体 育　副刊　女性　职场
娱 乐　读书　校园　健康
文字实录  
[主持人：]各位领导、各位嘉宾、各位朋友，大家下午好！我是中国房地产研究会的顾云昌，非常有幸来主持今天的"2012中国房地产品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛"。本次活动由中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合主办，希望能够和在座各位共同分享领先品牌企业的成功经验，探讨市场新形势下的房地产品牌战略与企业发展问题。首先向大家介绍一下出席本次活动的领导和嘉宾. [ 2012-10-16 14:52:40 ]
[主持人：]在这里，对各位的到来表示衷心的感谢和欢迎。下面首先有请全国政协常委、人口与环境资源委员会副主任、中国房地产研究会会长、中国房地产业协会会长、原建设部副部长、党组副书记 刘志峰致辞。 [ 2012-10-16 15:02:42 ]
[刘志峰：]各位来宾，各位朋友，同志们，下午好，中国房地产研究会，中国房地产业协会和中国房地产测评中心今天在这里发布2012中国房地产品牌价值测评结果，同时举办房地产品牌发展高端论坛。首先我代表主办方对各位朋友的到来表示诚挚的欢迎，对各位媒体的到来表示衷心的感谢，对测评获奖的品牌房地产开发企业和供应商表示热烈祝贺。 中国房地产品牌价值测评是中国房地产研究会、中国房地产业协会和中国房地产测评中心共同组办的行业知名评估之一，今天借房地产品牌价值测评成果发布之际，我就房地产企业树立品牌意识，提升品牌价值这个问题谈两点意见。供大家参考。 第一，品牌建设是企业长远深层发展之本。品牌是人们对一个企业，对产品，售后服务、文化价值的一种评价和认知，是企业卓越品质的体现和代表，是能够带来议价的一种无形资产，在新时代中，品牌的重要性不仅意味着企业和产品的知名度、市场占有率和竞争力，而且意味着超值的附加值。举一个简单的例子，自从有了品牌的影响力，苹果手机的价格尽管远高于其他的产品，而消费者仍然趋之若鹜。相反没有品牌的企业，则只能代工或者贴牌，赚取人家的劳务费。 在房地产企业而言，品牌同样重要，我经常讲，没有垮掉的行业，只有垮掉的企业，品牌是企业信誉和综合实力的体现，是生存发展的基础，在激烈的竞争当中，没有品牌或者不重视品牌，就没有广阔的市场，特别是在调控时期，品牌是企业迎接市场挑战，提高市场份额的利器。 品牌代表着多数消费者的认同和信任，是房屋质量和信誉的保证，品牌本身也具有价值，可以作为商品参与市场交易，在企业融资或者并购重组过程中发挥了重要的作用。从这两年房地产品牌价值测评成果来看，房地产行业品牌影响力日趋明显，品牌房企的市场占有率也在稳固的提升。并且品牌的优势融资环境相对宽容，财务状况良好，抗风险能力桥强，同时对于品牌房企来说，品牌效益在企业的区域扩张中间也扮演着重要的角色。 总的来说，在楼市调控时期，一些具有较强的市场运营影响力，在市场当中有着广泛品牌知名度，认知度和美誉度的房企，成为广大购房者首选的项目。特别是随着消费者品牌意识的形成，品牌成为了除了产品价格，产品质量以外所有购房者首选的另一个重要的指标。同时，完善品牌战略，发挥品牌效益，已经成为当前房地产企业转型发展，全面提升的重要内容。 [ 2012-10-16 15:04:42 ]
[刘志峰：]第二，树立品牌意识，提升品牌价值。尽管我国房地产业发展历史不长，但是仍涌现出了一批知名品牌企业，如万科、恒大、中海、万科、绿地、保利等等，这些企业一些新兴的发展特点，良好的市场表现赢得了消费者的信任。打造出了应有的品牌，筑就了行业的领先地位。由于行业集中度从整个行业来讲还比较低，开发企业规模多数偏小，发展方式较为粗矿，品牌意识不强，总体来说，我国房地产企业品牌建设仍比较落后。 我认为品牌建设不是一朝一夕的事情，打造健康、有生命力的品牌需要房地产企业不断的成长和积累，需要在产品管理、服务和文化建设上不懈的努力。品牌源于产品，为消费者提供优质的产品，这是在品牌房地产企业当中的基本要求，要专注于产品，做好主业，给广大老百姓提供性价比高、寿命长，节能环保的好房子，品牌企业要有品牌产品，以品牌产品打造品牌企业，要使产品有口皆碑，赢得消费者的拥戴。 品牌企业的产品不仅要有特色，还要不断的创新，以创新推动发展，引领未来，这不仅是适应消费者居住品质提高的需要，也是房地产企业自身转变发展方式，提高发展质量和效益的需要。 另外，品牌源于管理和服务，管理和服务是企业永恒的主题。品牌需要用心经营和维护，精细化管理和人性化服务是品牌建设必不可少的。不仅要有叫得响的产品，还要有做得硬的管理和服务，房地产企业做百年品牌不能只顾卖房子，还要着眼于企业的经营管理，特别是要重视质量和产品的管理，使企业可持续发展，管理一定要做细做精，精益求精，要不断的追求提高和进步。服务要体现售前、售中、售后，对于购房者来说，良好的服务是企业的附加值。这也是由于住宅长远使用的商品特性决定的。 对于房地产企业而言，品牌具有地域性，企业要有自身的发展战略，刚才我点名的这些企业是全国性的企业，有一些企业再一个省的口碑很好，像河南建业，在多个地、市、县都覆盖了。 品牌源于责任。品牌企业一定要有责任感，首先要守法经营，维护股东和员工的利益，在自身发展的同时，积极参与保障房建设和社会公益活动，赞助、捐款社会基金等方式，参与到公益事业当中去，回馈社会，体现企业良好的社会责任感和使命感。同时也有效的向社会公众传播房地产企业的正面形象。 品牌源于文化和宣传。文化是企业的灵魂，品牌企业要通过企业文化和企业家的人格魅力和核心价值观，通过企业的人文精神铸造和培养健康向上、诚实守信的品牌形象，同时做好宣传，注意宣传的角度和方式，把微观层面的楼盘宣传和宏观层面的企业文化宣传结合起来，在增加销售利益的同时，提高企业本身的知名度和美誉度。 同志们，品牌价值不仅仅是宣传企业价值的活动，也是提升企业品牌的活动，感谢大家的积极参与和大力支持，最后预祝本次大会圆满成功，谢谢大家！ [ 2012-10-16 15:06:24 ]
[主持人：]感谢刘会长的精彩讲话。刘会长提出的"顺应调控要求，加快转型发展，深化品牌建设，积极承担社会责任"，这值得我们所有企业共勉。 随着中国房地产市场进入深度调整期，品牌对房地产企业的重要性逐渐显现，品牌价值所带来的溢价效应受到诸多房地产企业的重视。特别是经过近两年楼市调控的洗礼，品牌逐渐成为企业抵御系统风险和提升竞争力的重要手段之一。2011年第一届中国房地产企业品牌价值测评活动取得了丰硕的成果，受到业内外的一致认可，那么这一次的测评又有什么样的变化呢？房地产品牌发展又呈现什么趋势呢？下面，有请中国房地产业协会朱中一副会长发布"2012中国房地产品牌价值测评研究报告"。有请。 [ 2012-10-16 15:09:35 ]
[朱会长：]各位领导、各位媒体的朋友们，受中国房地产研究会、中国房地产业协会，中国房地产测评中心的委托，下面我就2012中国房地产品牌价值测评研究做以下几点说明，我要讲四个问题，首先讲一下测评的目的和意义，2011年，中国房地产市场继续朝着国家调控的预期方向发展，在这样一个大背景下，品牌对于房地产企业的重要性逐渐的显现，品牌价值也是受到了房地产企业的普遍的重视，特别是近两年的楼市调控，品牌逐渐的成为企业应对系统风险和提升竞争力的重要的议题，成为企业应对市场挑战，抓住市场机遇的议题，随着市场成熟度不断加强，刚才刘会长讲的很全面了，我们搞测评的时候已经深刻的感受到，房地产企业的测评对于提高房地产企业自身的综合素质和品牌质量，促进我国房地产行业的良性竞争和健康发展具有重要的意义。 首先，它有助于科学的评价和度量房地产企业的品牌价值，帮助房地产企业树立品牌形象，从而维护消费者的忠诚度，使企业对消费者实现双赢。 第二，有助于了解整个房地产行业的品牌发展状况，引导企业，尤其是处在发展半径的企业能借鉴知名企业的发展经验，及时、正确的评估其自身的品牌价值和品牌策略，探索房地产企业品牌价值健康发展的路径，为企业全面提升提供新的思路。 下面讲一下测评的方法，和过去是一样的，担任测评的模型体系，本次研究采用的房地产品牌价值的模型呈现这么一个公式，V=R×S=Q×RBI×S，测评的模型体系就不具体介绍了。 关于数据的来源，主要是来自于五个方面的数据，第一是上市公司的年报、半年报和季报，还有公告，第二是企业之前的数据，第三是国家统计局和各地统计局的统计数据，第四是克而瑞系统的数据，第五是公开渠道的信息资源，根据各个数据，由中国房地产测评中心对上述的数据进行多层次的审核教育，依托丰富完善的数据资源和专业的团队，对多渠道的数据进行了严格的审核，使各类数据得到了验证。然后我们根据各类数据最后发布了榜单，他们分布是2012中国房地产企业品牌价值20强，2012中国房地产企业品牌价值成长性十强，中国房地产品牌价值华北十强、华东十强、华南十强、华中十强、西南十强，西北十强，还有优秀品牌项目和优秀供应商品牌价值十强。 [ 2012-10-16 15:33:31 ]
