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[主持人]各位网友大家好，欢迎收看今天的新华访谈。邮政，曾经对咱们老百姓来说都是非常熟悉的。我们通过邮政储蓄基金，收发信件包裹，或者通过邮政订阅报刊杂志。而如今，随着经济的快速发展，生活水平的提高，我们可选择的沟通交流方式也越来越多，就比如书刊订阅，相比邮政，使用网上订阅则显得更加方便快捷。在新媒体发展迅速的今天，邮政报刊如何走一条创新发展的路子？如何解决与期刊杂志的依附关系？今天我们就十分高兴的邀请到《经理人》杂志社社长，中国期刊协会理事于绍文先生作客新华网，请他为我们讲解这一系列的问题！希望广大网友踊跃参与讨论，积极提问！　[ 2007-07-06 14:34:21 ]
[《经理人》杂志社社长、中国期刊协会理事 于绍文]各位网友好，我今天非常荣幸地作客新华网传媒频道。今天我带来了一个行业的热点话题——报刊邮政自身发展和变革。我希望能就这个话题和网友进行互动和沟通，谢谢主持人。　[ 2007-07-06 14:35:53 ]
[主持人]谢谢于社长。于总，刚才咱们说到这些年期刊市场发展很迅速，您看这几年期刊发行市场有哪些变化呢？包括期刊的商业模式都有什么样的新特征呢？　[ 2007-07-06 14:36:24 ]
[于绍文]期刊变化这几年是非常大的，这种变化来源于整个市场经济的发展，我们把期刊这一市场的链条进行梳理的话会发现，产品提供商——报纸和杂志的出版者也就是产品主；第二方面就是消费者和读者，中间有一个渠道，原来是邮局，我们叫报刊邮政，现在叫做报刊发行局，现在除了报刊发行局以外还要有N个中间渠道商。所以说这个变化应该说是一个非常非常大的变化。　[ 2007-07-06 14:37:28 ]
[于绍文]其中最重要的我觉得首先是这种变化来自报刊生存方式的变化。您刚才也提到了一个商业模式的问题，我能够为大家所介绍的就是以前在市场经济不是很发达的时候，报纸和杂志主要是以发行为主的商业模式。也就是说那时候我们所看到的发行几百万份的杂志定价也不高，一、两块钱，发行量一、两百万份。而现在我们所看到的大量的杂志，特别是市场经济效益特别好、品牌度比较高、商业运作程度高的杂志是靠广告赚钱的，而不是再靠发行来赚钱的渠道。　[ 2007-07-06 14:39:49 ]
[于绍文]这种模式我概括为广告发行型。办杂志有的靠发行赚钱，有的靠广告赚钱，在今天靠广告赚钱的杂志往往是商业化程度比较高，定价也比较高，他们的定价一般在10块钱以上到20块钱这样的区间。靠广告发行的杂志发生了很大的变化，变化在哪里呢？第一，他关注的不再是订户，而关注的是读者，那你说了订户不就是读者吗？也不一定，也就是说我们不在乎多少人订，而在乎多少人读。　[ 2007-07-06 14:40:27 ]
[于绍文]第二个就是发行量，过去以为发行量就是订户的数量，现在不一样了。我可能发行12万份的杂志而定户只有8万个，另外4万个是通过发行渠道发出去的。第三个讲的是阅读率，也就是说在12万本杂志中对期刊而言不仅是12万，还要看这12万中有多少人读了杂志，这个也很重要，叫阅读率。　[ 2007-07-06 14:41:54 ]
[于绍文]还有就是随着市场经济的发展，期刊一定要知道自己的读者到底是谁，而不是说把杂志从你家门口用信封装好，通过邮箱邮出去就行了，用户定位一定要准确，一定要知道这几万本杂志发到哪里去了，发给什么人了，年龄多大、分布在什么行业、职务是什么等等这些东西都是今天市场经济发展的需求。　[ 2007-07-06 14:42:46 ]
[于绍文]而这些又是谁要的东西呢？是广告主要的。你看《经理人》杂志基本上是靠广告销售型创造自己的效益的，那我的广告主就一定要知道《经理人》杂志读者的详细资料，就是刚才我所说的每期印刷量多少、发出去多少、各自渠道是多少、每个地区是多少，具体来说的话读者的性别比例，董事长占多大比例，总经理占多大的比例，总监占多大比例，他们的月平均收入多少等。广告主和广告代理商一定要知道这些数据。这是一个市场的需求。　[ 2007-07-06 14:43:47 ]
