北京民营小剧场之困：商业与艺术只能你死我活？

　　话剧《那次奋不顾身的爱情》剧照。

　　此外，繁星戏剧村采取了多剧场的经营方式，保持每天都有两三个剧场在上演不同剧目，算下来，一年大约有七八百场演出。据媒体报道，与别的剧场不同，繁星戏剧村还有一个特殊的部门——商务合作部，目前繁星自制剧在保证艺术水准的基础之上，70%都有品牌植入：商务合作目前已经成为繁星的核心业务之一。

　　“北京是一个拥有千万级人口的大城市，存在可观的消费空间。”樊星介绍，目前北京民营小剧场基本都是在晚上演出，“其实下午演出应该常态化，也可以提高剧场的空间利用率”。

　　市场环境或仍然严峻

　　对于民营剧场经营的租金困境，樊星也颇有感触。他认为，从整体来看，这对民营小剧场发展更是个严峻考验，“我们盼着有一些扶持民营小剧院的利好政策出台”。

　　樊星进一步解释道，小剧场戏剧并不是一个高盈利的行业，但却是很多年轻艺术家展示自我的平台，从人才储备、产业模式的探索等方面，都对文化市场有着积极贡献，“如果因为资金问题，使得经营者、艺术家作出不得已的妥协，这个艺术创作的阵地就会失守”。

　　蓬蒿剧场入口处。工作人员介绍，没有演出时不允许随意参观。

　　“任何一家民营小剧场想形成自身品牌，就需要长时间的持续演出。”北京戏剧家协会驻会副主席杨乾武指出，自2005年起，北京民营小剧场开始小有规模，吸引影视等各行业资金流入，但加上各种税收及其他一些必要费用，在迎来发展时机的同时，它们的生存环境越来越严峻，租金贵就是其中一个重要问题。

　　同时，杨乾武说，如果大环境没有大的改变的话，这个困境可能也不会得到多大改善，“弱者会慢慢在竞争中被淘汰。它们也只能依据自身特点，各寻出路、各自谋求发展了。”(上官云)