[朱会长：]强、华中十强、西南十强，西北十强，还有优秀品牌项目和优秀供应商品牌价值十强。 第三部分讲一下测评的方法和分析，我们是从四个方面进行测评的分析，第一是入榜企业分析，中海继续占据首位，恒大和万科分别名列第二和第三；第三是门槛提升，梯队的分化区域明显，房地产企业20强的各位门槛较上年小幅提升了1.67亿元，为75.58亿元，三区鼎足，华南地区比较突出，主要是珠三角，长三角比较成熟的地区，经济发展也比较快。第四是上市公司优势突出，18个上市企业，其中在香港上市的十二家，沪深上市的有十六家。 第二个方面的分析就是品牌效益，首先是销售领先，品牌助力，份额提升，这次的品牌企业的销售业绩整体是良好的，二十强的品牌企业2011年销售8000多亿，销售面积8000多万平米，品牌企业的财富状况都比较良好，偿债的能力和盈利水平都保持稳定。区域扩张，主动进入一些潜力城市，影响进一步扩大。开诚布公，积极应对负面的报道，2011年我们的房地产企业对危机的公关能力都很强，有一些企业虽然遇到一些负面的报道，但是都很快的做出了回应。 第三点是品牌的策略方面分析，注重标准塑造产品的细节品牌，品牌房企基本上树立了标准化的产品体系，同时在这个基础上塑造了特色鲜明，品质优良的产品品牌，第二是特色鲜明，专注特色的品牌差异性，在激烈的市场竞争当中，部分房地产企业以市场需求为基础，赋予企业和项目品牌更多的个性和形象，帮助了企业的差异化，打造出鲜明的特色，从而提升了企业的品牌影响力。拓宽渠道，引入了新型的网络传播体系，网络技术的进步和传播方式的改变，品牌房地产企业正在不断的扩大销售的渠道，除了传统的媒体渠道以外，还有更多的网络品牌宣传。第四投资公益，提升企业的品牌形象。 第四点是品牌的趋势分析，结合实际，积极发展特色的品牌，一些骨干企业经过多年的总结提高，已经形成了一些特色的品牌，一些企业都是坚持主导产品的品牌，像万科以住宅为主，万达以商业地产为主；第二类，品牌企业的产品品牌，大部分是集团公司的名字，有一些综合项目，包括了酒店、会议、运动、娱乐，跟国外的房地产企业合作开拓国外的市场。 最后是测评结果，市场调控处于常态，适应政策的企业品牌价值提升比较快，像万科、恒大他们通过快速回笼资金来提高企业的品牌价值。第二，竞争回归产品层面，精细化的管理，品牌化的服务越来越重要；第三，财务风险仍需重视，应该通过加强资金管理，成本控制还防范财务风险，这个问题随着我们调控政策的常态化和市场的不断的规范，我们房地产行业的利润将进一步的向社会的平均利润靠拢或者转变。第四，适度拓展新的业态，企业稳步健康发展。谢谢大家！ [ 2012-10-16 15:34:31 ]
[主持人：]感谢朱会长给我们介绍了相关的测评情况，现场我们有微博，#房地产品牌价值测评#加你想说的话发送微博，下面我们进行今天的发布和颁奖环节，这个环节要揭晓2012中国房地产品牌价值的系列榜单，这个榜单有专门的主持人发布，有请发布主持人王晨（音），大家欢迎。 [ 2012-10-16 15:36:56 ]
[主持人：]接下来就是颁奖环节了，大家不要忘记微博的关注，把我们今天的活动和现场的所有的朋友和全国的电视机前的观众朋友进行分享，下面揭晓2012中国房地产开发企业品牌价值获奖企业，请看大屏幕（视频播放"全国20强、区域十强、专项奖"奖项视频）。 有请颁奖嘉宾： 全国政协常委、人口与环境资源委员会副主任、中国房地产研究会会长、中国房地产业协会会长、原建设部副部长、党组副书记 刘志峰 有请下列获奖企业代表上台领奖。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强，中国海外发展有限公司，中海地产以行业领军企业的风范，与时俱进，开拓创新，预见性地满足客户的现实与潜在需求，为中国人居事业的发展再铸辉煌。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强，恒大地产集团有限公司，恒大地产以"艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取"的企业精神，实现了公司规模和品牌的超常规、跨越式发展，一跃成为中国领先、全球瞩目的特大型企业集团。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强，万科企业股份有限公司，万科始终不懈地致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可持续发展。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强，保利房地产（集团）股份有限公司，保利地产，秉承"和者筑善"的品牌理念：以和为道，追求建筑、人与社会的和谐共生，营造业主的和美生活，促进企业的和谐发展；以筑立业，品质为先，追求卓越，不断创造与构筑理想生活与丰美人生；以善为达，心存感恩，诚待他人，关爱社会。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强，广州富力地产股份有限公司，富力地产，始终卓越建筑，为客户提供优异价值。创造非凡至善共生。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强，绿地控股集团有限公司，绿地集团始终坚持"绿地，让生活更美好"的企业宗旨，做政府所想，为市场所需，将百姓的生活理想变为美好现实。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强，碧桂园控股有限公司，2012年是碧桂园集团立业20周年。碧桂园秉持"给您一个五星级的家"的服务理念，一方面通过在社区配套、环境、服务等方面不断提升产品品质；另一方面其高性价比的产品持续受到刚性需求客户追捧。对于一直定位二三线城市的碧桂园来讲，其坚持20年的商业模式既符合目前房地产形势的发展趋势，也紧密贴合中国房地产业发展的大方向。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强，龙湖地产有限公司，龙湖致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一，致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为，成为卓越的企业并创造机会。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强，绿城房地产集团有限公司，绿城集团作为精品物业营造专家，始终坚持以品质构筑品牌，以开发优质房产品为责任，肩负起更多人群对品质生活的理想，为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的人居文化，为城市和历史留下值得典藏的建筑艺术精品。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强，华润置地有限公司，华润置地致力于通过内涵式的核心竞争力塑造和全国发展战略，持续提升地产价值链生产力，成为中国地产行业中最具竞争力和领导地位的公司。下面有请颁奖嘉宾：中国房地产研究会副会长、总后勤部基建营房部原副部长 翟充民 [ 2012-10-16 15:41:32 ]
[主持人：]有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强，世茂房地产控股有限公司，世茂房地产本着"缔造生活品味"的理念，以创新、前瞻的地产开发思维，以"成就城市梦想"为己任，实践"城市经营者"的理想，致力推动城市化进程，创造了一个个地产精品。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强，金地（集团）股份有限公司，金地集团坚守"科学筑家"的使命，在企业经营中体现"专业之道，惟精惟一"的特质，成为地产行业内极丰富特色与竞争力的全国化品牌公司。 有2012中国房地产开发企业品牌价值20强，招商局地产控股股份有限公司，招商局地产倡导"社区综合开发模式"、"绿色地产开发理念"、和＂到家＂品牌服务，被誉为中国地产界"城市运营"、"可持续发展"最早的实践者和成功典范。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强、专业特色10强，融创中国控股有限公司，融创中国专注于高端物业的开发和管理，以"至臻，致远"为品牌方向，持之以恒的为客户专注打造高端精品物业，立志成为对高端品质不懈追求的房地产行业领跑者。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强，佳兆业集团控股有限公司，佳兆业以"专业、创新、价值、责任"为企业核心价值观，以远见全球的视野，积极参与中国更广泛的城市发展与城市运营，布局全国，精耕城市，成就地产界的标杆地位。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强，远洋地产控股有限公司，远洋地产以"客户专家"为目标，深入研究客户居住、消费行为，为客户潜在需求提供优质贴心服务，致力于引导客户开启美好生活。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强，金科地产集团股份有限公司，金科地产肩负"建筑人居梦想"的崇高使命，秉承"做好每个细节"的公司理念，经过15年持续、稳健发展，已进入中国房地产企业第一阵营。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强，新城控股集团有限公司，新城控股总部设于上海，主营业务涉及房产开发投资、商业运营管理、物业经营服务等多个版块，以"为城市、社区和个人创造持续的价值"为使命，运用国际化的管理运营模式和绿色可持续发展的战略眼光，融合多样创新型的地产业态，整合综合性的商业资本，致力于为城市打造新风貌和新地标。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强，融侨集团股份有限公司，融侨集团始终秉持"为居者着想，为后代留鉴"的经营理念，以"构建理想城市生活"为己任，多年来布局全国，业务拓展至多个城市。目前融侨年销售额突破百亿，同时坚持在社会责任的各个维度贡献企业力量，坚持以公益行动反哺社会，累计各类捐赠近10亿元。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值20强、专业特色十强，华夏幸福基业投资开发股份有限公司，华夏幸福"以产兴城、以城带产、产城融合，城乡统筹"的产业新城建设，有力推动了区域产业升级，促进了当地经济的发展，实现了公司跨越式发展和全国战略布局的形成，成为中国领先的产业升级推动者和实践者。 有请颁奖嘉宾： 中国房地产研究会副会长兼秘书长、中国房地产业协会秘书长 苗乐如 [ 2012-10-16 15:42:50 ]
