|
|
|
|
| [主持人]李总下午好，非常欢迎您今天下午在百忙中抽时间做客新华网，和新华网网友聊一聊兵器装备集团近年的发展情况，以及咱们在军民结合和自主创新方面有哪些成就。首先请您给我们大概介绍一下咱们中国兵器装备集团总公司的基本情况，我们的历史沿革是怎么样的，我们现在正在做什么，在我们的工作中取得了哪些成就，以及我们未来有什么发展目标。 [ 2007-01-15 14:09:20 ] | | | [李守武]好的，主持人好，各位网友大家好，非常高兴能够接受新华网的专访，非常感谢大家长期以来对中国兵器装备集团的关注和支持。兵器装备集团公司是国家重要战略性威慑力量，是国家安全的重要保障，是我国最具活力的军民结合特大型军工集团，目前集团公司拥有研发生产贸易企业50余家，在全球建立了30多个生产基地和营销机构。集团公司在军品、汽车、摩托车、光电产业上具有突出的优势。 [ 2007-01-15 14:11:08 ] | | | [李守武]中国兵器装备集团公司是1999年成立的，当时集团公司军品科研实力较弱，科研生产不配套，亏损额较高，资产质量差，在1999年集团公司亏损17.7亿，企业亏损面占81%。近几年，集团公司新一届党组以科学发展为统领,以 “保军报国、强企富民”为使命，大力倡导“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”的理念，审时度势，制定并实施“六年两步走翻两番”的“622”战略（即：2006年工业企业销售收入在2003年的基础上翻一番，2009年再翻一番达到1260亿元），极大地解放了全行业干部职工的思想，极大地激发了全体员工的积极性和创造力。 [ 2007-01-15 14:16:50 ] | | | [李守武 ]到2006年底，集团公司的主营业务收入达到了1010亿元，资产总额达到1070亿，我们两个重要指标超过千亿，与2003年底相比，主营业务收入等五个标志性指标翻番。 [ 2007-01-15 14:20:52 ] | | | [李守武]几年来，经过我们努力，集团公司规模与效益同步提高，实现了由求生存向求发展的历史性转变，顺利转入科学发展轨道，各项工作跃上新台阶。武器研制生产跃上新台阶，综合经济实力跃上新台阶，改革开放跃上新台阶，自主创新能力跃上新台阶，集团管控水平跃上新台阶，党建思想政治工作跃上新台阶。谢谢。 [ 2007-01-15 14:22:19 ] | | | [主持人]我们集团公司未来发展目标是什么呢？ [ 2007-01-15 14:22:41 ] | | | [李守武]我们集团公司刚刚召开了2007年工作会议，提出“能力提升、整体跨越”的工作方针，确定了未来三年发展目标，我们发展目标概括起来有四个，第一，实施“千百亿工程”，经济实力显著增强；二是军品实现自主、跨越、可持续发展；三是现代企业制度基本建立；四是创新型集团基本建成。十一五的总体目标是：保持经济平稳、较快增长，盈利能力持续增强，到2010年主营业务收入达到1500亿元，工业增加值200亿元，利润总额30亿元以上，职工年人均收入力争达到3.5万元。建成自主研发平台和先进制造平台，形成国防领域的独特优势。民品产业保持快速稳定发展，汽车产业进入国内第一阵营，建成世界最大最强的摩托车集团，形成具有国际竞争力的光电产业。 [ 2007-01-15 14:30:23 ] | | | [主持人]李总我们兵器装备集团，首先主要来讲还是搞兵器工业和军器贸易的，网友很好奇，因为兵工企业在我们很多人眼里一直都是非常神秘的领域，以前国防工厂都有保密代号，很多人不了解军工企业到底是干什么的，是怎么回事，所以就有网友向您提问，请您给大家介绍一下兵工企业到底是干嘛的，平时都在做些什么。 [ 2007-01-15 14:31:11 ] | | | [李守武]谢谢。首先说军工企业也是一个企业，我们大家理解的所有企业的特性在军工企业都存在，我们平时忙的这些工作和一个大型企业集团负责人所做的工作是相类似的。比如我们要对集团公司的发展战略进行规划、研究，要对整个集团公司的经济运行进行监控，对企业要加强管理，加强考核，加强人才建设，确保国有资产的保值增值。但同时军工企业和一般的民用企业又有不同点，那就在于军品特性，决定了军工企业不同于一般的民用企业，军品的科研、生产以及销售都要遵守国家的相关法规。军品的科研生产是和国防需求密切结合在一起的，和一般的民用市场不一样。所以我们所忙的工作从这个角度上讲也可以理解了。 [ 2007-01-15 14:32:15 ] | |
|
|
