五年来，中国石化党组准确理解和全面落实“两个一以贯之”要求，深入贯彻《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，从五个方面探索实践了中国特色现代企业制度建设的石化篇章：
一是全面推进“党建入章”。理直气壮地把党建工作总体要求写进各级公司章程，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。
二是健全完善“双向进入、交叉任职”领导体制。在众多直属单位层面，对设董事会的，实行董事长、党委书记“一肩挑”领导体制；对不设董事会的，实行执行董事（分公司代表）、党委书记“一肩挑”领导体制。
三是健全完善议事决策机制。2017年以来3次修订“三重一大”决策制度，完善了党组、董事会、经理层等治理主体工作规则，决策界面更加清晰，形成了三个主体目标一致、共同努力、各有侧重的工作机制。
四是严格落实党组前置研究程序。坚持企业重大经营管理事项由党组前置研究讨论后，再由董事会作出决定。
五是加强董事会建设。持续加强自身建设，完善专门委员会职能和构成，强化董事会决策事项督办落实机制和经理层向董事会负责机制，积极发挥专门委员会和外部董事作用，促进董事会规范运行。阅读更多>>>>>

中国石化党组坚持“根”从基层扎牢，“魂”从堡垒筑强，突出增强基层党组织政治功能和组织功能，出实招、闯新路，抓实基本组织、基本队伍、基本制度，着力打好基础、筑牢支撑。
具体有五个方面的做法：与改革调整同步，确保党的组织和工作全覆盖。坚持“四同步”“四对接”，适应专业化重组、瘦身强体、外闯市场、混合所有制改革等新情况新变化，制定加强基层党的“三基本”建设、优化基层党支部设置运行等配套制度，将支部建在作业区、建在项目部、建在联合装置、建在油站片区，开展换届选举专项排查，实现“应建必建、应换必换”。
与党内法规同频，增强基层党建质量实效。坚持与党中央全面从严治党要求和党内法规制度对标对表，编制《中国石化党支部标准化规范化建设工作手册》《基层党支部书记基本功训练应知应会500问》等工具书，不断提升组织生活质量和基层党建工作水平。
与队伍建设同向，突出选优育强基层党建带头人。坚持把基层党支部书记岗位作为选拔领导干部的重要台阶，“选育管用”多措并举，着力打造既会抓党建又会抓生产的复合型管理人才。严格选配条件，突出政治标准，切实把最优秀的党员选拔到基层党支部书记岗位。阅读更多>>>>>

中国石化不断加强党的建设，赋能改革发展，党建实效在企业改革发展实践中得到充分体现。
马永生总结，一是规模实力不断增强。中国石化公司资产总额由5年前的2.06万亿元增长到去年的2.24万亿元，平均每天为国家上缴税费近8亿元。
二是能源供给稳定可靠。近五年来，中国石化每年加工原油超过2.4亿吨，生产成品油超过1.5亿吨，保障了全国人民一半以上的成品油需求。同时产业布局不断优化，加快发展新能源业务，新能源业务发展得非常好，加氢站、冲换电业务在积极稳步推进。
三是科技创新成果丰硕。中国石化承担国家战略科技攻关任务，先后获国家技术发明奖8项、科技进步奖13项，专利综合优势持续位列央企首位。
四是治理效能有效提升。中国石化深入实施国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动，3家标杆企业、2个标杆项目入选国资委“三个标杆”名单。
五是社会责任出色履行。新冠肺炎疫情初期，中国石化喊出了“我有熔喷布，谁有口罩机”的口号，仅用了76天从零起步建成了全球最大的熔喷布生产基地，在保障熔喷布供应的同时平抑了物价。
“我们在党和国家以及人民需要的时候，适度利用我们的产业优势和技术优势把自身产业进行了适当延伸。”马永生表示。阅读更多>>>>>