[主持人：]有请下列获奖企业代表上台领奖。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值成长性10强、西北区域10强、专业特色10强，西安天朗地产集团有限公司，天朗地产"秉承为社会创造更多价值"为企业使命的天朗地产一路创新求变，以"城系开发模式为基础，为城市不同区域板块提供系统性解决方案，经过十余载的发展，如今的天朗地产已成为高速成长、具区域绝对优势多业态经营的长型地产企业集团。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值成长性10强，华北区域10强、路劲地产集团有限公司，路劲地产在"用心筑造品质生活"的理念指引下，不断创造出设计先进、施工精良的产品，成为有全国影响力的品牌企业。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值成长性10强，上海城开（集团）有限公司，上海城开，上实城开机构企业，中国价值领先的城市核心区域运营商。灿烂明天，因你而城。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值成长性10强、华东区域10强，阳光城集团股份有限公司，阳光城集团，作为海西地产领军企业，业务覆盖地产、酒店、物业、商业等领域。17年来，始终坚持"风险分散、规模集中、城市领先"的运营原则，着力打造和提升企业的投资、营运及产品能力，实现企业快速成长性扩张。近十亿践行公益，关注城市的现在和未来，尊重土地的价值与发展。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值成长性10强、西北区域10强，宁夏亘元房地产开发有限公司，亘元地产秉承"打造典范人居，倡导品质生活"理念，把建设秀美大银川，提高宁夏乃至西北人居环境和品味，作为不懈的追求，为构建和谐宁夏做出积极贡献。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值成长性10强、华东区域10强，江苏中南建设集团股份有限公司，南通建筑铁军典范，中国首家建筑工程总承包特一级资质民营企业，中国建筑工业化、住宅产业化专家，中国中央商务区民营资本运作先行者，中国新城新区投资商、开发商、建设商、运营商四位一体运营者。中南建设，建筑巨匠，造城专家，与城市共赢未来，与世界共享荣耀！ 有请2012中国房地产开发企业品牌价值成长性10强，旭辉集团股份有限公司，旭辉集团成立于2000年，是一家以住宅开发为主营业务的全国性房地产开发企业。旭辉集团立足长三角区域、环渤海湾区域及中西部区域，开发项目涵盖住宅、商务办公、商业综合体等多种业态。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值成长性10强，西北区域10强，龙记地产集团股份有限公司，龙记地产坚持以专注细节、巩固品质、追求卓越为经营理念，充分整合优势资源，开创多渠道、多方式的合作和开发模式，成为陕西省内颇具知名度、美誉度的大型房地产企业集团。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值成长性10强，山东创业房地产开发有限公司，山东创业房地产以"让政府放心、让客户满意"为公司品牌使命，以"居有其屋、居优其屋"为公司品牌愿景，诚信立业、质量兴业，努力为社会居住文明及和谐社会的发展做出贡献。 [ 2012-10-16 15:44:14 ]
[主持人：]有请2012中国房地产开发企业品牌价值专业特色10强，宝龙地产控股有限公司，宝龙地产秉承"宝龙与城市共成长"的品牌理念，致力于成为中国快速城市化进程的重要参与者与推动者。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值专业特色10强、西北区域10强，陕西金泰恒业房地产有限公司，金泰恒业践行着"给您一生关怀"的品牌承诺，着眼于中国城市的未来发展，探索先进的人居理念和生活方式，在业界率先提出科学地产八大标准，不断创新和升级产品，引领城市人居发展方向,十年间，金泰恒业已跻身中国房地产百强企业，实现了"立足西安、辐射陕西，布局全国" 的战略布局，形成"以高尚住宅开发为主，商业、酒店、办公、文化等相关产业并举发展"的产业布局。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值专业特色10强，上海三盛宏业投资集团，三盛宏业独创的"颐景园"品牌、各地开发的"颐景园"楼盘，在全国享有较高的知名度和美誉度，被业内誉为"第一园林地产"。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值专业特色10强，沿海绿色家园有限公司，沿海绿色家园一直秉承"以人为本，创顾客价值"的经营理念，专注于"健康住宅"开发，并致力于成为"中国健康住宅的领跑者"。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值华北区域10强，天津泰达建设集团有限公司，泰达建设遵循"实现股东、客户、员工、企业共赢"的使命，坚持诚信经营稳健务实的作风，立足天津，面向全国，为实现"成长为全国集约型发展的综合房地产开发集团"的企业愿景而不懈努力。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值华东区域10强，恒盛地产控股有限公司，恒盛地产凭借"天地之间，创造经典"的开发理念及丰富的产品组合开发模式，坚持走多元化、专业化、品牌化发展道路，不仅打造出众多经典优质项目，更以卓越的高品质服务全面升华客户价值。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值华东区域10强，农工商房地产（集团）股份有限公司，农工商房产将履行"居住改变生活，品质成就未来"的使命，始终秉承诚信经营的理念，永不停止追求卓越的步伐，向社会提供合格产品和优质服务，让消费者"放心买房、买放心房"。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值华东区域10强，浙江佳源房地产集团有限公司，佳源集团以"品质是硬道理"为核心价值观，以"演绎品质生活，缔造城市光荣"为使命，面向全国30个城市开发满足现代人生活需求的优质房地产楼盘，以卓越的品质，点亮人们的生活。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值华东区域10强，上海证大房地产有限公司，证大房产坚持 "追求专业品质，建筑艺术生活"的宗旨和差异化品牌战略，始终如一的为消费者提供艺术化的生活空间为己任。 [ 2012-10-16 15:45:17 ]
[主持人：]有请2012中国房地产开发企业品牌价值华东区域10强，浙江祥生房地产开发有限公司，该公司以"缔造城市景观，弘扬建筑人文"为开发理念，历经10多年的潜心发展，已形成了集开发建设、商业管理、物业服务等为一体的系统运作能力和多业态综合开发能力，项目遍及上海、浙江、湖北、江苏、江西、福建、辽宁等地。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值华南区域10强，融信(福建)投资集团有限公司，融信集团以海西高端城市运营商使命，秉承"融铸诚信，造有情房"的经营方向，用不到九年时间在海西迅速发展壮大，铸就15座美轮美奂的高品质之城，并注册了全国首家"和美文化社区"。9年间，融信在自身发展的同时积极回报社会。融信，让生命更有价值。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值华中区域10强，建业住宅集团（中国）有限公司，筚路蓝缕二十载 寒耕暑播十八城。建业集团坚持省域化发展战略，根植河南20载，以居住改变河南，用自己的行为与付出赢得了市场与社会的认同。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值西南区域10强，协信地产控股有限公司，协信集团深耕巴山渝水，从精品住宅到商业地产，再到产业地产，协信已形成了涵盖各层次、各消费人群的完整产品线，协信的项目凭借其"品质"和"创新"精神特质，成为重庆地产界的一面旗帜，为推动重庆城居生活和城市文明的进步作出了巨大的贡献。 有请2012中国房地产开发企业品牌价值西南区域10强，重庆喜地山置业有限公司，喜地山致力于以商业地产开发为核心的房地产开发、商业运营产业链打造，重点开发城市建筑综合体，最大限度地提升项目土地价值及商业价值。 再次谢谢苗会长。 [ 2012-10-16 15:45:36 ]
[主持人： ]下面揭晓2012中国房地产优秀品牌项目，请看大屏幕（视频播放优秀项目奖项）。 有请颁奖嘉宾： 中国房地产业协会副会长 朱中一 有请获奖企业代表上台领奖。 项目名称 企业名称 格调艺术领地 天津泰达建设集团有限公司 杭州宝龙城市广场 宝龙地产控股有限公司 金科世界城系列 金科地产集团股份有限公司 齐悦国际城 山东创业房地产开发有限公司 融信·澜郡 融信（福建）投资集团有限公司 万源城 上海城开（集团）有限公司 吾悦国际广场 新城控股集团有限公司 星光系列 协信地产控股有限公司 旭辉·圆石滩 旭辉集团股份有限公司 证大西镇 上海证大房地产有限公司 [ 2012-10-16 16:31:27 ]
[主持人：]三、供应商 下面揭晓2012中国房地产优秀供应商综合品牌价值10强，（测评背景简述），请看大屏幕来了解一下这些企业（视频播放优秀供应商奖项）。 上海全筑建筑装饰集团股份有限公司 日立电梯（中国）有限公司 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 高仪（上海）卫浴洁具有限公司 中国联塑集团控股有限公司 佛山欧神诺陶瓷股份有限公司 海尔集团 厦门金牌橱柜股份有限公司 三棵树涂料股份有限公司 北新集团建材股份有限公司 有请颁奖嘉宾： 中国房地产研究会副会长 童悦仲 有请获奖企业代表上台领奖。 让我们再次把掌声送给这些获奖者。 现场所有的来宾朋友们，我们的颁奖环节告一段落，接下来让我们有请大会主持人顾云昌先生上台，掌声欢迎。 [ 2012-10-16 16:32:18 ]
