不靠补贴，不当“二房东”

　　清晨，廖德林习惯性地打开邮箱，点开一封题为“来自加拿大小罗的问候”的邮件。邮件中这位加拿大华侨热切地抛出自己的创业项目——将加拿大优质安全的健康饮食引入中国，并列出了长长的问题清单：如何规避合作风险？能否帮我建立跨境电商平台？我需要一笔钱去推广产品，有没有资源帮助我对接？……对廖德林来说，收到这样的邮件是常事。

　　在业内积累了知名度与口碑之后，邦胜对创业者的吸引力不仅是充当“秘书”和“管家”，还要做运筹帷幄的“诸葛亮”。邦胜由此形成了自己的核心盈利模式——深度参与创业企业经营，再从增值部分中获得分成。

　　很多平淡无奇的项目在邦胜被“点石成金”。一次，一个年轻人跑来说：“我要卖茶叶，我爸是做茶厂的。”邦胜很快调集手上的资源帮他出主意：先是找到一位出来创业的工艺美术大师，说服他用木雕手艺尝试“茶雕”；然后找到一家在邦胜设立分支机构的奢侈品包装公司，为茶雕工艺品设计包装……项目做起来以后，别致的茶雕工艺品大受市场欢迎。

　　多年来在一线城市耕耘，邦胜早就意识到创客需要的不仅是物理空间。余岚说，“创客缺什么，我们就给补什么，调集所有资源为创客服务”。邦胜在深圳、广州、上海、杭州等地的70家分支机构积累了庞大的资源，还拥有一支专业的创业服务团队，由擅长不同领域业务的股东带头，从战略规划、营销、上市到自主研发、薪酬考核，都能给初出茅庐的创业者以指导。

　　“很多孵化器亏损倒闭，有些是靠当‘二房东’，想坐地起价却租不出去；有些是找政府要补贴，可哪能年年有？邦胜靠的是服务企业成长，自己造血，永远脱离了靠租金、补贴生存的高风险模式。”余岚说。