[于绍文]还有一个大的变化就是说现在所有的杂志最终也是要靠内容为王的，最终是靠内容和给读者提供的价值来产生购买数量和订阅数量。现在各个编辑部，像《经理人》杂志就是这样，我们一定会定期做市场调查研究，根据我的目标读者，我们的是CEO和准CEO，我们要了解他们的需求，他们有什么困惑，遇到什么问题，他们希望管理实践和个人生活中提供什么样的案例。那这些东西从哪里来呢？都不是我在家里拍脑袋想出来的，我要通过读者的数据进行调查。这就是内部所说的选题和策划都要依据市场反馈系统。这个市场反馈系统要有一个数据的支持平台。　[ 2007-07-06 14:44:28 ]
[于绍文]这就是今天由于市场的变化给我们期刊所带来的生存方式的变化，进而带来期刊对读者数据的迫切需求。因而，我认为这是我们期刊自身商业模式的一个深刻变化。　[ 2007-07-06 14:45:32 ]
[主持人]于社长刚才您多次提到了市场需求，市场竞争确实十分激烈，而且互联网、新媒体发展也如火如荼，受到很多人的喜欢，尤其是年轻人，那在您看来新媒体对于期刊的影响表现在哪些方面呢？　[ 2007-07-06 14:45:54 ]
[于绍文]给期刊发行商带来需求的还有一方面就是新媒体的冲击，这个我分两方面来说。一个是出版商，作为出版商首先我们有几种版本的东西，不是通过邮局的，一个是面向读者订阅，提供阅读的方便，还有一个是网络版，很多期刊杂志都办了自己的网站；第二个是电子互动版，有音乐的、设计的画面非常漂亮的、可以互动的；第三个是数字版，也是我们刚刚出版的，就是从封面开始到封底，目录、广告、文字所有东西都是原原本本地搬到网上去的。　[ 2007-07-06 14:46:41 ]
[于绍文]这个很好，我们从杂志到邮局，到邮寄再达到一般都是一个月到半个月才能到达，中间还会有可能有丢失。而有了数字版以后，他只要在网上购买我们杂志一出版每月五号在网上就可以准确收到，很快、很准确，也不会丢失。　[ 2007-07-06 14:47:08 ]
[于绍文]另外我们杂志在很多期刊网上都有自身订阅的平台，比如各种各样的期刊网，包括出版网，都可以订阅《经理人》杂志。再有从读者这方面来看，读者自己也不用跑邮局了，在网上打开电脑，找到我们的首页，通过我们的支付系统随时就可以完成杂志的订阅，这就是新媒体给我们的传统期刊在发行上带来的深刻的变化。　[ 2007-07-06 14:47:34 ]
[于绍文]刚才你也提到了这个变化，那么对这个具体的数据我们也是非常重视的，应该说渠道的影响力，包括刚才在开始的时候我们所探讨的发现这个渠道完全是碎片化，今天做一本期刊想对外发行的时候你能不能举例说说有多少个渠道呢？　[ 2007-07-06 14:48:56 ]
[主持人]我还真说不出来。　[ 2007-07-06 14:49:34 ]
[于绍文]我来说说好了，我在来之前我简单地归纳了一下，大概有十几个。除了邮局订阅以外，我们还可以在地区做一些地区代理、地区经销，就是每个城市找一些经销商、代理商。另外就是做渠道的销售，什么叫渠道的呢？比如在上海、北京有专门做超市的，有专门做地铁的，有专门做星巴克、五星级以上的。　[ 2007-07-06 14:50:23 ]
[于绍文]还有就是有专门的电话销售；还有数据库营销；另外就是团体订阅。还有网上订阅、每年的合订本销售；另外就是展会，我们看到很多国外没有看好的杂志在中国不能公开摆在销售渠道上的杂志，就是大量地参加各种各样的展会，杂志摆上以后你给我一张名片，我送你一本杂志，一张名片是一本杂志，这个也很有效。　[ 2007-07-06 14:51:11 ]
[于绍文]另外就是活动销售，很多媒体做论坛、峰会这些都可以销售杂志。还有会员销售，很多经理都有他们自己的会员俱乐部，他们参加俱乐部的时候有一条规则就是你申请我们的会员就会给你杂志。还可以和其他商品进行捆绑销售；还有各种形式的赠阅，还有礼品等等。　[ 2007-07-06 14:52:02 ]
[主持人]真是太多了。　[ 2007-07-06 14:52:11 ]