[主持人：]主持人：刚才发奖我想到了一句话，台上一分钟台下十年工，台上领一个奖，台下十年忙，这是对我们企业的真实写照，祝贺这些获奖企业。下面进入我们的演讲环节，我们今天请到了五位演讲嘉宾，将就我们房地产品牌建设以及在我们品牌建设当中他们的经验，下一步如何打造房地产品牌做精彩的演讲，这里面既有专家，也有企业家，因为时间关系，请各位演讲者保持在十分钟左右，谢谢大家！首先我们有请中国城乡建设经济研究所陈淮所长演讲，演讲的题目是“品牌房企如何应对结构调整与转型”有请。 [ 2012-10-16 16:33:20 ]
[陈淮：]我讲首先也是祝贺这些企业获奖，也祝贺中国房地产业在过去近十年反反复复、多种多样的调控当中取得的成绩。可以说2011年到2012年这一年的过程中，稳增长中房地产业发挥了重要的作用，相对于出口，相对于中小企业，相对于物流业，企业制造业，我们房地产业是国民经济当中最稳定的一个领域，这是第一。第二， 在过去五到八年当中，房地产当中的企业日渐成熟，大家可以回想一下，这几年来陆续获得各种奖项的企业，我们遇到过多少难关，多少危机，但迄今为止，特别是最近三年来，没有一个危机发展成为区域性、全局性，没有一个让企业面对是崩溃性的，颠覆性的，没有一个倒下去了。 大会指定我说品牌企业如何应对结构调整和转型升级，对于企业来说我不是强项，我可以说下一步拿不拿地，降价不降价，虽然只有几分钟我还是要说四个问题，第一个问题，品牌不仅仅是产品，是企业品牌，而且是和中国的企业进步联系在一起的，1968年，日本开了亚运会之后，整个七十年代遇到了两次石油危机，七十年代到八十年代日元长达二三十年的持续升值，就在这些年当中他们完成了城市化的建设，人口向城市聚集，老百姓住房的改善，完成了日本产品的竞争，从低端的价格竞争向品牌竞争，质量竞争的非价格竞争阶段的转换，这个转换不仅仅是是创造了三菱，夏普等一批名牌企业，而且更重要的是内在的是和管理创新和我们今天所听说的全面质量管理，全面价值工程定制管理这些颇具特色的创新管理联系在一起的。 第二，我们的企业只要推动自己的盈利和发展，坦率说从03年以来，我们的政策在维护国民经济正常运行，推动城市化很多方面的作用巨大，但是也面对着非常多的缺陷，希望下一步我们的企业在金融创新，制度创新等方面做更多的尝试。企业才是真正的政策的影响者和制定者。如果我们的企业总是被动的接受政策，政策总是被动的应对市场，我们的行业和政府永远在这个市场中是打不了胜仗的，永远是要付极高的成本。 [ 2012-10-16 16:34:33 ]
[陈淮：]第三，市场发展了，行业发展了，我们还需要的是进一步专业化，比如说专门的融资机构，专门的销售机构，专门的策划机构等，我们现在全能的房地产企业由全国大开发商面对一个一个的购房者散户卖房的格局，我想不是一个成熟的房地产市场正常合理的布局。最后希望我们的房地产业格外注重一个新的方面，那就是研究房地产制度。 房地产业卖的不仅仅是产品，今后的发展过程中，产权的交易，各种要素的交易可能成为房地产行业当中面临的最重要的问题，在治理结构中包括资本的运作，产权的买卖，包括大中小股东关系的协调，职业经理人与投资者，出资人之间的关系的协调，也包括我们怎么样突破产权溢价把企业做大做强。 我们有不少的房地产上市公司，也有不少的房地产上市公司聘请了独立董事，但是这些独立董事十之八九在企业领导人心目中不过是顾问性质的，和怎么样帮助企业推动、发展，资本运营，发展产权竞争，实现完善企业内部的法人治理结构上几乎还没有联系，我想下一步，可能再经过几年，我们越来越注意到什么样的企业才是发展最快的，以上仅供参考，谢谢大家！陈淮 [ 2012-10-16 16:35:41 ]
[主持人：]谢谢陈淮所长，我的启发和体会就是他说的我们现在尽管你是品牌企业，但是你的法人组织架构还有问题，我同意这样的看法，我们的管理总体上还是粗放的，如何建立现代企业制度，应该作为我们房地产行业，我们房地产企业的努力方向，企业不仅要做好市场，而且也要推动政府的创新，这是我第一次听到，谢谢陈所长。下面有请易居中国董事局主席兼总裁周忻先生，他的演讲主题是品牌房企目前的发展之道。 [ 2012-10-16 16:36:45 ]
[周忻：]又一年，我们的房地产企业又往上走了一大步，大会给我两个题目，一个是聊一下市场，因为我们企业是跟开发商接触最多的，想听听从我的角度看看中国房地产品牌企业未来应该进一步的往哪里走，主要谈这么几点。我想讲四层部分，先讲两个故事，一个故事无锡有一个项目，这两天炒的很热，1.6万跌到6900元，政府急了，实际上跌到的最低价，跌幅超过了50%，当然要急。说明了什么，说明了我们今年很多企业卖房子卖的很火，但是城市与城市之间的发展是很不平衡的，有一些城市是完全靠价格和量换出来的，而且卖一套房子可能在一些城市就亏一套房子。第二个，就在刚才，我见了一个开发商的朋友，我问他，你的房子卖的怎么样，他说我这两年卖的并不好，我说为什么不好，周边的房价降了没有，他说降了，我卖的不好的原因就是周边的房价降了，我没有降，我说你为什么没有降，他说明年上半年二月份我们这边有一个高架就开通了，我说你们公司的现金流好吗，他说不好，我说万一钓鱼岛打起来怎么办，我说这两个哪一个重要。说明什么问题呢，今年很多的开发商，特别是品牌的开发商，看他们每个季度的报告就会发现，今年所有的好的开发商销售量都再往前走，是不是很多人说的房地产市场回来了？去年媒体就说我是房地产的“章鱼哥”，今年如何还要评选我还会当选，我今年年初就说了今年房地产市场的一把火，火种是政府的政策微调，但是中国房地产市场在今年仍然是在冬季，我们并不是认为今年的中国房地产市场就像想象的那么好，大家可能又要说，土地市场为什么这么热闹，大家去看一下，土地市场的价格下降幅度，下来的幅度，房价下来的幅度是没有问题的，大家看一下这些房地产开发商拿地的都是哪些企业，都是大的品牌开发企业，他们的库存量走到一定程度的时候必须要安静下来，如果讲市场，我还是那句话，未来一段时间内，大家不需要看中国房地产政策会怎么样，稳增长当头的时候，对房地产市场的一些调控政策会有更严厉的政策吗，不说不一定。而且我认为房地产市场就这样了。 但是大家要关注的问题是什么，中国的经济。刚才陈所长讲了，出口、制造业，这两块，货币政策，对整个中国房地产市场的影响才是真正的最重要的场所，所以我要跟大家说，中国房地产市场未来的走势，大家更不必过多的关心中国房地产所谓的政策性的调控，也不要担心中国房地产市场，中国经济发展和货币的走向这是一个方面。 [ 2012-10-16 16:37:27 ]
[周忻：]第二个问题，品牌企业在未来的发展之道。就谈一个观点，我们各走各的路，百花齐放，条条大路通罗马，前几天我跟几个香港的投行分析师聊天，我说你们现在看中国房地产企业是不是还在看规模，还是在看土地的储备量和进入城市的数量，他们告诉我还是这样的。他们也发现一个问题，现在一些大的企业，前一段时间爆出一个笑话，每拿一块地，股价跌一块，很多房地产开发企业都在学万科，学恒大，讲的就是我企业要发展，要做规模，中国房地产品牌之道不应该是单一的盲从于我们所谓的一些十强企业，因为这些十强企业，他们的企业发展格式在过去的十年十五年里面已经定型，现在的中国房地产开发企业，如果要走品牌战略，应该走各自的个性化。 胡葆森08年在香港上市的时候，他是唯一一个开发商说我就守在河南，我就守在郑州，我是一个区域性的开发企业，当时市场给他的估价是非常低的，并不高。为什么，很多企业都是说为什么不像恒大、万科在全国扩张，胡葆森先生当时说了河南有一亿人，这一亿人放做任何一个国家，做房地产都是巨大的市场。今年有几家房地产开发企业有可能在国外上市，我就跟他们讲，你们现在千万不要把自己的概念放的很大，放的越大，未来收回来的机会就越小。房地产品牌企业的路很多，商业地产有几条路可以走，老年地产有多少路可以走，持有性物业有多少路可以走，我新明年，后年，大后年，中国房地产的品牌企业特色会越来越明显，每家企业都有每家企业的故事，每家企业都有每家企业的亮点，这就是我对整个中国房地产品牌企业一个小小的观点，仅供参考，谢谢大家！ [ 2012-10-16 16:37:53 ]
[主持人：]谢谢周总的演讲，讲了差异化的问题，我非常赞同，刚才我说台上领一个奖，下面十年忙，忙的是各自的差异化，差异才会产生各自的竞争，唱戏还有青衣和花旦，我们房地产需要各种各样的青衣在各自的角落发挥自己的力量。下面我们有请阳光城集团总裁陈凯先生，他演讲的题目是成长型企业如何实现规模化扩张，有请。 [ 2012-10-16 16:38:23 ]
[陈凯：]各位领导、来宾，下午好，大家今天看到很多成功的企业，非常高兴有这个机会和大家讲一下成长型企业的规模扩张。这个题目很大，我有幸在刚刚宣布了前十强里面做过一些明星企业，最近的阳光城也是我今年加入的企业，我们正在推盘的过程中，课题很明显，摆在我们管理团队的身上，这个企业如何成长，这也可能是在座的同行关心的问题，这个问题我可能首先要回顾一下，浅淡的一句话，过去十年和未来十年的差异化在哪里，很多人会说，过去十年我很后悔没有做地产，有人说过去十年我没有买房子，今天这个时点，五年以后，十年以后会怎么样，行业是这样的，刚才周总是“章鱼哥”不知道这个话说的对不对，未来五到十年格局会怎么样，大的企业越来越大，前二十强，我刚刚来的时候看了克而瑞的数据，今年前三季度，前二十强的市场占有率是多少呢？19.19%，这个数据什么意思呢，就是20%，去年同期也是三个季度，17.11%，今年和去年的市场到三季度都是四万亿左右，2003年的时候，那时候前十强加起来占的市场容量是2.8%，也就是说九年以后到现在20%，这是前二十强，如果前十强是14%左右，当时是03年的9000亿到现在的5万亿左右，这些大公司越来越大，越来越强，如果再加上区域性的龙头那些企业，比如说刚才周总讲的河南的这些企业，三五年以后，可能中国的格局，这些前二十强，加上一些区域的龙头老大，市场占比多少？40%到50%，一个成长型的企业，再想成长，市场的一半不是你的。 这个数据我刚刚又查了一下2011年各个城市的数据，去年北京前十强占33%，上海18%，广州和深圳44%、43%，阳光城刚刚进入的厦门去年前十强49%，一个成长型的企业要到厦门，对不起，一半的市场已经被锁定了，你只能在另一半玩，香港现在前十强是80%，未来这些市场是属于前十和前二十强的。 产业越来越细分，刚才周总讲了，会有人做商业越来越好，有人做旅游地产越来越好，养老地产也会有人做的越来越好。 [ 2012-10-16 16:38:52 ]
