“互联网+”流行什么？“小而美”！

　　新华网北京12月17日电 经济新常态的2015即将过去，大众创业、万众创新下的“互联网+”浪潮似乎提醒人们，2016，不创新，不成活。

　　互联网无疑重构了人与商业的链接。而互联网思维强调开放、协作、分享，从内部组织到商业模式，讲究市场细分下的“小而美”，而不再追求大众需求的趋同。

　　“小而美”的公司带有深刻的互联网基因，不刻意追求公司规模，而是专注于在某一领域做专做强，实现强悍的品牌知名度和美誉度，让用户通过互联网工具与企业互动，实现用户粘性与参与感。

　　【“小而美”之互联网+社群：罗辑思维】

　　知识运营商罗辑思维，几乎是这波“互联网+”创业浪潮下社群经济的商业典范。以内容积聚粉丝，形成社群，定向营销产品；以用户多、估值高为基础，吸引更多的风险投资，互联网企业的典型模式在罗辑思维身上走得很顺利。

　　2012年12月21日，电视人罗振宇与他的合伙人申音合作打造第一期知识型视频脱口秀《罗辑思维》。当日，同名微信公众账号开通运营。账号每天推送一段罗振宇本人的60秒语音，分享其生活感悟，同时推送一篇其本人推荐的知性文章。

　　目前罗辑思维视频播放量超过2.9亿人次。其微信订阅号用户突破530万人。10月20日，罗辑思维正式对外宣布完成B轮融资，估值13.2亿人民币。

　　在中国中产阶级迅速崛起的今天，做精神食粮消费中的“小而美”，罗辑思维似乎走在了正确的道路上。不过，这种建立在自媒体基础上的社群效应，能在多大程度上持久地支撑盈利，是摆在罗辑思维以及其他类似模式公司面前的巨大挑战。

　　【“小而美”之互联网+科技制造：大疆无人机】

　　大疆做什么？简而言之，它做“会飞的相机”。该公司出售的大部分机型零售价在1000美元上下，且配备内置摄像头，可拍摄高清照片与视频。这家总部位于深圳的无人机公司是消费级无人机行业的翘楚。去年，在《经济学人》评选的“全球最具影响力的15个机器人产品”之中，大疆是唯一入选的中国产品。

　　大疆客户遍布全球100多个国家，2014年销售额达30亿元人民币，其消费级无人机在全球市场占率高达70%。外媒评价，大疆也许是第一家在某个重大的全球消费产品新类别中一马当先的中国公司。

　　严格意义上说，大疆并非典型的互联网企业，而是借助互联网平台销售的技术创新型企业。大疆主要采用“线上旗舰店+线下分销”的销售体系，主要销售渠道为官网、天猫和京东等平台。据《华尔街日报》报道，大疆将在深圳开设首个无人机旗舰店，这意味着大疆正在尝试一种类似苹果的“线下零售店”的营销模式，意在挖掘用户深层次的消费欲望。

　　国际市场上表现优异的大疆吸引了国际资本的青睐。今年5月，硅谷风险投资公司Accel Partners向大疆投资7500万美元。《华尔街日报》当时报道称，这次融资使大疆的估值达到约80亿美元。

　　【“小而美”之互联网+餐饮：到家美食】

　　“互联网+”时代，上门O2O作为新兴服务模式，在中国餐饮业激起的风浪尤其明显。随着资本巨擘的介入，O2O模式的外卖企业从规模和资本投入的角度来说已非“小而美”。

　　然而，侧重于为城市家庭用户提供知名特色餐厅外卖服务的到家美食会，从营收规模、市场额度、融资量级到口碑美誉度，堪称外卖O2O中的“小而美”。其客单价在90到100元左右，被形容为“定位高端的外卖平台”。

　　尽管大众点评和美团合并后占据团购市场超过80%的份额，但到家美食会CEO孙浩认为，生活服务既有地域属性，又有很多个性化因素存在，定位千差万别。非标准化的生活服务领域很难出现一个彻底垄断的平台，高端市场可以作为一个独立的存在。

　　生长于互联网土壤的“小而美”企业，从技术创新、商业模式到对市场的判断仍在乱象丛生的探索阶段，面临诸多挑战。但毫无疑问，中国企业靠原始资源置换的商业时代已接近尾声，“互联网+”的创新潮流已经为中国经济发展注入了新的思路与无穷的活力。（编辑曹筱凡、杜静，新华国际客户端报道）