[于绍文]十几种。现在我能告诉你的就是事实上，报刊邮政现在在期刊的发行市场上已经被边缘化了。　[ 2007-07-06 14:52:31 ]
[主持人]那在这种大背景下您刚才所说到的“报刊邮政边缘化”的判断令很多人感到震惊，尤其对报刊企业来说更是如此。那按照您所说的，邮政报刊的优势是不是就不存在了呢？ 　[ 2007-07-06 14:52:59 ]
[于绍文]报刊邮政的优势还是存在的。它的优势可以概括为这么几点：第一点，报刊邮政的覆盖面现在仍然是谁都不可取代的，他涉及到中国的村村落落，每一个工厂、每一个机关，每一个事业单位，这个全覆盖的网络在目前的中国来说是任何人都无法超越的。在这个意义上来说他仍然是中国最大的报刊发行的渠道商。　[ 2007-07-06 14:53:32 ]
[于绍文]第二点，中国人到目前为止这几十年来订阅的习惯还有相当一部分没有改变。也就是说订报、订刊还是在每年十月份开始，邮局一年都有一次报纸、报刊订阅，看到一些目录然后进行选择，这个习惯还在相当程度上有所保留，但是这个习惯会逐渐被改变。第三点，报刊邮政对我们期刊来说汇款信誉比较好，也就是说，我订了杂志以后钱被邮局收了，起码我可以放心，这个钱一定会回到我这里来，不存在坏帐和烂帐问题。　[ 2007-07-06 14:53:58 ]
[主持人]那您从期刊、报刊、邮政客户的角度来观察的话，报刊邮政竞争的劣势是什么呢？　[ 2007-07-06 14:54:42 ]
[于绍文]劣势我也总结了几条，第一，它的费率太高了，我知道大概是30-40%，也就是说100块钱的订费他可以拿到30-40%，虽然每个地区有所差异，但是费率还是相当之高的。　[ 2007-07-06 14:56:23 ]
[于绍文]第二，订费在他的手上，收到以后到不了我们的手上，他怎么把这个钱给我们呢？是一个月一个月地给我们，12个月的钱他收到以后到了1月份给我们发一个月的钱，2月份再发一个月的钱，3月份再发一个月的钱。也就是说，大量的订阅费用是被邮局截流在他的资金链里面，帐期太长。　[ 2007-07-06 14:56:50 ]
[于绍文]第三，服务。服务上面还是有很多需要改善的地方，其中最大的一个问题就是到目前为止，报刊邮政不给我们期刊提供数据的分享。　[ 2007-07-06 14:57:02 ]
[主持人]又一次回到数据分享的问题上了。　[ 2007-07-06 14:57:14 ]
[于绍文]对，也就是说我们《经理人》到底是谁订阅了我的杂志呢？我只知道广东省多少、河南省多少、河北省多少，我知道这个大的数字，但是他是谁、他的职业、他的公司名称、他的年龄所有的这些数据我是不知道的。数据不给我们分享，这是我认为目前对报刊邮政来说最致命的服务缺憾和缺失。　[ 2007-07-06 14:57:41 ]
[主持人]这个程度很高，于社长都用了“致命”的形容词，那数据分享这个因素真的是被报纸和杂志看淡的第一要素吗？　[ 2007-07-06 14:58:05 ]
[于绍文]对，我刚才所说的边缘化是什么概念呢？就是对那些定价比较高，实际上对报刊邮政效益价值也非常高的期刊，我所知道的他们对邮局这一渠道越来越忽略了。为什么呢？我得不到数据的话说得极端一点的话几乎是等于无效发行。　[ 2007-07-06 14:58:32 ]
[主持人]为什么会这样呢？　[ 2007-07-06 14:58:42 ]
[于绍文]是啊，为什么说杂志发出去以后变成无效发行呢？因为我发出去以后什么都不知道，又回到刚才的问题，到底是谁订阅的？他是哪个公司的？属于哪个行业？什么职务？收入多少我什么都不知道。他不反馈给我。那我作为广告销售型的期刊，我必须得有充足的数据告诉我的广告主和我的广告代理商，我的杂志发行了多少，我这些杂志有哪些董事长在读，哪些总经理在读，哪些女性的职业经理人在读，他们分布在IT行业多少，金融行业多少。　[ 2007-07-06 14:59:20 ]