[陈凯：]第三个特征是什么，利润率下降，我见过很多的投行，他们始终问我，陈凯您觉得目前的这个时候行业的利润是多少才是合理的，这个很难讲，但是我告诉他们，肯定会回归到10%甚至个位数会出现，很多企业都跑了。三五年以后，这个行业利润回归到比制造业高一点点，10%左右是很正常的，要成长这个企业怎么办，大概有四点，我自己概括了一下我自己的理解。 第一，这个成长型的企业必须要有清晰的战略，我非常同意刚才周总讲的，不能人云亦云，什么都做，全国战略化，什么城市都进，你一定是在差异化的战略里面求生存到发展。中国现在单一城市，过百亿的城市有北京、上海、广州、深圳、重庆、杭州，我数了一下，这六个城市曾经和现在有单家企业已经过百亿了，我们非常多的企业进了十个城市可能都没有过百亿。要想一下到底怎么做，刚才说了你的成本，人力资源管理，差异化的战略，我见过很多很多的创业的企业家也好，投资者也好，大家不约而同的讲，我现在40亿，到50亿，他觉得未来五年要到500亿，我见过很多这样的企业家，我说50亿到500亿，未来三五年怎么讲，你没有清晰的战略，差异化的战略很难，成长型的企业一定要有清晰的战略。 第二是精准的投资。为什么这么讲，大的企业500亿以上有七十个，到八十个项目，现在都在赶，如果有七十，八十个项目，牺牲三到五个项目没有问题，甚至刚才周总讲的那一套，成长型的企业一共十多个项目，试试看亏一个，亏两个，这个企业的报表就没有了，你还想上市怎么办，即便不上市现金流怎么办，前面五年到十年，面粉比面包贵很正常，整个中国的资产负债表在重估，今年5000块钱的楼面价，明年可能就是7000，一万，如果你投资不准确很容易让一个成长型的企业牺牲在一两个项目上。 前十强和前二十强，他们的资金情况，尤其是香港上市的企业，资产负债表5%左右，一般的成长型企业20%，5%的企业拿地今年不行放三年，也就15%，如果你20%的拿地放三年就是50%以上，很多企业一两个项目就破产了。 [ 2012-10-17 12:29:24 ]
[陈凯：] 第四，作为一个成长型的企业，能不能招到合适的人，留住他们。市场上现在人才流动性越来越大，前两天听到猎头公司讲，市场上出现了一个地产的明星企业，猎头公司会紧紧的挖他们的人，A公司缺人了，从B公司挖人过来补，等B公司少了以后再挖C公司，所以这两年地产行业的发展比不过做地产的猎头公司的发展，大家可以看到这个很有意思的现象。我们所谓的一些明星企业培养一些职业经理人，能不能在成长型企业得到生存而且发展，这是很大的难题，这些人才在原来的各自企业里面都有过成功和辉煌。通常要解决两个问题，这个成功是他个人的成功还是组织的成功，两回事。比如说一个非常强大的商业地产公司，他的招商能力非常强，可是你去挖他招商的人员到你很小的成长型的商业地产公司，你的招商就有问题，因为他们组织体系，最近要想想，你上的是组织的能力还是个人的能力，两回事，那麽多人才聚集在这里，怎么留住他们，成为自己的核心竞争力，这是非常难的，成长的过程是快的也是痛的，作为个人来讲，你永远不可能回到你的童年重新走一遍，但是作为一个企业来讲，提供一个很好的平台给一些职业经理人，他们在一个平台成长完了以后，再回到一个成长的平台，也许是一个快乐，但是企业怎么留住他们，发挥他们的力量，肯定是一个成长型企业非常大的难题。 清晰的战略，高周转，精准的投资，留住人才，这四点是我理解的后十年成长型企业快速成长的几点体会，谢谢大家！ [ 2012-10-17 12:29:46 ]
[主持人：]下面有请孙茵女士演讲，有请。 [ 2012-10-17 12:30:01 ]
[孙茵：]今天非常荣幸参加2012中国房地产品牌价值测评成果发布会，站在这么一个具有权威性和影响力，非常有知名度的平台上来分享一下我们天朗地产作为成长型企业品牌发展的一些体会。到2005年经过了四年以后，我们第一次创业取得了成功，在2005年的时候，我们进行了一个品牌上的思考，作为地产企业来讲，中国大规模的城市化的进程是摆在我们面前的一个非常广阔的舞台。我们当时也是很肤浅的认识到其实作为地产企业来讲，应该能够站在城市化进程的舞台上去整合本地的资源，进行资本的融合，完成一个地产企业从项目公司到资本运营和资源整合的企业转型，这个时候我们选择和政府一起做了一个开发区，我们进行了土地的整体的整合，同时我们开始全面的对接资本市场，进行资本的运营。所以我们在这个时候开始了地产企业参与城市化进程，进行区域性的综合性的开发，系统的开始探索出我们开发的模式，这个阶段我们主要是进行的整个区域的综合的各种功能的配置，使城市的功能更加完善。在这样一个区域综合的开发中，我们也在第二个阶段，在西安推出了四个大的城系，也取得了很好的业绩。 到第三次，2010年开始我们企业进行了第三次创业，这次我们是代表西北的企业开始在中国做一部分整体的布局，我们开始布局华东地区，胶东半岛，西南地区，这次的布局当中我们开始从城市的核心区走向城市的新区，从核心区向新区进行区域化综合开发的时候我们就遇到了一些问题，过去我们在中心区的时候是功能的综合的完善，到了新区的时候就面临产业植入的问题，到新区需要综合产业的植入，我们进入新区的时候也面临这样的问题，那个时候我们想作为地产企业要进行企业的转型，不仅仅要开发住宅，进行城市的配套，商业的开发，同时我们要进行产业园区的开发，给整个区域进行布局，使整个新区和城市能够有一个更好的综合性的发展。 [ 2012-10-17 12:30:19 ]
[孙茵：] 第三次创业的过程中，我们进行产业的升级和转型的过程中，我们开始进行做科技园区，包括文化园区，做一些城市产业性的综合性的区域，比如说我们现在正在做的昆山，长三角地区最大的郊区的城市综合体，整个区域目前已经快申报完毕国家的示范园区，这个区域里面我们是集海峡两岸的贸易，包括商品的交易，包括各种展示，展览，文化、体验还有金融实验等等各个业态与一体的综合性的国家级的示范园区，我们希望对昆山这个城市，从过去的加工制造业向整个贸易和金融产业的转型贡献力量，所以我们这个项目目前正在建设之中，基本的模式也是变得比较清晰，这个项目得到了政府非常大力的支持，而且有非常好的政策。 这是我们在整个企业的发展过程中的一些成长，我们的品牌在每一次转型过程中的思考和探索，也就是说我们在做住宅项目开发的时候发现，整个区域化和和城市化的过程中，作为地产企业和金融的联系，05年的时候我们开始了全面地产和资本的对接，对于土地资源融合整合，对于地产企业是非常重要的，所以我们那个时候开始进行土地资源的整合进行区域化的综合的开发，而到了进入城市新区的时候，我们面临的是整个产业的开发，所以我们进行了地产企业的全面的产业的转型。 在整个地产开发的阶段，以住宅为主的销售型的物业其实在中国这个城市化的发展阶段，是以井喷的方式爆发他的需求的，这个需求其实我们认为应该来讲还是处在一个利润比较高的阶段，下一个阶段，他的利润会逐渐的趋于合理，这也是很正常的，这种需求应该来说是非常显现的，我们从开发的十一年的过程中，这种需求是一直我们主推的刚性需求，这种住宅的需求量在我们的开发过程中一直是平稳的，这种需求是很显现的。 [ 2012-10-17 12:30:36 ]
[孙茵：] 但是作为地产企业来讲，如何能够运营好我们的城市发展建设的平台，能够把我们所开发的资产运营好，我们觉得才是地产企业品牌之路需要认真思考的，也是使得地产企业从长远更好的发展的必经之路。所以我们就从整个区域化的开发的进程当中，对于整个的商业，包括对于产业的开发，包括对于运营，部分产业的植入和大部分招商产业的集体植入对于一个区域的综合开发的过程中，使得企业具备产业运营的能力，对于持有物业有持续运营的能力，我们觉得这样的开发对于企业的品牌持续的发展是非常有利的一条路，这是我们天朗地产在整个开发过程中从西安走向全国，我们在三次创业中总结出来的关于品牌发展的一些经验，也是在这里和大家进行一些分享。 总的来说，发展的过程中一个体会，作为地产企业粗放式的发展时代在逐渐的结束，未来利润趋于平稳，要求我们更加的精细化，同时我们认为对于企业来讲，作为销售型的物业和持有运营产业，这种比例逐渐的加大，增大了地产企业对于持有物业的运营的能力，应该是使企业能够更加健康发展的比较好的道路。 [ 2012-10-17 12:41:19 ]
[主持人：]谢谢孙总，十年当中迈了三步，从不知名的企业到全国知名企业，这是很不容易的，接下来我们有请上海全筑集团副总裁李勇先生演讲，他演讲的题目是“专业筑就品牌，品牌创造价值”有请。 [ 2012-10-17 12:41:36 ]
