2009年是新中国成立60周年，新华网和国务院国资委信息中心联合推出《辉煌60年•国企巡礼》高端访谈，邀请中央企业领导做客新华网与广大网友共同分享中央企业60年来的成绩和经验。2009年9月23日14：30，中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌与广大网友交流中国机械工业集团的发展。[点击进入互动讨论]
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| [主持人]各位网友大家好！这里是国务院国资委网站、新华网联合举办的《辉煌60年国企巡礼》系列高端访谈节目。机械工业是国民经济的支柱产业，今天我们请来了中国机械工业集团公司任洪斌董事长作为第四辑的嘉宾，和广大网友一起回顾机械工业60年发展历史，畅谈60年发展辉煌成就，展望机械工业发展的美好未来。欢迎任总！请任总和网友们打个招呼！[09-23 14:32] | | [任洪斌]各位网友大家好，我是中国机械工业集团董事长任洪斌。[09-23 14:33] | | [主持人]任总好，国机集团是机械行业的代表性企业，从1997年成立到今天，走过了12年的历程，取得了辉煌的成绩。请您介绍一下国机集团今天的发展情况。[09-23 14:34] | | [任洪斌]好的，国机集团成立于1997年，应该说是我国经济改革的一个产物，国机集团走过了12年的历程，2003年由国资委管理，我想从5方面介绍一下国机集团的情况。一个就是国机集团的组织结构发生了变化。之前是由29家工贸公司组成的，后来部分中央企业和地方企业归属了国机集团，大部分都是机械部的骨干企业，也有来自于地矿部、林业部以及军队的企业。为了使资源得到进一步的优化配置，国机集团先后对所属的80家企业进行了大规模的重组，现有工贸公司16家，科研院所20家，装备制造企业6家，汽车贸易服务企业7家，财务公司1家，现在集团一共有6家上市公司，拥有的员工总数超过8万人；第二是管理模式的变化。国机集团实施母子公司管理体制，去年1月份被国资委列为第三批试点企业，后来我们组建了新的领导班子，董事会的成立标志着国机集团现代企业制度迈出重要的步伐。[09-23 14:37] | | [任洪斌]第三介绍一下经营情况，通过资源整合和不懈的业务开拓，国机集团保持了快速、稳定、健康的发展态势。2002年以来，国机集团的主要经营指标均保持了30%的增长。2008年，资产总额830亿元，主营业务收入974亿元，进出口总额63亿美元，利润是40亿元，分别是集团成立之初的5.9倍、10.9倍、5.3倍和40倍，所以国机集团发展的速度在同行业当中还是比较快的。[09-23 14:40] | | [任洪斌]今年上半年，国机集团仍然以较好的势头在发展，尽管我们遇到了金融危机，遇到了各方面的困难，但是国机集团由于前些年采取了结构调整，加大了市场开拓的力度，特别是把同质化竞争的情况通过结构调整有所改善，所以今年上半年主营业务收入、利润、进出口总额和各方面事业都有了比较大的发展。1到8月份，我们的销售收入已经达到了628.5亿元，同比增长13.8%，我们实现了利润总额和去年同比增长了46%。很多人都在问我国机集团这些年为什么能够这么快的发展，我觉得这得益于我们机械工业早做了结构调整，所以抵御风险的基础比较强。如果遇到了金融危机，再进行结构调整可能就来不及了。[09-23 14:44] | | [任洪斌]第四就是主业发展的情况。有一些中央企业和我们国机集团比较类似，就是由政府的行政手段组建的集团。当初我们的业务比较分散，企业规模参差不齐，缺少凝聚力和企业的整体竞争力。后来我们从2001年开始把资源整合和组织架构再造作为改革发展的关键点和突破口，进行了战略重新制定，加大了重组的力度，引进增量、整合存量，着力解决集团产业布局和内部结构不合理的问题。当时有一位老领导说，这个集团一定要集而成团，如果各自分散、各自经营，最后仅仅是把经营的数字集中到一起是不行的。[09-23 14:44] | | [任洪斌] 经过深入地调查研究，我们结合了现代产业链的理论，明确了集团的发展战略责任和主要地位，我们以工程承包为主体，以国内外贸易、高新技术开发为战略设定，依据当时集团所属企业的资源特点，国机集团提出了以完善产业链为目标，向我们的优势企业、优势业务、优势经营者进行集中优化配置。