典型案例五：云南省第一人民医院原院长王天朝
稀缺资源：招投标
玩法：钻招投标制度存在的诸多漏洞
云南省第一人民医院原院长王天朝
云南省第一人民医院原院长王天朝利用职务之便，为他人在医院基础工程建设、医疗设备采购、医生岗位调整等方面谋取利益，受贿共计现金人民币3500万元以及价值人民币8000余万元的房产100套、停车位100个。去年7月底，他被官方拟任云南省食品药品监督管理局党组书记，仅1个多月后，中纪委网站突然宣布王天朝仕途的终结。
王天朝之所以能将巨额财富收入囊中，在于他主管的是一家公立大医院，易于将手中的资源变现。由于公立医院在政府支持力度、人才配备、设施标准各个方面都占绝对优势，以及广大患者更依赖于公立医院，公立医院所能够获得的市场资源非常之多。作为院长，如果在无孔不入的经济收益面前把持不住，就很容易陷入腐败漩涡。
从王天朝以权谋私的手法来看，与其他腐败官员无二：涉及工程建设、医疗设备采购、岗位调整等。按理说，工程建设、设备采购都应实行公开招投标。在已建立招投标制度情形下，王天朝依然能够利用职务便利，为他人谋取利益，无疑表明当前基建与政府采购招投标制度存在的诸多漏洞，从而给了包括王天朝实施贪腐的机会与空间。
形式主义招投标之下，建筑公司或设备供应商实行巨额行贿，肯定会中标。监管部门，有失职渎职之嫌，养成了大贪巨奸。因此，在查处贪官的同时，应该反思我们的制度漏洞，追究失职、渎职者的责任。只有加强监管，才能预防巨贪的养成。