[李勇：]尊敬的各位领导、各位嘉宾下午好，我十分激动，我今天在这里获得了一个奖，是对我们的肯定，也是给我们一个机会，从我们自身来讲，一个企业要想创造品牌，除了自身要过硬，同时要有很多好的合作伙伴，这种合作伙伴也是要有品质的。所以我觉得我们就是一个好的，一个有品牌的企业，品牌化如何走，要有企业自身的路，因为我们从99年开始就专注于做房地产的精装修项目，对房地产市场一直坚信它会很好，第二个我们要走如何在房地产市场能有自己的一些地位，我们自己的定位结合自身的发展，我们自己定位是专业的全装修配套服务商，这里面我们根据这么多年的一些经验跟大家分享一下。 首先我认为我们全筑对于品牌理解，主要是六个方面，第一个是提供服务和产品的品质，包括两方面，一个是产品本身，包括我们的设计、施工、配套、售后服务，除了前面几个产品的质量以外，更重要的，因为我们现在和很多的地产公司合作的时候遇到更多的问题就发生在全程的服务过程中。 第二个是提供服务产品和产品的价格，任何一个企业今天的合作，我觉得都是一种共赢、双赢或者多赢，这样的话，我们提供的产品才是有价值的，这种价值是通过各种形式展现的，包括我们的功能的展现，成就感和愉悦感，我们的客户是房地产开发公司，但是我们最终的客户是居民，消费者和购房者，我们要站在他们的角度去考虑我们跟客户之间的合作。 第三个是提供服务和产品的可靠性和稳定性。在座的各位都肯定很有感触，可能做一个项目做好，并不代表所有的都做好，这里面我们要把很多年的经验，不管是工艺的，管理的要形成一个体系。 [ 2012-10-17 12:41:54 ]
[李勇：]第四个是提供服务和产品的完整性。本身我们已经介绍了，全筑的产业链比较长，我们还向上进一步的延伸，包括我们做产品的定位、咨询，全装修的实施规划，一直到最后的交付，包括售后服务，提供一套完整的解决方案。 第五个是企业的社会责任，一个品牌企业不仅仅是以盈利为目的，还要承担社会责任，我们公司也是这方面帮助上海市政府做全装修到新建装修住房的标准，建设导则都帮忙您制定和编写，参加我们的社区活动，公益活动，包括公租房设计导则和装修标准。最后一个是 客户所获得的溢价，对我们的品牌是互相提升和促进。你选择好的企业，大家在合作的过程中，效率会明显的高于一些不规范的企业。我们的资源效益可以最大化。 根据我们对品牌的理解，我们会把自己的定位，定位就是全装修系统服务提供商，我们如何以专业塑造我们的产品，主要从以下六个方面做，第一个是全装修产品的定位研究，因为我们全装修做的比较早，我们有大量的客户资源，为不同的客户，年龄段不同的客户进行功能上的分析，包括一些功能区域划分，功能点，包括功能模块的需求做研究；第二个是全装修的标准研究，因为全装修是批量复制的一个产品，这个时候他最主要的是要有一整套体系；第三个是全装修实施细则，因为光有标准还不行，这里面参与全装修实施的企业比较多，从不同的阶段到不同的时间点，结合点，到不同的产品质量要求，这个是我们如何来把这些企业有效的，有序的紧密的同步协调，做的更有效率，更顺畅，我们对这个实施系统也有一些长时间的研究，也总结出自己的一些经验。第四的是我们对全装修增值服务的要求，这个主要是我们客户的需求，因为这些客户搬进来以后，他并没有结束，因为居家生活还需要更多的功能，我们全装修解决的只是基础上的功能，还有个性化的需求没有解决，这个时候我们做了更多的这方面的研究；第五个我们从全装修的产业化的进程和方案进行了研究，如果可大规模批量生产的话，一定要有产业化的发展，包括目前的很多的工作的划分也限制产业化，这个时候我们把一些原来的传统的几大工种、文化分解成很多的工序，工种，节点，把这些分拆的非常的详细，按照产业工人排序，进行大批量的复制，有了很好的基础。 [ 2012-10-17 12:42:10 ]
[李勇：]产业化的进程还涉及到一个SI的技术的演示，除了外部的主题结构内部的装修更具有产业化的实施的条件，因为它毕竟涉及的产品种类非常小，室内又可控，更具备产业化的实施的过程。 最后是我们在全装修低碳解决方案里面，这也是我们现在正在积极承诺，包括替代一些资源的，麦秸干替代一些板材，还有建筑材料，建筑垃圾经过回收再加工成的一些建材，包括我们做全装修的时候也帮助客户推荐、整合一些关于低碳节能的一些设备，进行有效的整合，这样的话，也是响应政府的号召。公司大家也看到了，包括我们的宣传袋里面都有资料，我们在上海总部也建了一些样板间，希望大家参观。 我们通过和房地产公司的合作，带动我们公司这几年高速的发展，我们也为我们的合作客户提供了非常好的设计、服务，行业规范了我们就可以带来对品牌的良性的循环。我们提供的产品要有更高的性价比，更高的安全性，安全健康的保证，现在大家都知道，私人装修，很多施工水平参差不齐，带来了很多安全的隐患。 在经济形势或者是大的经济环境不好的时候，越是品牌的公司越容易抢占市场的份额，所以我们做了很多探索，不管是上游还是下游的合作伙伴，多对我们的公司提供了非常大的帮助，并且我们也从这些优秀的公司学到了很多的包括管理等方面的经验，谢谢大家！ [ 2012-10-17 12:42:24 ]
[主持人：]我们再一次感谢五位给我们带来精彩的演讲，下面我们进入先一个环节，有两场论坛，第一场是关于房地产市场形势的分析，第二场是品牌战略方面。第一场论坛主持嘉宾是中国房地产业协会副会长朱中一先生，参加对话的嘉宾： 财政部财政科学研究所所长贾康先生 路劲集团董事长单伟豹先生 新浪乐居执行副总裁贺寅宇先生 新城控股集团有限公司副总裁谭为民先生 恒盛地产控股有限公司首席运营官刘宁 先生 绿城房地产集团有限公司执行总经理 傅林江 先生 [ 2012-10-17 12:42:47 ]
[朱中一：]大家对中国房地产的现状都必须关心，因为时间有限，我想请每位企业家包括贾所长，每个人先谈一下，最好两三句话，我们再交换意见。 [ 2012-10-17 12:43:13 ]
[贺寅宇：]大家好，我是新浪乐居的贺寅宇，对于当前的形势，作为媒体的平台，我们只能说一下我们观察到的现象，无论从我们的流量还是400购房中心变化量来讲，今年下半年以来所有的数据都在攀升，可以看到大家对是不是又到了一个买房的时机关心的程度比较高。第二个我们看到的开发商在网站上的一些宣传活动来讲，二季度开始，在媒体平台上的活跃程度也在不断的提高。今年市场上还会有一些不一样的，今年年初的时候我们发现整体的房地产行业对今年的形势都是比较谨慎的，所以订任务或者计划的时候都比较保守，反而到三季度的时候不少企业都已经完成了年度的任务，反而让大家比较乐观了又。尤其是从三季度的成交量来看，对整体的行业媒体用了回暖这两个字。 比较值得关心的是交易量的下降，在这块可能也是未来市场的一个变数，谢谢大家！ [ 2012-10-17 12:43:28 ]
[单伟豹：]基本上我不同意刚才说的现在是冬天里的火花，明年房地产市场的展望我个人非常乐观，整年都会上涨，中国的经济长期来说都是对内部消费的促进，就是消费经济，消费经济里面最大的一块就是房地产和汽车按照，如果这两块做不好，中国经济保六也不可能，所以转型是一个很长的事情，这个时间里面能够动用的动力大概就是房地产，所以我觉得下一届的政府不会放弃对房地产的发展。至于说不可能再有以前的十年，我觉得不一定，从60年代到现在，房地产经过两次的下降，但是从来没有停止过上涨，所以我觉得一个国家的需要，作为我们国家内需的需要，自我开发都需要很长时间的培养，在这个时间里面能用的也只有房地产，所以我觉得未来的十年房地产会很好，而且不一定比以前的十年差。 [ 2012-10-17 12:43:39 ]
[贾康：]从看大势说到房地产，应该说决策层启动稳增长的一系列的措施以后，我们可以看的比较清楚，有相当大的把握完成经营运行触底回升，明年年初第一季度乃至一季度以后乘势而上的上半年很可能是比今年要看起来运行景气水平要高的一段。在这么一个景气回升和有一定繁荣的大环境的背景之下，我们房地产我估计会延续在今年应该确切无疑的完成的从最严峻的层面走出来而回暖的过程，在这个过程中也需要进一步的考量，仍然在延续的房地产调控新政会坚持一些什么样的基本的要领，同时还会有一些什么样的改进，比如说在严控的要求之下，我们现在已经看到了一系列的定向宽松，我认为这个定向宽松总体来说是必要和合理的，相配套于定向宽松的其他的政策，特别是制度框架会不会得到推进，我们需要进一步的观察，从市场主体到宏观全局的研判，另外从十八大以后的新一轮发展和改革的过程当中，我个人感觉我们这一轮经受最严峻的考验，房地产业界没有出现大面积的倒闭，真的过不去的非常严谨的事态。 真正值得我们思考的是我们有效的开发和给社会有效的供给方面是不是应该做一些优化，比如说节能建筑，更合乎现在开发前沿理念的多因素的配套，以及在企业届和地方政府其他的社会方方面面争取更好的良性互动的空间，我们可以总结什么样的经验，对于一些置疑我们应该如何回应，在目前的情况下，我们房地产业界应该更有信心，把房地产业和建筑业融合在一起，就会有很多的具体的概念化的定论，今后几十年，在城市化，工业化，加上市场化，信息化几大历史了潮流一起汹涌澎湃的走到三步走的现代化战略目标的过程中，房地产业一定会作出应有的贡献，这里面我们要共同应对困难和挑战，谢谢大家！ [ 2012-10-17 12:43:51 ]
[傅林江：]从中国的城市化进程来看，房地产企业我们也是一直看好这个行业，第二从重要经济发展情况来看，房地产企业作为新一代经济发展的举轻若重的作用，我们在新一轮的经济发展过程中一定会有新的变化，刚才周总讲了江苏无锡有一个企业从1.6万降到6000多，我们刚刚一个月以前，我们的房子从1.3万涨到2.2万，这个就是品质地产，无论市场情况怎么样，品质地产一定会持续攀升，谢谢大家！ [ 2012-10-17 12:44:04 ]
[谭为民：]我们说明年以后的市场情况，我觉得这个政策不会有大的变化，整个需求的抑制，尤其是对投资功能的抑制，在这个需求是这样的状况下，我们供应商怎么调整自己的策略，我们自己估计，正因为政策变化太快，现在房地产市场开会也是好事情，你很难看清楚十八个月以后的事情，预测的时间太长怎么办，只好把公司的资产快点周转起来，在面对利润下降，销售毛利率下降的情况下，市场的细分越来越好，你养老地产还有旅游地产，我们也看了很多，也下不了决心，每个细分都要花很多的经历，你想闷头一下子在新的领域做一个新的事情，基本上不大可能，我们只有在自己最熟悉的领域用最快的速度把自己的资产周转起来，用可控的利润率保证企业持续健康的发展，我想这个对于未来来讲，这个行业都会保持周转快速，平稳，把这个作为最重要的发展的基础。 [ 2012-10-17 12:44:29 ]