这种优化配置是一个痛苦的过程，当时80家企业，经过重组现在还有50家，其中有30多家企业被重组到了集团不同的资源当中，这项工作我们会继续进行。[09-23 14:46] | | [主持人]任总，正如您刚才谈到的，国机集团近些年重组力度加大，越来越多的企业重组进入国机集团，引起了各界的广泛关注。您是如何看待“企业重组”？对于这些新加入的企业，国机是如何融合和促进它们的发展？[09-23 14:47] | | [任洪斌]经过重组和整合，中国海洋航空集团、中国一拖集团也进入了国机集团，我们结合中央提出的最新装备制造业规划以及集团目前的资源结构发生的变化，提出了“三大主业”，就是装备制造与研发、国内外贸易与服务、工程承包作为集团发展的目标，现在三个方面发展的势头都不错。所以经过这几年的努力，这三大主业已经在各自领域形成了核心竞争力。最后我想向网友介绍一下排名情况，我们不是很重视排名，但是这个排名能够反映国机集团在行业中的地位。[09-23 14:49] | | [任洪斌]这种快速发展使国机集团的规模不断扩大，市场竞争力和影响力、凝聚力都得到了提升。在刚刚公布的2009年中国企业500强当中，国机集团排在第59位。国机集团在机械行业100强当中排名第一。2009年全球225家最大的工程承包商我们排名第28位，这个是ENR(美国工程记录杂志)评选的，我们从40几位跃居第28位。可能在国际工程承包市场当中，海外一些企业受到了金融危机的影响，使我们跃升很多，当然我们的增长速度是合理的。ENR还公布了200强工程咨询设计企业排名，国机集团是第77位。在中国进出口企业的500强中，我们排名是第22位。上述是不同权威部门的排名，当然我们最珍惜的还是国资委2008年中央企业业绩考核当中，我们首次进入A级行列。我们在得到A级评价的时候，当天视频会开完以后，我就强调两条：第一、“心要热，头要冷”，现在的A级不意味着今后的A级，进入A级难，保持A级更难。第二、我们要寻找更先进的企业，和他们找差距。[09-23 14:55] | | [主持人]谢谢任总的全面介绍，任总的发言里包含着非常多的寓意。国机集团这几年由80家企业重组到了50家企业，调整得非常大，国机集团依然快速发展。国机是如何融合和促进它们的发展的？[09-23 15:00] | | [任洪斌]国机集团的内部重组始终在进行着，到今天也是一个进行时。国机集团最近收了不少企业，包括几家中央企业。国机集团重组企业围绕几个原则，第一紧紧围绕国机集团产业链当中密切相关的行业。第二通过外部重组补充产业链当中薄弱或者空白的行业，结合集团原有的资源去寻找和我们原有资源上下链能够紧密结合的企业。第三我们要量力而行，一定要结合集团的实际情况，使得被重组的企业比原来发展得更好、更快。如果重组后企业发展还不如原来的话，那么这个重组是失败的，是对国资委不负责任，对行业不负责任。所以我们欢迎优秀的企业加入国机集团，而不是更多的企业加入国机集团。有一些企业，包括部分中央企业曾经找我们，我们经过认真研究，我们没有同意，不仅仅是因为他们的资产情况，他们的行业链条和我们也相差太远。[09-23 15:05] | | [任洪斌]对国机集团而言，重组之后的工作任务更加重了，也是一个很大的挑战。我们对于今后加入国机集团的这些企业，会根据自己的经济实力，帮助它们解决亟待解决的问题。第一、帮助他们制定发展规划，把它纳入国机集团的整体规划当中，使这样的企业发展有新的方向和目标。第二、从资金、技术、市场渠道等方面给予全方位的支持。今天上午我去了农机院，农机院作为农业机构研发最具实力的企业，如何把它纳入到国机集团中来，使它发展得更好、更快，我们要在它原有的基础上，有新的、快速的发展，我们也会有专项资金注入到农机院，使它们获得急需的资金支持、产业支持和政策支持。[09-23 15:09] | | [任洪斌]第三、考虑通过加强企业的协同效应，加速被重组的企业发展，给予重组企业实实在在的业务支持。第四、考虑促进文化的融合。我通常在被重组的企业中说，国机集团的文化秉承了中国机械工业几十年的历史和文化积淀，形成了一个非常好的文化，希望被重组的企业把它们优秀的文化因子融入国机集团。我们已经形成了优势文化，比如说国机已经形成的肯干、扎实的工作作风；比如说重组企业中国海洋航空集团作为部队企业固有的纪律性，把这样的文化纳入到我们国机集团，是一个不断的补充和提升。[09-23 15:15] |
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