北京文化投资发展集团成立以来，我们立足首都的同时，也为全国的文化发展做出了积极贡献。从注册资本的60多个亿发展到今天，我们目前的资产规模已接近500亿，特别是净资产超过了200亿。我们也是全国第一家获得中诚信（中诚信国际信用评级有限责任公司）AAA主体信用评级的文化投资类企业。

在文化金融方面，我们设立了投资基金，投资于北京，也投资到全国各地好的文化企业的股权或项目中，目前投资金额接近180亿，涉及100多个项目。我们还设立了文化小额贷款公司、文化融资担保公司和文化融资租赁公司，这三个平台主要是为文化企业解决融资难和融资贵的问题。在这个过程中，北京文化投资发展集团打造出一整套文化金融服务体系，有效地为文化企业解决了实际困难。此外，我们成立了北京文化产权交易中心，主要打造了“文创板”，利用“文创板”的平台，为企业和政府以及中介机构搭建了一个重要的投融资平台。通过这个平台，企业可获得政府的专项资金支持。

这些年，北京文化投资发展集团投资了众多叫好又叫座的电影和电视剧。像成龙先生近年来的电影，都是我们主投主控的，譬如《英伦对决》《功夫瑜伽》《铁道飞虎》《绝地逃亡》《天降雄师》等。还有《流浪地球》、《战狼2》，以及今年春节档我们投资的五部电影。在电视剧部分，我们投资了央视的主旋律电视剧《启航》、网剧《延禧攻略》、卫视播出的《老酒馆》和《破冰行动》等。我们平均每年都会投资十几部电影，十几部电视剧，目前累计投资130多部影视剧。这些老百姓喜闻乐见的文艺作品，为文化市场的繁荣做出了一定的贡献。另外，我们还跟故宫、建设银行等，进行文创合作，像乾坤吉祥珠、故宫瑞兽等文创产品都特别受欢迎，在故宫神武门外开设的角楼咖啡也成了网红打卡地，特别有人气。每年光在故宫文创这一块，我们的销售额就超过了10亿。在内容板块中，我们亦涉足到网络游戏领域，像《攻城三国》这款游戏，现在单月的流水都超过了一亿，在全世界各地都有很多玩家。

我们主要是搭建了电影院线，目前已有120多家耀莱成龙影院。当然，由于这次疫情的原因，电影院受到的影响是最大的，但我们一定能克服困难。这种院线的优势，就是可以通过渠道输出，吸引更多内容来跟我们进行合作。我们常讲“内容为王”、“渠道为霸”，这种院线就相当于一种渠道。北京文化投资发展集团在渠道的建设上，这几年也取得了很大的发展。

第四个板块是北京文化投资发展集团在综保区设立的文化保税区，主要是利用文化保税区的优惠政策，吸引外向型的文化企业入驻。目前，文化和旅游部已为我们的文化保税区授予了国家对外文化贸易基地的牌子，商务部和中宣部则授予了我们国家文化出口基地的牌子。文化保税区内现已建成了28栋楼，吸引了50多家外向型的文化企业入驻。未来，我们主要考虑利用国家对外文化贸易基地的这种优势，将之打造成文化贸易口岸，为众多的外向型文化企业提供便利的服务，特别是在通关、出口、转口或者保税拍卖、保税展示、保税仓储等方面。

第五个板块，我们称之为文化功能区，租用老厂房改造或是利用自有的一些物业改造成文创园区，为文化企业提供发展空间。目前，我们在北京有27家这样的文化功能区，运营面积超过70多万平方米，主要是为文化企业提供孵化器和加速器。像位于车公庄的文化创新工场，就孵化出了一个叫“动信通”的企业，这几年发展得很快。又譬如，柠檬微趣、遨游网等优秀企业，也都是从零开始一点一点在我们的孵化器中成长起来的。我们等于是在为这些文化企业提供一个全方位的管家式服务。我们还将文投体系的金融机构引入，让这些文化企业不出园区，就可对接到相关机构投资、融资，获得众多支持和扶持。这是我们的文化功能区，和其他园区不同的一点。

第六个板块，是我们在北京建设了若干文化旅游融合的一些创意小镇，包括在房山建设了基金小镇，在通州建设了宋庄艺术小镇，在密云建设了云蒙山小镇等。这些小镇，都是文化和旅游融合、文化和金融融合或者是文化跟其他产业融合发展的典范。

这套体系为众多的文化企业提供和解决了融资难和融资贵的问题。从未来布局上讲，我认为重点是在文化金融和园区建设运营上，要进一步发力，为更多的文化企业服务，也为作为全国文化中心的北京继续贡献力量。