[刘宁：]我个人认为房地产行业的冬天还没有走出来，特别是金九银十我们来看其实是铜九铁十，伴随着年底以及春节前的工程款的支付，无锡房产的降价只是一个序幕的开始，我认为后面两个月很多的房企都会降价销售还换起高周转和现金流的回报，现在来看限购的政策是长期的，明年政府换届以后，对限购的政策持续用还是要调整都是未知数，所以我们行业还是面临比较严峻的考验。 实际上土地的价格也没有大幅度的下降，现在我们很多项目在接近成本价销售，因此很明显的趋势就是房地产行业整个的利润率，大家从报表当中都可以看到，是在下降，而且趋势非常明显，所以我也同意刚才大家说的，房地产黄金十年已经过去了，后面的十年不会再这样了，但是房地产市场还是有救的，随着中国城市化的进程还没有完成，所以房地产市场，产业还有救，但是选择的土地，选择的城市，包括品牌的竞争、差异化的竞争会加剧，谢谢！ [ 2012-10-17 12:44:45 ]
[朱中一：]对市场的看法和政策的看法估计很多，我们要归纳统计也很难，我谈一下我的看法，第一个我想我们未来由于城镇化的快速发展，我们的房地产市场还有很大的发展空间，这一点是大家应该看到的。住建部前不久刚印发了一个“十二五”全国城镇的发展规划，里面也提到了城镇化的问题，在“十二五”期间，我们整个住房可能还要有六千万套或者更多的建设，我们在保障性住房里面有3600万套，整个城镇化的发展需求还是很旺盛的，但是地区之间是有差异性的，有一些城镇化可能发展的比较快了，城镇化率比较高的，相对发展的空间也要小一些，所以为什么每个人谈的观点不一样，可能跟每个人所处的环境和地区、城市不一样有关系。 第二个观点，不管是现在是冬天也好，还是继续的黄金十年也好，下一步是什么样的情况也好，我自己的看法是，事物的发展都有规律性的，如果按照毛主席的话来说，事物的发展是螺旋式的，用邓小平的名言就是过几年再上一个台阶，在发展库存当中也有不少的矛盾，我觉得地域之间会有差异，后发展的地区会快点，先发展的地区会慢一点。 第三点，我们的调控要有针对性，针对性就意味着我们的制度一定会有微调，这些微调根据形势也好，根据政策也好，或者根据一些政策制定的情况而调整都会进行一些调整。 第四个观点，我讲的我们发展空间大，不管怎样，在调控的情况下还有一些成本的上升，土地成本的上升，劳动力成本的上升，我们一定要控制自己的成本。各位还有什么想说的？ [ 2012-10-17 12:45:04 ]
[贾康：]我的观点还是比较鲜明，也捱了不少骂，我觉得应该理性研究这个问题，也请大家批评指正，我觉得我们在这个框架里面，按照市场归市场，政府归政府，市场上它还是有一个规划之下，在所谓的保障房找总理，商品房找总经理，以后要形成一个制度框架运作，我的想法是双轨统筹，如果保障房在今后几年把3600万套提供出来以后，那么低收入阶层可能住有所居了，不闹事了，那时候商品房市场的问题就绝对不会像现在这样作为核心指标，有多大的杀伤力了，那个时候就是大家公平的博弈了，这个时候低端政府在管规划之下管运行规则，政策支持，市场上还要管公平竞争，这个制度框架我的理解不光交易的环节收费，保有环节也要收费，中国要走向现代国家一定要发展出一套现代税制，不可避免会遇到一些问题，在制度框架上，市场这段要管规划，管规则，管收税，不要直接管房价，特别是完全违背市场基本精神的，要管理部门一步步的定房价，你的意思说房价每变化一下你还统计一下，我也没有听说哪一个国家这么管房价，当时我记得叫停了一平米30万的房子，压到15万，为什么，上海的汤臣一品20万早早叫出来，人家陆续的卖出去了，你该收的税收就可以了，我认为应该这样，从房地产调控新政的发展不可规避上来看，一定要按照适时扩大房地产税改革试点去探索，我也知道现在有一些反对意见，从不同的角度提出这个不同，那个有问题，实际上我们把问题展开，我个人的基本研究，所有人的质疑都应该开明的讨论，我们共同寻求最大的诉求和最合理的方案，如果这样考虑问题，我认为进一步讨论空间，客观的需求和最大的可能性仍然是我们面临的适时扩大房地产试点范围。时间表到底怎么考虑，我觉得十八大之前不需要考虑了，十八大以后可能有一些人事安排，组织机构调整，要有通盘配套的改革，这个是具有非常现实意义的，又涵盖房地产相关的一些事情，应该把所有的问题在通盘的规划下进行整合，有一些应该减少，有一些应该取消，现在要全国人大来讨论大家都认可的方案，我认为不可取，不符合中国现在的国情，不符合邓小平说的大胆的试，大胆的创这样的改革思维。 [ 2012-10-17 12:45:17 ]
[朱中一：]我想整个房地产的税制改革肯定是要办的，房产税在上海、重庆也在试点推广，领导层肯定也在考虑。谢谢各位！ [ 2012-10-17 12:45:30 ]
[主持人：]感谢朱会长和各位嘉宾对下一阶段房地产市场形势的精彩展望。现在我们对未来的市场形势已经基本有底，那么企业们又该如何应对呢。下面我们进入第二场高峰论坛，《转型期的企业品牌战略抉择》。我们有请论坛主持人中国房地产测评中心专家委员会主任、上海易居研究院院长张永岳。同时有请对话嘉宾： 中国企业评价协会副秘书长 李春伟先生 国务院发展研究中心企业研究所 张政军先生 上海实业城市开发集团董事局主席 倪建达先生 江苏中南房地产业有限公司总经理 陈小平先生 沿海绿色家园有限公司副总裁 陈昕先生 宝龙地产控股有限公司副总裁 黄永华先生 有请论坛主持人和嘉宾上场。 [ 2012-10-17 12:45:42 ]
[张永岳：]我们这场的主题是关于房地产企业品牌，房地产行业，房地产企业也要讲究品牌，我们今天之所以有这样一个测评成果的发布会，之所以受到各位嘉宾的关注，就是因为有这样的共识的展现。第二个共识，大家越来越认识到品牌不仅仅是概念，而且品牌有丰富的内涵，这个共识在我们行业当中应该说深入人心了，今天我们有幸在这样的会议上通过这样一个论坛进行一个深入的讨论，今天论坛的嘉宾一共是六位，我注意到这里面四位是企业家，两位一个是企业项目的，一个是企业研究的，我们的论坛是不是就这样展开。首先就我们房地产企业如何进行品牌建设和品牌发展让大家各抒己见。 [ 2012-10-17 12:45:53 ]
[倪建达：]品牌大家都知道很重要，做了这么多年，我希望把品牌做的长久一点，在行业好的时候舍得花钱，在行业不好的时候舍得用钱维护和坚持，坚持给我们的业主，给我们的客户，给我们上下游的企业和所有的客户提供稳定价值的增长，这是需要时间，需要金钱，需要维护的。 品牌的价值显而易见，对我们在市场上的生存、发展，刚才大家都讲了，品牌未来对我们行业、产业的发展都是非常重要的。它是一种无形资产，但是变成有形资产也非常容易，比如说我们现在这个行业拿地来说，品牌的发展商比非品牌发展商拿地相对来说就容易，你的门槛相对会低，在一定程度上通过获取资源的过程转化为有形的价值，我们这个行业总会受到调控，前面说黄金十年也好，白银十年也好，我觉得反正越调控我们的行业好象发展的越快，虽然这几年大家都觉得日子不好过了，但是我们回头想想每一轮的发展都不是日子好容易熬过来的，所以最重要的在我们品牌的选择过程中，我们行业关系到国家的经济稳定。 大家都知道世界上非常知名的品牌，柯达，在2008年北京奥运会的时候成为了最后一届奥运会的赞助商，成为我们世界范围内品牌的一个绝唱，我觉得我们在选择品牌的时候，我认为更重要的是企业发展深层次的东西，跟我们企业发展是紧密结合在一起的，未来的发展离不开品牌，品牌的选择其实就是跟我们的市场，跟我们的消费者共同成长的，谢谢！ [ 2012-10-17 12:46:07 ]
[张永岳：]品牌的建设应该持之以恒，不管是形势好还是不好，不管企业发展过程当中碰到什么样的抉择，品牌的建设都是最重要的，这是倪总多年来的感悟是有密切关系的。 [ 2012-10-17 12:46:24 ]
[黄永华：]我们在品牌宣传上也做了很多的研究、探讨和投入，也就是说一个企业的品牌建设是围绕着你企业的战略进行的，这个过程当中你要去达到什么样的理想，你怎么样达到这样的理想，你要告诉你的客户，告诉你的合作者，在这个过程中大家的目标就能够很清晰，所以我们讲品牌宣传的过程，品牌价值创造的过程也是一个组织提升的过程。 我们讲企业由小做到大，由局部走向全国的过程中，我们的体会就是品牌建设要时刻坚持产品创新，要坚持服务创新，对房地产来讲，产品和服务决定了你地产价值，当然了，近几年，我们更感到随着全国发展的需要，随着像我们做商业地产的人，随着你商业地产的内容丰富性进来，营运的总量上去以后，你影响的人群不仅仅是过去买你房子的人，买你商铺的人，还在里面做着经营的人，在外来的消费者，这个时候我们感觉到除了坚持产品创新，坚持服务创新之外，还有一个，我们要进行文化的创新，要把我们的每一个宝龙城市广场打造成当地老百姓最受欢迎的，除了有物质消费以外，还有文化消费、精神消费，这是我的第二个体会。 第三个我们讲在整个企业发展过程当中，品牌建设，或者说品牌战略不光是对外讲，更重要的是要影响你的所有的员工，要让每个员工要有品牌建设的意识，在这个过程当中。上下要联系起来。 [ 2012-10-17 12:46:38 ]
[张永岳：]企业脱离品牌发展建设是比较虚的，所谓的下联要联系产品，甚至联系到每个员工的管理活动，所以这个是一个企业在品牌建设过程当中必须要注意的，下面我们是不是再请沿海绿色家园有限公司的陈总谈一下这个问题。 [ 2012-10-17 12:46:51 ]
