在眼里急在心头，向唐菲发牢骚。可唐菲只能无奈摇头：团里对训练管理情况实行量化评比，检查出问题就扣分，月底还要“算总账”，这个分丢不起！
结果，实弹射击成绩下来了，导弹连4发导弹2发脱靶，被判定为不及格。团长鲁智强蹲连帮助查找原因时，唐菲忍不住向团长吐槽：不是训练不用心，天天忙着应对检查，哪有时间搞训练？
得知情况后，鲁智强仔细翻看下发的检查通报，发现有的连队一周甚至被通报10多次，被通报的单位既要分析原因又要拿出整改措施。“新体制下，检查指导坚决不能扰乱基层秩序。”在团党委推动下，团机关转变指导方式，重新规范检查内容，重在指导帮带，并定期组织基层与检查指导组进行双向讲评。
检查指导组改头换面变身服务督导组，过去的“迎检”经验用不上了。前几天，服务督导组来导弹连检查，发现连队供电线路老化，第一时间联系营房部门进行更换。送走服务督导组，唐菲高兴地说：“这样的检查我们欢迎还来不及，哪会再躲呢！”(李高、蔡圣)
第一次检查我通报了老连队
“盘参谋厉害，新‘官’上任第一把火居然‘烧’了老连长！”快年底了，我通报老连队的事在营里“炸开了锅”。
担任营“兵参谋”第一天，恰逢高强度训练日。“今天首次检查，一定要严格要求！”临走前，营长反复叮嘱，让我压力倍增。
出于熟悉，我首先直奔老连队。可刚到训练场，我就发现不对劲儿：计划的高强度训练变成了基础训练。看到老连长，我很想当面指出，可一下又难开口。
“连长，咱们的训练内容好像与计划不符吧……”还没等我说完，连长拉下了脸，一把夺过我手中的计划表，皱紧眉头抢过话去：“对对对，与计划不一样，但这些高强度课目连队之前训过，现在补补基础课目也挺不错！”
“连长，咱按计划施训，哪能另搞一套！”我想都没想，话就蹦出了口。看到我如此较真，连长一下子黑了脸：“盘参谋，我刚刚说得很明白，你是不是去了营里就长本事了？”没办法，为了给连长台阶下，我只好耷拉着头默默离开。
之后，我到其他连队检查，他们的训练都非常正规。回到营里，我心中十分纠结：训练情况怎么写？要不要当“铁面包公”实话实说？可这样，没准自己会成老连队的“罪人”。
战斗力面前无小事，最终我还是一五一十把情况记录在案。第二天交班会上，营长不仅原原本本通报此事，还当着全营干部的面说：“‘兵参谋’是‘脖子以下’改革中新增的岗位，检查训练是他们职责所在，大家要主动接受检查和监督。”听完，老连长主动站起来自我检讨，并表示下一步积极配合工作，严格按计划组织训练。
过了几天，我又来到老连队检查训练。连长见我，嘿嘿一笑，不仅没有尴尬，还鼓励我对老连队要大胆指出训练中的问题。“严格才是真爱！”连长拍拍我的肩，我们会心一笑。(南部战区陆军某旅三营中士 盘启轩)
检查指导不能“指而不导”
年底是机关检查调研高峰期。不久前，一名干事来营区检查我们连队训练情况，不承想，他二话不说，一来就直接喊停。接下来，这名干事不仅指出我们连训练器材摆放不整齐、训练场卫生打扫不彻底等问题，还对个别战士着装不严整进行严肃批评。
机关干部随意叫停训练，指出的问题却“无关痛痒”，不仅打乱了训练节奏，还给我们泼了冷水。
应该说，机关干部工作经验更丰富，考虑问题更全面，对下级指导不可或缺。但在工作指导中，也存在一些不容忽视的问题，如有的同志下到基层，“指”的比较多，而“导”的比较少；有的甚至“指而不导”。
真心希望机关干部指导基层工作，既要端正态度，又要提高能力，坚持多向实践学习，多汲取群众智慧，结合不同单位实际对症下药、解决问题，真正做到“指”得准确，“导”得见效。(第72集团军某旅炮兵营上士 卢忠伟)
查查好政策“落地”情况
近日，到营连检查经常性教育落实情况，一名上士班长向我们“吐槽”：机关一年到头检查工作落实那么多，也应该查查好政策“落地”情况。
说者“有心”，听者有意。这一检查，却发现问题不少：“不少高级士官的妻子在驻地打工，按新政策可以享受轮休，然而大都因驻地偏远交通不便，难以落实”“官兵家属临时来队探亲可以派车接送，可不少官兵体验过后，却因申请程序复杂主动放弃这一福利”“确因工作需要导致未休假探亲或者未休满假的，应当按照规定发放经济补偿。对于这一政策，大家都拍手叫好，却迟迟不见补偿”……
由此不难看出，一些好政策在执行速度和落实效果上，与官兵期盼确实存在“落差”。好政策带来的利好，让基层官兵看到了益处，但如果落实中打折扣，甚至不落实，伤害的不仅是基层官兵的感情，更是机关在战士心中的形象。
再好的政策，如果不“落地”，最后都是空的。把好政策的落实一抓到底，需要机关既要有决心与担当，也要有督促与检查。通过督查，纠正各种不符合政策和上级决策的行为，同时也可以发现政策落实中的“空隙”，进一步改善服务。
因此，各级机关在重视战备训练等中心工作检查督导的同时，不妨抽出时间和精力，顺带查查好政策“落地”情况，切实把好政策落实到官兵心坎上。(何艺海)
