新华网北京3月4日电（记者 袁晗）全国人大代表、中国一拖集团有限公司董事长赵剡水做客2016新华网全国两会特别访谈，与网友在线交流。
主持人：创新是企业发展的生命力所在。我们知道一拖集团去年刚刚度过60岁生日，在60年的发展历程中，在一拖集团诞生了新中国第一台拖拉机、第一辆军用越野载重汽车等一大批影响深远的产品，一拖集团也逐渐发展成为中国农业机械与装备行业的龙头企业。在当前中国经济步入新常态的形势下，请赵总介绍一下一拖集团在企业转型升级、产品升级换代方面的一些做法和成绩？“十三五”期间，一拖集团还有哪些助推农业机械与装备现代化的规划和举措？
赵剡水：在“十二五”期间的产品转型升级，一方面是拖拉机的换代，动力换挡拖拉机已经商品化。另外就是电控的柴油机，已经达到国III标准，下一步要实现国IV、国V标准，不仅是整机总成开发，还有关键技术的高压共轨等方面，我们也拥有核心团队，我们在行业中是走在前面的。其他方面，在制造方面，掌握了黄金供应链，除了拖拉机整机，像核心的传动器，我们于2011年并购了一个法国的企业，拥有国际先进技术的传动系。在驾驶室的覆盖件方面，随着产品智能水平的提升，它的自动化和人机控制，需要驾驶室的控制件更加智能。我们不仅有自己的产品，而且可以向行业共享和输出。
进入“十三五”以后，我个人也感受到了紧迫感和压力。无庸讳言，我们跟国外先进企业还是有一定差距的。除了国内有几家先进的拖拉机企业之外，国外前十家的拖拉机制造企业都已经进入国内市场。因为我们目前是世界农机制造第一大国，也是农机使用第一大国。“十三五”期间，在技术转型升级、产品升级换代方面，企业在商业模式提升、国际化和人才战略国际化方面，必须要抓紧，要尽快实施。
企业的“十三五”规划已经确定了，下一步要具体实施。如果工作到位，整个中国的农机行业会上一个台阶。如果工作不到位，我们有可能被边缘化，或者是被固化在低端。我以前提到过“拉美化”的倾向，本土企业可能受到较大影响。像一拖这样的龙头企业，我们的发展是必须的，我们打破了动力换挡拖拉机的国外垄断，在我们的产品批量生产以后，国外产品的价格降低了30%。除了给农民带来直接效益，还有社会效益，我们的责任是非常大的。
