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2015年1月16日

巨头混战、同质竞争,在线OTA巨头之间的价格战轮番上演,无数的新兴创业公司仍在不断涌现,针对客户的争夺几乎到了贴身肉搏的地步,而其目的都是为争夺前台客源和后台资源。长期看来,这是一场持久战,谁让大家都有钱,烧得起呢?在线旅游市场的格局也因此发生着巨变。OTA市场格局重新洗牌、瓦解或不可免,然而一切瓦解都是为了更好的重构,国内在线旅游的竞争格局,未来可能发生什么样的变化,还是一个未知数。
在线旅游竞争白热化:巨头混战 创业者群起

四大OTA上演混战 比谁更烧得起钱

在线旅游市场的竞争进入前所未有的白热化,在线OTA巨头之间的价格战轮番上演,针对客户的争夺几乎到了贴身肉搏的地步,12月2日,同程旅游出境游事业部CEO柳青向途牛公开发出了一封《挑战书》,指责途牛“封杀”供应商与其合作,并宣布同程旅游出境游业务将用12个月的时间从业务规模上全面超越途牛。此前“不结盟”的驴妈妈随后则跳出来,与途牛结成全面战略合作,试图从门票市场阻击同程。[点击详细]

在线游投资风起云涌 创业公司虎口夺食

除了传统的OTA巨头,与此同时,无数的新兴创业公司仍在不断涌现,更多选择从移动互联网或深度垂直领域切入,意图由点及面进行“逆袭”。公开信息显示,近几年经纬创投投资了酒店哥哥、航班管家、大鱼旅行网、周末去哪儿、游谱旅行网、蝉游记、赞那度等项目,可谓在在线旅游行业布下重兵。从细分领域切入深挖,避开了携程、去哪儿等公司竞争的主战场。
  对于挑战大公司的野心,天使投资人的王江毫不掩饰,“我们将从吃、住、行三个方面去赶超巨头,围绕场景核心来重组供应链体系,降低成本,提高效率”。[点击详细]

在线旅游市场格局:“XTAB”

从目前在线旅游市场的格局来看,可以基本概括为“XTAB”,即携程系、腾讯系、阿里系以及百度系。其中携程系包括途家网、易游网、同程网、途牛网等;腾讯系包括艺龙、QQ旅游、住哪儿网等;阿里系包括去啊(淘宝旅行)、佰程旅行网、穷游网等;而百度系包括去哪儿、百度旅游等。有大佬支持和资本市场助力,各家平台大打市场战,都不差钱。[点击详细]

“厮杀”背后:无真正意义上的龙头老大

在线旅游公司并不是在盲目打价格战,现在的价格战不单纯是消费价格的战争,更是一场资源控制战,通过对消费者和供应商的补贴,来控制客户资源以及产品资源。再直白一点,在线旅游这个市场还在不断增长,但却没有一个真正意义上的龙头老大。
  旅游行业已经变成一个资本密集行业,而且行业越分越细,门票预订、细分酒店预定、休闲旅游,每个领域里面几乎都驻守了一个上市公司,有钱,任性,又积累了大量经验,都是后来者望尘莫及的。前无龙头,后少追兵,这几家公司战争越演越烈也是情理之中。[点击详细]

2015年:在线旅游业的又一关键之年?

“OTA+平台化”融合成市场发展趋势

随着在线旅游市场的发展,平台和OTA之间的界限越来越模糊,呈现融合趋势。劲旅咨询分析认为,面对去哪儿、阿里旅行等平台网站竞争,携程已开始向平台战场发起反击,“OTA+平台化”已经成为在线旅游市场新的发展趋势。而去哪儿则从原来的搜索比价平台向直销和OTA模式转型,近来又大力推进云开放平台战略,面向全行业开放去哪儿的数据、接口、资源、供应链、旅客及资本,以期覆盖全部业务。[点击详细]

在线旅游企业移动端争夺呈白热化趋势

除了业务和服务之外,在线旅游企业之间的竞争扩展到移动端上。 移动平台被携程列入战略投入的重中之重。“截至第三季度末,携程旅行应用累计下载量已经达到3.5亿,环比二季度的2亿增长75%,比去年同期的7000万增长500%。”
  未来几年内,旅游业公司不能光把注意力放在预订阶段,而是应该通过移动设备追踪消费者的整个旅程,为他们提供服务(如登机和酒店入住服务)、客户支持以及旅途中其他预订服务。[点击详细]

携程网CEO梁建章:价格战该打就得打

携程近期花大力气去培育市场,放开利润的包袱,该打价格战的打价格战,主动用利润换取市场。在资本市场,我们的这种战略使我们股价反而升了。前提是看到我们有更多的投入,我们推出了很多新产品且价格非常有竞争力。
  另一方面,我们也愿意去跟其他企业合作,用平台的方式把其他公司的产品展示到我们平台上,发现特别好的团队,我们也愿意投资,投资了很多企业。所以,我们的丰富度和价格竞争力都提升很多。新的战略就是,虽然短期要花很多钱,但长期来说,更加有生命力。[点击详细]

李少华:太多消费者的需求还没有被满足

阿里航旅事业群总经理李少华:我觉得中国消费者的需求是多样性的,谈不上和谁抢份额,因为有太多消费者的需求还没有被满足。我想用更低的价格、更好的服务来让更多的人和我们合作。[点击详细]

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