一个是为政府打造服务平台，我们的“文创板”和“文创金服”这两个平台，除吸引文化企业和创投机构来注册，也吸引到金融机构（像一些银行也是在上面注册的），以及中介机构（像律所、会计师事务所等）。这两个平台目前已经吸引到15000多家文化企业在上面注册。那么，它主要的服务的方式是什么呢？文资中心作为政府文化企业的管理部门，设立了“投贷奖”。我们的平台就是“投贷奖”的服务平台。企业在这个平台上，不管是找到了投资，还是通过金融机构进行了融资。文资中心都可以代表政府，给这些企业进行奖励或者贴息。譬如一个文化企业，在我们“文创板”的平台注册之后，通过这个平台的撮合，找到了创投机构1000万的投资。文资中心就会在我们的平台上自动给该企业一部分奖励，同时也会给创投机构一部分奖励。再举个例子，一个企业在我们的平台上从金融机构贷款3000万，“投贷奖”平台就会自动为它进行贴息。比如一年100万的利息，可能平台会给它贴息40万、50万。那么，它的利息成本、财务融资成本一下子就降低了。同时，我们的平台每年还会对金融机构进行评选，像对文创企业扶持比较好的一些银行，文资中心是会在平台上代表政府给予奖励的。
这两年，我们每年利用这两个平台撮合成交的额度都超过了130亿。众多文化企业、创投机构、金融机构、中介机构在我们的平台上交汇、信息互通，然后形成交易，交易完成之后，政府的资金奖励给创客机构和形成融资的主体或者投资的主体。这样，实际上就是代表政府做了这么一个政策的大平台。

也就是说通过我们的担保，文化企业可以在金融机构获得一百几十亿资金的融资支持。如果没有我们的担保，他们就拿不到这个钱。文化企业都是轻资产，实实在在的反担保措施很少。我们的担保措施，实际上是在为企业做一个担保的服务、为它增信。那么，这些企业通过我们的担保，获得了金融机构的资金支持之后，发展起来，再还给银行，就形成了良性循环。

有形资产的融资租赁，大家比较熟悉。像我们日常租赁汽车、租赁纺织设备、租赁医疗设备，这些都是比较清楚的。那么，无形资产融资租赁到底怎么做呢？在这方面，我们北京文投集团应该说是开创了全国无形资产融资租赁的先河。我们利用北京作为国家服务业综合改革试点，争取到了一个政策，可以允许我们的文化租赁做无形资产的融资租赁服务。企业可以用它的IP、它的无形资产资源，像著作权、商标权作为标的物，让我们评估作价，然后给予它相应的资金。
但是，从融资租赁为企业服务的角度来讲，我们真正的目的不是要企业的IP等。所以，当企业资金返还后，我们可能用一块钱就让它把这个IP或知识产权物买回去。举个例子，比方说，有家企业有一台面向游客的演出，我们进行评估，觉得这台演出非常好。但该企业缺乏资金，舞美灯光音响都有，却没有运营的资金。根据演出将来的上座率等，我们综合评估出2000万。企业把演出版权交给我们，相当于用它的版权作融资租赁标的物，我们则发放给它2000万的资金。等企业把这2000万及附带的利息还完之后，我们可能让它一块钱就把这知识产权给买回去了。现实的例子，我们支持的大业传媒，有一个漫奇妙的动画版权，因为这个版权，我们通过评估，一次性给它融资了两个亿。企业因为这个资金就发展起来了。反过来，企业现金流断了的话，就可能死掉。
这些年，我们通过文化担保、文化租赁，每年给文化企业解决的资金，都超过二百几十亿，有效地解决了文化企业融资难和融资贵的问题。当然在这个过程中，我们还开创了国内的很多先河，填补了空白。

之前，我们已经举办了四场大活动：冬奥倒计时1000天、吉祥物发布仪式、志愿者全球招募仪式，还有奥运歌曲征集仪式。未来随着冬奥的临近，我们还会做一系列有关冬奥会的文化活动。
在这个过程中，我们作为赞助商，主要的想法不仅仅是要承办这些冬奥的文化活动，更重要的是通过“文投”这个平台，为冬奥会做出全方位的服务。比如冬奥题材的电影、电视剧、综艺节目，再比如关于冬奥的艺术品创作，还有全国的巡回演出等。
我们现在正在做的一个活动，叫作“百城冬奥文化推广计划”。我们会选择近百个城市，把冬奥文化推广下去。形式要不拘一格。有的城市可能举办一些艺术展，有的城市可能举办一些大型的文艺演出，有的城市可能拍电影、电视剧，有的城市可能会搞综艺节目。终极目标就是选择100个城市把冬奥文化真正推广出去。目前，我们也邀请了文化艺术界大概有100多个名家，跟我们一起做这项公益活动。
未来，除了官方活动外，我们本身还会做一系列面向市场的尝试，包括拍摄一些纪录片，记录冬奥瞬间等。我们会继续通过各种形式的活动，为冬奥会做全方位的服务。

