说到长虹的发展，很多人的第一反应就是长虹的新三坐标战略，即智能化、网络化、协同化。 2013年10月，长虹集团董事长赵勇亲自发布并阐释了新三坐标的涵义。早在2008年，长虹内部就开始讨论三坐标，2010年公司上下达成共识要做行业生态。 苹果基于硬件，构建起了自己的生态系统，三星基于终端和上下游产业链形成了自己的生态，谷歌则通过内容建立了生态系统。长虹根据自身实际，提出了长虹人自己的智能战略构想。[详细]

　　近年来，家电业呈现规模增长利润滞涨的现象。在长虹控股公司副总工程师阳丹看来，原因无外乎有两个：一是外部商业环境变了，二是企业本身的商业模式出问题了。这是一个属于互联网的时代，互联网改变了游戏规则，在阳丹看来这才是问题根源。为应对互联网挑战，长虹早在2010年就提出转型。但是对于一家做了五十多年制造的企业而言，互联网转型看似容易，实则充满争议与挑战。[详细]

　　 四川长虹，一家老牌制造企业，它曾是工业时代的制造王者，它的名字活跃在绵阳城的每一个角落。然而，迈入互联网时代，长虹和其他从传统时代走过来的企业一样，开始放下光环、重新上路。2013年，长虹提出“家庭互联网”发布智能战略，将互联网基因植入长虹，其中重要一环，就是将互联网和传统工业融合，以智能制造为主攻方向，开始一场颠覆传统制造思维、塑造新型商业模式的创新求变之路。[详细]