走近南部战区某部部队长廖新华和他的团队
原标题：这里的每一天都很“烧脑”——走近南部战区某部部队长廖新华和他的团队
廖新华今年40岁，锃亮的头顶却已“寸草不生”。
他掏出手机，翻出一张以前一头卷发的照片，打趣解释：这算是过去在地空导弹部队工作多年，后来又常跑演训一线留下的“工伤”。
可在南部战区某部，官兵都认为：这里面也有部队长长期研究打仗问题，“烧脑”烧出的“内伤”。
有多“烧脑”？团队里有人这样描述：一个研究课题平均要搜集、消化各种信息资料20余万字；一份研究方案要涉及多个军兵种，涵盖数十种武器装备；很多课题涉及多个专业学科，函数、微积分等复杂数学计算贯穿始终……
这是廖新华的工作常态，也日渐成为他所在部队的日常状态。
这支部队被称为战区联合作战的“大脑”。廖新华说：我们不“烧脑”，怎能打造出联合作战“最强大脑”？
今天，我们一起走近这个组建仅两年多的年轻团队，感受他们日复一日的“烧脑”状态。
战争也许就在明天，我们必须快马加鞭
两年前到单位报到的场景，参谋邓杰至今记忆犹新。
那天，作为战区某部组建后第一茬报到的官兵，邓杰和20多个战友从全国各地辗转至驻地，报到后没有休整，当晚就开始加班。
后来，邓杰了解到，新单位的部队长廖新华其实比他们更“急”——赴任当天中午刚下飞机，他就拉着行李箱到战区联指中心受领任务：10天后，带队参加战区等级部署流程推演。
万事开头难。这句话用来形容新成立的战区，担负全新主战使命的战区，再恰当不过了。
从报到的那一刻起，廖新华和团队成员一直拧紧发条，高速运转。
廖新华的办公电脑里有一份“工作清单”，列着大大小小300多项任务，每项任务的“完成时限”都精确到年月日。
“战争也许就在明天，我们必须快马加鞭！”廖新华团队的成员说，面对一个接一个的紧迫任务，这句话成了部队长的“口头禅”。
去年5月，廖新华让参谋王行军担负某前沿课题研究任务。王行军起初不理解：目前的研究还远未到这个层面，有必要这么急吗？
“等到打仗再研究，还有意义吗？黄花菜都凉了！”廖新华少见地发火了。片刻后，他又语重心长地说：我们的研究事关战场胜败，不仅关系到战友的生死，甚至影响国家和百姓的安危，可不能麻痹大意啊！
王行军深受震动，当即立下军令状，组建课题组展开研究攻关。
一次红蓝对抗，正因为他们对这一课题有预先研究，红方得以走出困局。前不久，这一课题被列为全军军事理论研究重点项目。
“他就像一部全天候开机的雷达，时刻不停扫描备战打仗的盲区。”王行军佩服廖新华的敏锐洞察力，并时常以此激励自己。
廖新华注重搜集各方面资料。他的保密柜里，存着一摞记着各种信息、研究方向的活页纸。他经常从这些纸堆里“揪出”一个个前沿研究课题。
那年，媒体刊登了一则某国在某地部署武器装备的消息。廖新华看到后，反复研读这则三四百字的“豆腐块”，匆匆钻进了研究室……没过几天，一份详细的专题研究构想就呈到了战区首长案头。
世界局势的新变化、周边安全环境的新情况、作战样式的新动向，廖新华总是本能地将其与明天的战争联系起来。他执着地认为，任何一丝风吹草动背后，都可能裹藏着一场战争海啸，若不未雨绸缪，就可能在明天陷入被动……
而他的使命，就是带着团队与时间赛跑，争取主动。
身处主战岗位上，人人都要担主责
这是一次“压力山大”的汇报——
台上，少校工程师曾科将课题研究情况娓娓道来。台下，多名将军全神贯注听着讲解，时不时提出一个个“刁钻”问题。
让小年轻直接向战区首长汇报，出了纰漏怎么办？廖新华坦然一笑：“这是团队一条不成文的规定，课题谁负责，成果就由谁向上级汇报。”
这个小举措里，藏着他培养团队人才的良苦用心——