[于绍文]但是我一定要告诉我的广告主和代理商，那没有办法的情况下我们只有两个渠道，一个是求助调查公司，比如像央视研究，像依普索、还有像尼尔森这种国际的调查公司进行我们所需要的调查。　[ 2007-07-06 15:00:17 ]
[于绍文]第二我要对我的发行量通过中介机构进行审计，比如像BPA这种世界有名的审计公司，还有像BPA、ABC这样的报纸审计公司审计你的发行量，从印出来到周转到付款每一个环节严格审计你的实际发行量。有了这些数据以后广告商、广告主才会对这些数据进行比较，我投放在哪一个媒体是最有价值的。　[ 2007-07-06 15:00:47 ]
[于绍文]这是我们的生存之道，可是我们邮局给我进行发行以后这些东西是我的数据，但是他不给我，那对我而言你就把你自己的价值给破坏了，体现不了你的价值。所以对我们期刊的经营者来说，那就对不起了，我必须得做那种我能够拿得到数据的包括我们发行的预算。　[ 2007-07-06 15:01:27 ]
[于绍文]我举一个例子，我们在前些年的时候，每年还在报刊目录、各地报刊发行会做一些发行预算的投放，这几年我们都不投放了，不是不想投放，而是把这些钱做什么呢？做其他发行渠道的开拓了。为什么呢？因为我在你这里投放资金以后我仍然在这里获得不了对我有帮助的数据，没有办法在无奈之下只能选择其他的发行渠道。　[ 2007-07-06 15:01:51 ]
[主持人]我们可以感到报刊邮政已经感到了市场的压力，甚至可以称之为您刚才所说的生存的压力，并且在改善服务和营销方面也做了很多的努力，那您觉得这些够吗？或者说您还有什么建设性的意见呢？　[ 2007-07-06 15:02:50 ]
[于绍文]去年邮政集团成立了，尽管这是一个大的国企，但是毕竟这是改制的开始。邮政这块据我所知早就改制为一个公司化的运营体制了，我们也的确看到他们在增订的方面做了大量的工作，在每个地区的发行场所便利党政机关的订阅甚至上门订阅等等做了很多很多的工作。　[ 2007-07-06 15:03:37 ]
[于绍文]但是我也只能说他们忽略了另一头，就是产品提供商——出版方这一头。这一头被忽略的话是什么结果呢？那就是说现在有相当一批数量的期刊，不交邮局发行了。我相信他们也已经深切地感觉到了。那么在这种情况下我也想为他们提几点建议。　[ 2007-07-06 15:04:02 ]
[于绍文]第一条，报刊邮政自己也是一家公司，你既然是公司那就必须得遵守市场的法则，市场的法则是什么呢？那就是平等交易，一样是客户，现在你是谁呢？过去讲买方市场卖方市场，而现在你作为一个渠道商，你对两头都要负责任，这不是谁逼你的，没有人逼你，现在是市场逼你、生存逼你。　[ 2007-07-06 15:06:12 ]
[于绍文]这绝对不是危言耸听的。而且在这个过程中你一定要基于市场环境开始一系列的有效营销手段。我觉得他们必须变革自身，看清自己，变革自我。变革自我就包括真正进入企业的体制。内部的市场运营机制包括他们如何去做市场，怎么去和客户沟通，怎么突出、发挥自己的市场优势，强化自己差异化的市场竞争力，如何改变自己的思维模式。所谓思维模式一定是企业思维、市场的思维。　[ 2007-07-06 15:07:53 ]
[于绍文]第二条就是说他应该赶快去做一些事情，进行有效的报刊订户数据的技术系统开发。所谓报刊订户数据系统的开发是指，这个数据能够有效满足出版商的需要。也就是刚才我所说的，出版商感兴趣的这三方面需求：一是广告方面的，如刚才所说的一定要知道他的订户、读者是什么人，包括一系列读者的数据，年龄、行业、性别、教育程度等等；二是市场推广的需要，有了这些数据期刊现在投资大量的市场活动，这个市场活动一定是依据大量的数据进行的；三是采编的需求，会抽取一些读者的数据进行选题的策划、市场调查、市场反馈系统的运行等等。因此，你的有效的数据的技术开发一定要达到为客户的数据需求进行有效服务的效果。　[ 2007-07-06 15:12:57 ]
[于绍文]我知道邮局前些年有一个订货系统，但是这个订货系统不好用，不好用在哪儿呢？你像单位去订阅报纸的时候，到邮局也好，还是上门也好，一般都订好几种，留下电话、公司名称、联系人以及相关数据了，可是这个联系人并不是这个媒体的读者，是公司里面做行政的、财务的，可能是一个出纳，这对我来说这个数据又没有用了。　[ 2007-07-06 15:14:13 ]