现在已经走到过欧美澳，还有一些亚洲的国家，如果今年不受疫情的影响的话，今年我们还有“走出去”的计划。通过跟一些国家的城市进行对接，使双方城市的文化企业能够形成互动和交流，同时把中华优秀传统文化带到境外去展示和交流，包括我们的文化艺术品、文创产品、中国特色小吃等等。我们每次举办中华文化实体活动的时候，吸引了众多当地的居民来参与互动。一方面宣传了中国文化，也展示了北京文化的魅力，另一方面也加强了我们和所在举办城市的互动、交流和感情。目前举办的有十几场活动，应当说影响力还都是很大的，它是一个全方位的文化的输出。

下一步，我们除了继续做好“中华文化世界行”之外，还会采取其他的形式，比方兄弟省市希望跟我们联合在境外办一些文化活动。我觉得北京作为首都，我们要有胸怀，也为兄弟省市在文化“走出去”方面做好各方面的服务。

因为从目前来讲，单纯的文化产业的发展空间是很有限的，而未来的文化产业发展的空间是融合发展，特别是文化和科技融合，这是最重要的。文化和科技、金融、旅游、体育、健康等这些方面的融合发展，是未来文化产业发展的一个大方向。比方旅游，单纯的旅游会不会吸引人？我认为不会。如果没有文化内涵的旅游，它是没有生命力的。所以在文化和旅游融合发展过程中，最重要的是让这些旅游的景点要赋予深刻的文化内涵。但是如果只有文化内涵，没有旅游的全方位提升，也是不行的。文化、旅游分不了家。
和科技的融合发展也是一样的，现在很多文化的内容，实际上都是用科技手段做支撑，如果没有科技，你是不可想象的。“内容为王，渠道为霸，科技支撑。”最后是创意，你没有创意，整个的产业没有发展的后劲和方向。所以现在很多企业包括互联网企业也好，游戏企业也好，甚至一些演出企业，都是文化、科技融合的，没有这些融合的手段，很难在市场上立足。

我们主要做了四个方面的工作，一是刚才讲的文化租赁、文化担保、降低服务费。当时我就对文化租赁的董事长提出要求，疫情期间，将融资价格在自身融资成本基础上下调30%。我们过去担保费是按照担保额的2%收取，在疫情期间我们下降到1.5%，对于若干家直接服务于抗疫一线的、与医疗相关的企业，我们直接把保费降到1%。
还有我们这些文化创新工场、文心空间，包括我们在怀柔一个影创空间，这些孵化器和加速器，为企业提供服务的这些空间，我们响应市政府的号召，主动为这些文化企业降租。据不完全统计，目前我们已经给企业降租达到1000多万元，这些是实实在在的给企业提供的支持。另一方面，我们主动对接这些企业，他们有什么需要服务的，有什么需要我们去帮助的一些问题，把他们的心声也反映给政府。从目前来讲，还有一些企业，受疫情影响，交不起房租了，我们主动延期，先不着急收，给企业一个过渡期。

北京市在疫情期间，第一时间发布了为文化企业提供服务的“28条”，这“28条”应当说对文化企业来讲是很有帮助作用。在这个过程中，我们主要从北京文投集团的角度，把这些政策送到企业当中去，宣传下去，另外帮他们解释哪些能够做，哪些不能做，怎么申报，可以获得什么样的支持。
比方说在疫情期间，我们跟市委宣传部和文资中心商量，尽快地为这些文化企业解决困难。我们推出了“房租通”，“房租通”是主要面向中小微的文化企业，他们入驻到文化园区，我们给他房租补贴。现在已经评审评出了900多家企业，给予补助9600多万元房租，期间我们快速进行评审，企业尽快拿到了这种“房租通”的补贴，这些都是我们为文化企业提供的有效的服务。这个过程中，文投控股还创作了很多抗疫的歌曲，比如心在一起等等。

布局上，从刚才讲的这三大类六大板块着手，但更聚力、聚焦于文化金融服务、文化资产运营、文化园区的建设，以这三个大方向为主。比如文化投资，重点是在内容上去布局，而不是以股权为主。前些年，我们投资以股权为主，选一些好的文化企业，未来5年，我们将在内容、创作上为主。目前，我们旗下的文投控股专门成立了文投剧制，是专门做电视剧，吸引了一批知名的电视剧主创人员，包括导演高希希、毛卫宁，还有编剧张永琛等，进行全方位合作，大家捆绑在一起，有股权关系，有多种经济成分，实际上是一种混合所有制，那么便会激发他们的积极性，创作出更多的精品。
大布局不会有大的变化，但是在主导方向上会有一些局部调整。未来我们还是希望把北京文投集团打造成真正的北京文化产业的投融资平台、资本运作平台，另外就是重大项目落地平台，这三个大平台的定位是不会变的。