归纳起来，我们这个企业从小到大走到今天，关键点就是坚持，我们本着坚持这两个字。我们在研发的基础上在反复经过工地的实践，然后再通过工法和标准上升为理论，最后再来指导我们的施工实践，指导具体的施工。这是我们历经三个阶段以后作为企业成长的一个经历。
公司坚持技术创新，我们专注于绿色建筑方面还是花了很大精力，也获得了一些成果。要具有绿色、节能、节材的特点，这是宗旨。相比较同类型的常规工艺降级造价10%到40%。到目前为止，已经在江西以及周边城市，比如广东、湖北、福建、云南、贵州、浙江等，总共完成了建筑单项工程6000多项，工程质量比较可靠、生产效率比较高、经济效果比较明显，特别是节能环保效益比较明显，也赢得了广大用户的信任。

公司给自己立下的企业使命就是专注绿色建筑，实现低碳经济，撑起美好家园。公司在研发各个系列技术的时候充分利用和挖掘了土体本身的作用，尽量的做到贴近自然，最终就可以达到低碳环保、节能减排的效果。建筑属于我们国家能耗大户，据有关专家初步统计，到现在为止，建筑方面的碳排放使用指标占到全社会指标的50%左右。同时，地基基础在建筑里面的碳排放约占20%到40%的状态，所以我们在地基基地处理等方面把节能减排体现了，那碳排放在建筑方面就省出一大截。

一个人在社会上好不容易走了这么一遭，总得想给这个社会、这个地球留下点什么，并不是你赚很多钱就留下了什么，最终是你做了多少对社会有益的事。
本着这一点我们觉得：第一，企业创新应该跟专业的科研院校创新还不同，因为它始终处在生产第一线。企业创新应该力度比现在还要加大，同样也是企业发展的命门所在。第二，基业科技研发公司在研发思路上都是本着这样往下走，就保证使用一代还要取缔一代，然后再研究一代这样才能确保一项技术能够常胜不衰。

知识产权保护，我觉得这是重中之重的头等大事。第一，科技创新人员的积极性得到了保证和提升。第二，杜绝社会上假冒伪劣产品，特别是劣币冲击良币的严重制约社会发展的现象是有帮助的。
同时，在发展过程中各种各样的问题都会碰到，我们得出这样一个结论：一定要想办法用管理解决实际中遇到的问题。如果不解决，它就有可能阻碍企业的进一步发展，受到严重影响。同时在管理过程中和管理手段上，我们要与时俱进，不断创新，这样它的作用才能体现出来。

对于企业的未来规划在这个问题上，应该注意以下三方面的工作：第一，始终想办法把握公司的发展方向，一定要达到稳中求进的目的。我觉得企业的稳定作用比发展更重要，一是不能冒险，二是不能贪图发展而去冒进，这是我们企业重中之重的大事。
第二，力争进入到上市行列，因为进入到这个行列以后，最少可以达到两种效果，比如说接受市场的监督，上市企业比一般的民营企业都要严格的多。还有就是社会监督。如果能够让企业始终在阳光下运作，在阳光下发展，这对企业本身的稳定作用是无可估量的。
第三，一定要练好内功，立足全国、放眼世界，这是我们归纳起来的最高目标。