[于绍文]我要的是单位订了这个杂志和报纸以后到底是谁在这儿读，而不是谁来跑腿、到邮局交钱。那么在这个过程中读者订户数据的开发系统一定要改变目前这样的数据系统，现在这个数据系统对我们没有用处。我不知道报刊邮政系统是不是明白了这个事情，是不是已经察觉了当中有这么一个扣没有解决好。　[ 2007-07-06 15:16:03 ]
[于绍文]另外这个数据技术系统还要考虑到自身的需求，报刊邮政把这么一个强大的数据库开发起来的话，而且从各个邮局的终端一开始就能纳入整个有效的数据库当中的话，那报刊邮政就为自己创造了一个全新的邮政优势，也就是说他自己拥有了一个庞大的数据库，这是他的一笔战略资源。由此他可以衍生出很多新的相关的业务，这是很有战略意义的一件事情，这是订户的技术数据库的开发，有了这个数据库还可以衍生出一系列新的市场销售的内容。　[ 2007-07-06 15:16:30 ]
[主持人]那您所说的为报刊提供数据分享服务就应该是您所说的第三条是吗？　[ 2007-07-06 15:16:45 ]
[于绍文]今天我来谈这个话题，是抱着一个善意的，而且是建设性的态度。我想代表期刊向报刊邮政传达一个简单，但是明确，同时又很强烈的信息——一定要与期刊无偿分享数据！当然，这个无偿分享并不是说要把别的期刊的数据也共享，不是这样的。　[ 2007-07-06 15:17:17 ]
[于绍文]就是说谁订阅的数据你要无偿地与出版方进行分享。我交你30%-40%的费率，回头你把我的钱收回去了，一个月一个月的还给我，我的数据你又不还给我，这就有失市场公平。这就没有把自己当企业，没有把自己的行为当做市场交易行为的表现。现在的问题我希望报刊邮政一定要意识到这一点，如果你还不能做到这一条的话，那出版商就会与你渐行渐远，而且这种趋势是不可逆转的趋势。　[ 2007-07-06 15:17:42 ]
[于绍文]我所说的分享包括什么呢？首先是无偿的，不能说我数据给你可以，但是你要给钱，我认为是不存在费用的，我的费用已经给你了；第二，你要知道这不是恩赐，这不是交换，这是优势，你如果提供了这一点的话很多报刊还是要找回报刊邮政的，你不但可以及时订阅，还可以有效分享数据，这就是你和其他媒体竞争当中的有效竞争力。　[ 2007-07-06 15:20:05 ]
[于绍文]报刊邮政在营销当中，它的传播渠道就是每年做各种各样的报刊目录，也就是说做一本书或者像一本杂志一样，把国内公开发行的杂志，邮发代号之类的都列出来，让人们在上面打勾、订阅，这是一个办法，但是这个办法真的是很有限的。　[ 2007-07-06 15:21:08 ]
[于绍文]实际上如果是一个稍微现代一点的公司或者单位，如果在网上实现报刊的年度订阅的话，那么其他的媒体，不光是邮局的支点，包括银行，而且现在整个社会都在进入一个自我推介市场的一个广告的时代。那么报刊邮政就应该和期刊做各种主动的沟通。我很少看到报刊邮政主动地去参与报刊出版等各种活动，其实不应该每年只到订阅的时候才想一些订阅的事情，平时的推广，包括自己的品牌、业务以及相互沟通的东西以推广、宣传、销售的手法太单一，太传统了，需要进行改善。　[ 2007-07-06 15:22:41 ]
[于绍文]此外，希望他在服务上面采取新的做法，提高服务质量。比如邮局经常说我可以“破季”订阅，这个词也都比较专业了。“破季”是什么概念呢？我们是年刊，他可以说你每个月可以来订，不再是一年订一次，邮局现在应该做到这一点了，还有的说可以破月，也不是每月到那个时候才能订，每周你想起来的时候也可以订。实际上期刊报纸的订阅在其他渠道上是可以随时的，你比如在网上是可以及时的订阅的，所以说订阅的时间应该可以让读者和拥护随时订阅。　[ 2007-07-06 15:24:37 ]
