美宝集团是由我父亲徐荣祥在一九八几年的时候成立的。两年前我父亲去世了，我承担起美宝集团的掌舵人。这个集团核心是再生科学为主导的核心体系来发展成产品和医疗技术。距今已有近30年的临床经验，如何在临床上利用人的身体自身再生潜能发挥出一种让人身体再生复原的体制，克服创伤烧伤等损伤，我们核心是医疗技术和产品本身这两项，配上人体自我再生属性，这三样东西形成我们集团的核心价值。

在我接受美宝之后把价值观和文化提升以世界责任为公司责任，以造福人类生命为集团的核心价值观，开展了很多公益项目、公益合作，甚至搭建一些公益平台，让更多人明白当你做医疗健康市场的同时要明白医疗健康市场背后的价值，要体现在只要能救死扶伤，只要能实行人道主义救援，让更多人避免命运的悲剧发生，给很多人重生的机会，这是我视为最重要、最可贵的。2017年我们参加了“每个妇女 每个儿童”生命再生行动，这样一个公益平台和项目，我们的目的是为了援助亚非拉地区的二十几个国家，把源自于中国的再生医疗技术作为一个主体培训，培训当地的医生，可以用再生医疗技术造福更多人民。我们已经启动了在马来西亚的救助行动，也希望在新的一年在这方面有更好的进展，可以真真正正的把这项技术以系统化、规模化的这样传播让更多的人民得到这样一个福祉。

当周围的环境和这个社会和你自身的位置赋予你个别的权利和能力的时候，你要考虑的是如何把权利和能力变成一种责任，回报给这个社会，让这个社会有更大价值的发展下去。一个企业如果要成功，要明白什么是正确的价值，把价值责任和能力作出一个正确的对接和一个结合，把它以最正确的方式反映到现实生活、现实社会行动中。

一个人的发展跟他周围的环境、文化肯定是分不开的，但是不管环境怎样，生活结构怎样，是你要找到一种共同沟通的语言，这种共同沟通的语言并非是一种所谓的对话型的语言，而是一种认识和共识。这种共识从我眼里面就是所谓的社会责任和你的公益心态，你的公益心态可以辐射，可以影响的范围和面积，这些东西会变成你打破一个自我语言障碍，或者一个文化障碍的一个要领。不管你是在中国，还是在美国长大，特别是中国的年轻人在某些程度上我能看到跟美国的年轻人在某些地方一样，都希望自己的人生有价值，都希望自己的人生有意义，如何看待价值和意义，就变成你将来想承担如何责任的一个原动力，一个人越早意识到认识到，甚至体会到，我觉得对这个人以后的发展和方向起到一个决定性的因素。

当面对一个新的学生，分享他的创业思想和创业方向的时候，你首先要确定这件事情如果成功之后，你想象这个世界因为你这个事情作出任何改变，或者你周围关心的人，在乎人的生活可能因为这件事情做一个改变。
你做这件事情要考核这件事情对你人生价值如何，这就变成你将来可以克服，变成你将来可以坚持走下去的一个非常重要的因素。当你明确这一点再去创业的时候，你的思想是非常坚定的，你的路线也是非常清晰的，这就不是盲目的创业。

很多时候我面对的情况是，特别是年轻的创业家，他们遇到很多情况是他们的父亲，他们的母亲，他们的家长不一定会理解他们的做法和想法，其实在我眼里，我的建议是当任何事情有分歧的时候，你要想如何把两件事物的思维角度往更高的一个层面去提升。当两条线往一个方向不停地延伸，迟早会找到一个交差点，两个事物是两个行业，不同的思维观，更高层面去讲，你一定会找到一个切合点，也变成你努力也完成了其他人的梦想，把其他人的梦想架设在自己的梦想之上。