媒体融合是推动报业转型升级、实现自身可持续发展的需要。近年来，平顶山日报传媒集团强化互联网思维，创新新闻生产和传播方式，推动传统媒体和新媒体相互渗透互相配合，扬长避短，量力而行，探索出一条符合自身实际的融合转型路径。

    报、网、端、微全面出击

    平顶山日报传媒集团自2013年成立新媒体中心以来，不断加大投入，着重打造移动传播平台，在原有平顶山新闻网及论坛的基础上，上线运营平顶山微报、掌上鹰城、平顶山微视等微信公众号，又先后开通20多个行业微信公众号。2015年8月，“平顶山传媒”移动新闻客户端上线。经过几年的努力，逐步形成了平面媒体（《平顶山日报》《平顶山晚报》）、移动媒体（平顶山传媒客户端及平顶山微报等微信公众号）、PC端网站（平顶山新闻网）以及平顶山手机报等多种媒体形态相互配合、相互补充、相互支持的立体媒体矩阵。在保证传统媒体用户不下滑的基础上，新媒体用户迅速增长。目前各媒体平台总用户已突破100万。

    步步推进，稳扎稳打

    平顶山日报传媒集团打破“中央厨房”是标配的做法，结合自身实际，着重打造成熟平台，改造采编流程。

    集团新媒体中心成立后，立即着手改造平顶山新闻网，开通并运营平顶山微报等微信公众号。经过一年多的试运行，集团多数人对新媒体开始接受并喜欢。有着30多年摄影经验、20多年记者经历的平顶山日报摄影部主任李志勇在平顶山微报上开设专栏“勇哥扫街”，把镜头对准基层群众、市民生活，用善于发现细节的新闻眼和独特的视角捕捉新闻，每周刊出四期左右，打造出平顶山地区最具人气的新媒体栏目，李志勇也成为平顶山的“网红”。

    “平顶山微报”微信公众号截图。平顶山日报传媒集团 供图

    随着平顶山传媒新闻客户端的上线，平顶山日报传媒集团出台了一系列媒体融合的新措施，其中，“报纸记者全部转化为全媒体记者”影响最为深远。集团对全媒体记者进行统一培训，统一配发新媒体工作装备，并制定了详细的全媒体记者客户端发稿考核方案，引导记者向全面掌握“采、编、摄、播”技能的全能型记者转变。经过运行，集团新闻生产方式改变，报、网、端、微平台与各采访部门记者实现即时互动，报纸与新媒体相互渗透、相互配合，基本实现了媒体采编融合的效果。

    适当借助外力，打造自主平台

    新媒体发展过程中，有些媒体借助微信公众平台开通的微信公众号，动辄百万粉丝；而在一些媒体，仍是传统媒体唱独角戏，新媒体“打酱油”。如何避免这两个极端？平顶山日报传媒集团推动媒体融合过程中，确立了“自主平台为主，借助平台为辅，各平台集群发展”的思路。

    自主平台作为龙头，首先保证《平顶山日报》《平顶山晚报》这两个传统媒体的市场占有率、品牌影响力不下滑，同时全力主推“平顶山传媒”客户端这个新媒体平台，迅速吸纳用户，扩大影响。

    借助外部平台建立的新媒体健康有序发展。第一个层次是基于微信开通运营的平顶山微报等微信公众号，作为独立媒体进行运营与推广。第二个层次是开通并精心运营头条号、企鹅号以及微博等平台账号，对自主平台进行有力“助攻”。今年6月1日，二广高速平顶山境内实行收费优惠，平顶山日报传媒集团组织7名全媒体记者，分工协作，文字、图片、视频同步采集，根据各平台不同特点编辑制作，首先在“平顶山传媒”客户端推出，随后在《平顶山日报》《平顶山晚报》刊发，接着在平顶山微报等微信公众号以及平顶山手机报上推送，最后在头条号等平台账号发布，层层推进，形成了一个连环递进的宣传波，同时后发平台又对自主平台进行了有效宣传与呼应。

    经过确立龙头地位、资源倾斜，加之平台“助攻”，“平顶山传媒”客户端用户迅猛增长，影响力覆盖全市，受到各界的关注与好评。（王冬梅系平顶山日报传媒集团副总编辑 欧阳永系新媒体中心主任 ）

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