徐念沙将保利集团实施精准脱贫工作归纳为做好“三个结合”。
第一，与政府结合。与地方基层政府沟通，了解在当地脱贫工作中他们希望保利做什么。
第二，与保利自身业务板块优势相结合。充分利用保利旗下不同企业的特点，比如保利有做基础设施建设的，在村镇搬迁、旧村改造就有了用武之地；保利有做轻工的，可以在环保上下功夫，帮助处理污水、废弃物，让村民喝上健康的水，建设美丽新农村。
第三，与贫困村民具体情况相结合。每个贫困家庭致贫原因不一样，要细致了解他们有什么实际需求。
徐念沙表示，在扶贫工作中，保利集团深入学习贯彻习近平总书记关于脱贫攻坚的重要指示精神和党中央决策部署，牢记“发展产业是实现脱贫的根本之策，要因地制宜，把培育产业作为推动脱贫攻坚的根本出路”。在助力脱贫攻坚工作中，保利长期坚持以产业扶贫为突破口，以科学方式追贫困之根，溯致贫之源，解扶贫之惑，努力做到精准聚焦、精准发力。坚持“授人以鱼，不如授人以渔”，从“输血”式帮扶向注重“造血”式消贫转变，确保扶贫协作扶到点上、扶到根上。

徐念沙说，在脱贫攻坚具体工作中，保利集团要坚持“三分”原则。
“用好每一分钱。”要一分钱都不能浪费，每一分钱都要花在刀刃上。
保利集团共承担了6个县（旗）的定点扶贫任务，分别是山西五台、河曲，内蒙古喀喇沁，云南鲁甸、巧家，广西忻城。其中，鲁甸、巧家、忻城3县是“贫中之贫、坚中之坚”的深度贫困县。此外，保利集团所属企业还承担着所在地政府分配的扶贫任务，初步统计，扶贫面积总计约16545平方公里，扶贫人口总计约245万。2019年全系统投入7000多万元。
“出好每一分力。”企业也好，员工也好，要让每一项扶贫工作都能实实在在地解决问题。不喊口号，不出虚招，脚踏实地、扑下身子真帮实扶。
根据党中央和国资委的要求，2015年以来，保利集团选派高素质干部赴定点扶贫县挂职，共向定点扶贫县派出扶贫干部22人。其中，挂职副县长（副旗长）10人，驻村第一书记12人。全体班子成员深入定点扶贫单位，深入一线，开展调研，摸清情况，现场帮扶，强力推动定点扶贫工作。
“取得每一分效果。”要让每一分钱、每一分力都发挥效益，取得实效。党委领导要认真研究帮扶项目，了解驻派扶贫干部的想法和当地困难，衡量扶贫资金分配，不留盲区，让帮扶效果达到最大化。

徐念沙一直在思考，什么样的扶贫最直接、最见效。稳定的就业能给贫困家庭带来稳定的收入，斩断贫困代际传递，无疑是最有效的途径。2018年初，保利集团策划推出“星火计划”，由保利物业作为项目承担方，联合当地委培学校、贫困县政府，面向6个定点帮扶县的建档立卡贫困户适龄子女开展短期技能培训，安排进入保利物业公司实习就业，以达到“职教一人、就业一个、脱贫一家”的目标。
在2019年6月“保利星火班”二期班务会上，一位女学员动情地讲述了她入职保利的故事。在现场的徐念沙深受触动。他说：“这些孩子能对央企、对保利认可，说明我们的扶贫工作在实现企业责任和价值中得到了认可，给这些孩子的家庭带来了希望。”
截至目前，保利集团已经完成了两期“保利星火班”培训，共计培训130多名学员并安排就业。第三期星火班已在今年9月开班，67名来自保利定点扶贫县的贫困家庭子女正在接受培训。星星之火，渐成燎原之势。（新华网记者杨昱 邢贺扬）