高素质的参谋是部队打仗的重要支撑，但廖新华认为：“艺高不一定胆大，如果见到将军紧张得话都说不利索，临战时刻怎么履职尽责？”
另一方面也是加压力。他说：“身处主战岗位上，人人都要担主责。”
廖新华的团队来自40多个军兵种专业，每个参谋都专业优势突出，可是面对联合作战的要求，每个人也都有短板。廖新华觉得，当主官得有“校长意识”，既要用人所长，也要善于补人所短。
“廖校长”给自己的任务是：帮大家实现从“专才”到“通才”的转变。
怎么转变？他的思路很简单：增强自信、激发个性、消除惰性。
就说曾科。刚领受某研究课题时，因课题涉及多个军兵种专业，他感到压力大，想打退堂鼓。廖新华就带他跑科研院所、到基层调研，指导他论证、分析、计算……曾科越干越有信心，渐渐干出了成绩，如今在某领域小有名气。
来自海军某补给舰的参谋李文哲刚到单位报到，廖新华就给了他一个任务：讲讲补给舰的发展史和各国补给舰现状。“我当时都蒙了！”李文哲感叹，以前一直忙于具体事务，“只知道埋头赶路，很少抬头看天”，但从那一刻起，“视野一下子被打开了，研究问题的热情也被点燃了”。“你心中有担当，干事才会有热情。”李文哲说。
“部队长每次布置的课题，你都必须跳一跳，才能够得着。”参谋赵金山以前是学机务的，廖新华就把某新型战机打击某型目标的课题交给了他。这是个世界性的难题，可是廖新华不断逼着他“啃”下去，日复一日，赵金山突然发现，自己对相关问题的研究已经走到了前沿。
良匠无弃木。如今，廖新华团队近90%的参谋、工程师和研究员都能领衔各类作战课题研究。他们还向军委和战区机关输送优秀参谋11名，30多人成长为联合作战相关领域的业务骨干。
研究打仗不怕你有想法，就怕你提不出问题
因为一次建言，博士张小可差点“得罪”整个团队。
去年，团队历时3个多月研发出某评估系统，并通过专家组初期检验评估，进入最后试验定型。
“系统虽好，漏洞却可能致命！”正当大家沉浸在胜利的喜悦中时，张小可直言发现系统还有个重大缺陷。
此言一出，一片哗然。有人称赞他敢说真话、有个性，也有人说他“站着说话不腰疼”。
廖新华没有轻易下结论。他决定重新组建攻关小组，请张小可参与，马上对系统漏洞展开二次研究攻关。
这一举措让张小可心里悬了很久的石头落了地。这位“海归”博士选调到廖新华团队后，一直有个顾虑：大胆探索、敢于质疑、不迷信权威的学术追求，在这里有土壤吗？
有此顾虑的不止张小可。廖新华团队里超过半数的成员拥有硕士、博士学位，有的在选调进团队前，就在各自研究领域颇有建树。
“都说高学历干部想法多，你就不怕不好管？”上任之初，有战友提醒廖新华，这个队伍不好带。
“我们是研究打仗，不怕你有想法，就怕你提不出问题。”廖新华嘿嘿一笑。他鼓励大家：“行政上要讲服从，但研究上要有批判的精神、创新的勇气。”
团队成员易义君如今已在目标分析和弹药匹配领域崭露头角。可在当初，听说廖新华要选调一名土木工程专业干部，不少人都很惊讶：学土木工程的搞营房基建在行，研究打仗是不是进错了门？
“现代战争是精细分工、协同行动，研究建筑、路桥、机场等目标的打击策略，没有比搞土木工程的更在行。”廖新华别有一番考虑。
“这个问题，你怎么看？”每当有热点研究课题，廖新华就会召集团队成员开个“军事沙龙”，鼓励大家提出自己的见解和想法。分析研讨中碰撞出的思想火花，有不少被及时吸收进了课题研究中。
有问题，才有创新；有创新，才有活力。
一次次的备战打仗“头脑风暴”里，廖新华和他的团队一次次在陌生领域发起冲锋。两年多来，他们先后开发专业系统软件13套，取得20多项攻关成果，9项填补了我军相关研究领域的空白。（王雁翔、王天益、姜博西、王月中）