[于绍文]只要我们看到，有一个订阅栏就可以，而且订户也没有必要再跑到邮局去，有那么多的手段，信箱、通过邮件、传真、手机等各种方式，这些东西都应当把它打通。还有一点我讲得可能就比较专业了。一本杂志有多少页实际上完全可以加页、加册，完里面夹带一些什么东西，我觉得邮局不能简单地说“NO”，应该制定一些简单的标准，原则上只要内容是合法的就可以啊。无非就是我们确定一个更详细的收费标准啊，为什么就简单地说“不可以！”，那就是说有钱都不赚了？而且邮局还制定必须是标准的信封，信封有什么要求，我觉得信封上应该个性化，甚至可以指定信封，信封上甚至可以印刷一些广告、宣传等东西，个性化的定制。　[ 2007-07-06 15:24:53 ]
[于绍文]还包括衍生的项目，只要是出版商提出来的各种各样他可以做到的事情，你要赚钱，你要平等的做生意的话那这些都是可以去想，可以做的。　[ 2007-07-06 15:25:07 ]
[主持人]听了以后真的是很明白这五条建议，那最后我们看看网友对社长提出了哪些问题？ 　[ 2007-07-06 15:25:24 ]
[主持人]有网友问，于社长您从党报社长转为商业期刊的社长有什么感触？我们也知道您从1988年曾任中共中央党校主管《学习》杂志执行副总编辑。　[ 2007-07-06 15:25:51 ]
[于绍文]我在《丹东日报》这么一个地级市的党报，我是从1986、1987年开始主持这家报纸的工作，当时是副总编辑，但是不是社长，那时候没有社长，1987、1988年的时候是做这家报纸的总编辑，负责全面工作。88、89年在《学习》杂志作副总编辑，1992年我到深圳创办了一份报纸叫《投资导报》。1997年接手了这本杂志，1998年改为《经理人》杂志一直到今天。　[ 2007-07-06 15:26:10 ]
[主持人]那一定是感触颇多的。　[ 2007-07-06 15:26:19 ]
[于绍文]真的是太多了，都不知道从哪儿说起了。和我的同代人来说，我是从1973年开始做的，现在做了30多年了，我几乎可以说是这个行业的化石了。　[ 2007-07-06 15:26:40 ]
[主持人]说一点您感触最深的事吧。　[ 2007-07-06 15:26:48 ]
[于绍文]感触最深的就是自我超越、自我否定、自我创新吧，这是能够保持在这个行业中所必须持续去做的事情。因为中国的出版业，别的我不说了，特别是期刊，飞速发展，变化太快了，再加上现在新媒体的出现。对于我们做这一行的人来说，如果不是抱着快速学习、自我超越的心态和能力的话，很快就会被甩到一边去了。　[ 2007-07-06 15:27:04 ]
[主持人]其实这点来说不光是对您，对于所有从业者而言在这方面都是宝贵的经验。　[ 2007-07-06 15:27:13 ]
[主持人]还有网友问《经理人》转向新媒体的过程中是不是也遇到过困难？　[ 2007-07-06 15:27:26 ]
[于绍文]困难很多（笑）。《经理人》转新媒体，刚才我提到了《经理人》和新媒体已经成为了一个产品链，2000年开始做了经理人网，经理人电子杂志、经理人数字杂志，我们又创办了一个CEO决策周刊，还有经历人手机杂志。除了《经理人》这个纸媒体以外就有五个产品属于电子通信产品。在这个过程中涉及到新媒体的体制、机制、团队，包括这种新媒体的文化，这些都是我们传统媒体转型的时候所遇到的一些尖锐的问题。　[ 2007-07-06 15:27:41 ]
[于绍文]《经理人》在这方面也一直在进行探索，还好，目前我们这些产品在市场上的口碑、形象都不断在提升。在上周四的长沙2007报刊经营模式创新论坛上《经理人》新媒体的经营模式被评为“中国期刊的八大案例”之一。当然，我们也知道有很多问题还需要解决。　[ 2007-07-06 15:27:55 ]
[主持人]也做出了很多的成绩。那由于时间的关系，我们这里还有很多问题不能再为于社长提出了，非常感谢于社长在百忙之中抽出时间作客新华网，也非常感谢各位网友的参与，今天我们的访谈到此结束，再见。 　[ 2007-07-06 15:28:19 ]
[于绍文]谢谢。　[ 2007-07-06 15:28:34 ]
[访谈内容仅代表嘉宾本人观点]　[ 2007-07-06 16:22:26 ]