[陈昕：]非常荣幸有这么一个机会和大家做一个交流，另外一个方面对于我来说也是学习的机会，首先我想谈一下对话题的认识，我们谈的话题是什么呢，就是市场转型下企业品牌的抉择，实际上这两个关键词，一个是市场，一个是品牌，实际上是两个层面的问题，市场是发生变化的，但是作为市场来讲有两个东西，一个是市场的机会，一个是市场的技术层面，人口的增长，城市化的进程，经济的增长，老百姓收入的提高都对住房产生了非常庞大的需求，这个是没有变的。第二个是市场的技术层面，就是我们所说的供应、需求、价格，市场的转型我们现在谈的更多的是第二个，技术层面发展的变化。就像刚才说的柯达一样，技术层面出现了问题，你的品牌也就消失了，我们要看你的企业品牌要在哪里发展。回头我们谈企业的品牌，大家觉得这个话题很大，或者比较宏观，我的理解企业品牌其实核心的就是四个方面的问题，有两个是战略层面的问题，也两个技术的问题，第一个做品牌，我们前面像周总，很多专家都讲到了，作为房地产企业，我们就是要专注，我们不去追求我们的规模，实际上沿海是在2002年就把健康住宅列为我们战略追求的目标，刚才外面有记者采访我，陈总能不能谈一下获奖感言，我说我们在这个领域，在这个专业领域、细分市场领域做了十多年，我认为我们付出比别的企业多，所以我们获奖，一方面是市场对我们的褒奖，对我们自己接受也是比较欣慰的，确实这十多年我们都在做这个事情。 这二个方面是公司企业管理的架构的问题，对于我们来讲，要把这些品牌变化分配到我们各个单位主体，要让他们知道你今年的品牌工作重点是什么，不仅仅只是完成那些PPI，具体的财务指标，利润指标，一个是你的战略定位，一个是模式，市场没有发生变化的时候，只是技术发生变化的时候，这两个相对都很重要。 [ 2012-10-17 12:47:15 ]
[陈昕：]第三个我们在这块一方面研究消费者的需求，目前这个阶段消费者的需求确实发生了很大的变化，中国的房价越来越高，所以老百姓非常的希望能够在总价受控的情况下买到到更多的居住功能，所以我们看到2+1的房子在市场上非常受欢迎的，这是都需要我们在产品层面做调整。在沿海实际上我们有一个全国性的统一的客服的诉求中心，如果你的房子在质量上有问题，我们会追踪谁来处理这个事情，这个电话多了我们会发现几个问题，一个是要马上给客户处理他的诉求，第二方面，当这个处理足够多的时候可以发现你要进行数据的统计分析，把这些数据在前端形成一个壁垒，改变你的产品，这样的话，你的产品和服务，包括你的品牌在消费者的心中越来越觉得可以信赖。 第四个方面，关于品牌这块，还是要进行宣传和推广，现在肯定不是酒香不怕巷子深的时代了，现在这么信息化，多元化，你不去推广，不去跟消费者讲你的企业，实际上你在市场营销方面会处在比较被动的情况。现在你说我干一个项目，你很难说这个项目多好，但是你说这个项目是谁的项目，那么这个项目在市场的受欢迎的程度肯定不一样，当我们做一个新项目，没有太多的客户，但是你把这个项目经营起来的话，你发现老业主介绍过来的客户超过50%以上，经营品牌，推广品牌在消费者心中会获得足够多的价值。这几点你都做好了，就可以做到以不变应万变了。 [ 2012-10-17 12:47:29 ]
[张永岳：]陈总比较系统的解释了企业和品牌的关系，我印象当中一个企业的品牌建设，应该讲沿海绿色家园有限公司这几年他的品牌在行业里面也是应该说不断的得到强化，得到更多人的认识。下面我们还有一位企业家，也是陈总，是江苏中南建设集团有限公司总裁陈小平先生，也请您发表一下自己的观点。 [ 2012-10-17 12:47:41 ]
[陈小平：]谢谢主持人，我想谈两点看法，在目前的大背景下，整个房地产业盈利模式发生了巨大的变化，以前的房地产公司更多的利润来自于土地，拿了地以后土地的价值飙升，赚的钱当中，大部分来自土地，现在在宏观调控，市场比较理性的情况下，土地的利润压缩到了相对比较小的空间，企业要重新获得新的议价能力，必须也只能在企业的产品当中打造自身的品牌，通过产品的品牌获得溢价，所以我觉得我们房地产品牌建设。 第二个方面，我们提出了三创工程，通过创优，创新实现品牌的打造，就创优这方面，我说几点跟大家分享，比如说我们企业有自己的质量标准，在国家标准基础之上调了25%，我要求凡是中南的合作伙伴和参建商必须要达到这个标准。再比如说我们采取了一些看上去不好，但是比较有效的办法，我们组建了一个团队，每个月去全国所有的项目转一圈，只要发现不符合我们产品的要求的就处罚。通过这样的手段来保证我们的产品基本符合消费者越来越高的品质的要求。 [ 2012-10-17 12:48:00 ]
[陈小平：]我们发现很多的小区交付以后，公共的土地导致业主施工的时候不方便或者出现一些问题，物业又没有办法解决，我们中南要小区交付以后五年以内，只要因为我当时施工或者规划不合理导致的，不管有没有保质期，均由开发商买单做调整，我们有几个项目像景观草坪，用了好几种草的种子都不活，换了好多次。 房地产我们往往会错误的认为它就是资源，但是这个想法是错的，一流的开发商和差的开发商就在于这个开发商有没有自己创新的理念，并且用这个理念管控、引导和提升我们的合作单位达到我们的要求。现在我们做了一个全预制装配技术，心里在沈阳做，95%以上都是预制化的部件，我们对我们的施工单位是有很多很多的要求，每个单位都给他们一个中南的工艺工程，怎么支膜，我们做这样的研究，通过这些让消费者认识到开发商是在认真的做事情，做品牌就是开发商在用心，这就是我们在品牌上做的工作，现在拿出来跟大家分享。 [ 2012-10-17 12:48:11 ]
[张永岳：]陈总特别强调了转型期间企业要做好品牌的变化，而且企业要一定要做到我们企业的创新、创优的管理，这对中南的发展也是至关重要的。刚才四位企业家讲了很有深度，很有见解的观点，给我们大家很多启示，我们还有两位专家，一位是国务院发展研究中心企业研究所的研究员张政军先生，下面请您给大家讲讲。 [ 2012-10-17 12:48:25 ]
[张政军：]非常荣幸参加今天的测评成果发布会，我个人来参加这个活动，绝对是个人的角度，并不是代表我的单位。关于这个话题，听了几位企业家的发言，我觉得还是很有启发的，主要谈几点，可能不像企业家谈的那么具体，主要是作为一个专家的角度谈几个方面，我们谈品牌的战略，什么是品牌，要先把品牌认清楚，如果谈到品牌，无论的人对品牌描述已经很清楚了，包括无形资产，企业竞争力的整合，也包括关于企业知名度，美誉度，忠诚度的集合，我觉得这些都比较边缘一些，更准确的更具有指导意义的是他是消费者对企业以及企业产品的认识，一种印象，这个印象有两个因素，一个是竞争的因素，就是差异化，第二个是需求，从需求的角度来讲，从消费者的角度来讲，这种需求是不是能够满足，是不是超出了我付出的金钱，另外差异化，我们从消费者角度来讲，这个企业给我们提供产品和其他企业提供，我为什么要选择这个企业提供的房地产产品，从企业的角度来讲，我这个企业提供满足消费者的需求，我提供的产品是不是在我力所能及的范围内超越他呢，还有我提供的产品会像其他的企业一样有差异，这个是随着竞争的格局变化而变化的，也就是说为什么一个企业来讲，品牌的竞争非常重要，还仅仅是涉及到企业的战略。 第二个品牌如何经营，这个题目非常大。我主要说两个方面，一个是品牌和产品的关系，应该说既是企业品牌的基础也是一个传播的一个载体，如果谈到这两个，这两个经营品牌的方面应该有机的结合，在品牌创建的过程中同时也要利用品牌。 [ 2012-10-17 12:48:37 ]
[张政军：]对房地产企业，我们有公司的品牌，也有项目的品牌，公司的品牌和项目的品牌如何结合，特别是对一些大公司，跨区域的公司来说，多项目品牌如何结合，这里面很核心的一点，房地产这个产品和其他的快速消费品是不一样的，它是耐用消费品，他应该是一个公司的品牌的基础上衍生出来的项目，我们可以看到，目前市场上，房地产行业的这些企业除了少数企业之外，大多数这种所谓的项目不管是名称还是品牌，都承载着把它传到一个公司的理念或者说价值，甚至是商业元素。 第三个问题在转型时期下，房地产企业如何经营，我觉得有几点，包括前面的演讲嘉宾对房地产形势进行了判断，我觉得有几点，GDP下降应该是大多数人的一种判断，第二个是目前的限购，实际上是把需求压缩到刚需和改善性需求。另外是一些城市的价格、优势相差很大，这些角度来讲，房地产企业面临的形势的确是一个转型期，因为你的行业、环境，消费需求都在发生着变化，在这种情况下，房地产企业，你在经营的时候你的目标是什么，所以在这种情况下，对于房地产企业而言应该注意几点，第一点要以这个为原则，薄利经营为框架，尽量的要把你主要的精力投入到你的品牌创建上，尽量少使用你的品牌，品牌价值的执行是非常关键的。随着需求的变化，品牌的战略也相应的要进行调整，这种调整在执行的时候要逐步的调整，这个是非常必要的。 [ 2012-10-17 12:48:53 ]
[张永岳：]感谢我们的张研究员，他做了一个深刻的思考，从比较理性化的方面谈了品牌的内涵，如何经营品牌，特别是对转型期间，房地产企业如何建设品牌提出了自己的建议。这些应该说都是值得我们倡导的。最后一位我们请中国企业评价协会的副秘书长李春伟先生做一个总结。 [ 2012-10-17 12:49:05 ]
[李春伟：]我观察了近年来的政府工作报告和“十二五”规划，这些报告在促进企业发展中着重讲了两点，一个是鼓励自主创新，一个是发展品牌，今天我们看到了房地产这么多的品牌企业入围，还有我们听了这么多老总对于房地产品牌建设独到的认识和实际的操作，这个意义是非常大的，它会推动我们房地产企业不断的走向示范的效应，提到了推动行业整体的发展。我是做企业评价工作的，我经常关注的是中国大型企业，每年中国大型企业，我们的企业家已经不太关注我是否是中国500强，他们都以进入500强为荣耀，说明我们的企业的国际化程度越来越高，我们的市场容量和我们发展的理念与世界融合的越来越深，越来越近，今天我也看到了一些房地产企业进军国际化市场，有部分的领军企业，我觉得进入国际化的市场，房地产企业在发展国际化品牌战略的过程中还要面临很多的困难，比如说我们的品牌效应，我们的文化差异，我们的技术壁垒，品牌的认知度，这些问题都是我们房地产企业要进军世界国际化的品牌的战略的一个新的目标和新的挑战，所以我们也希望通过我们的评价能够不断的推出我们有国际化，国际竞争力的这样的房地产企业，为我们国家的经济一体化的发展作出我们的努力。 [ 2012-10-17 12:49:17 ]
[张永岳：]谢谢李春伟先生，他从国际化的角度提出了中国房地产品牌进一步发展的前景，我们相信中国房地产业持续发展是有空间的，中国房地产业发展仍然在继续成长的道路过程当中，在这个过程中，中国房地产企业的品牌建设会越来越强大，在今天众多的获奖单位当中，本来做了很好的工作，现在正在进步的过程中，将来我们会不仅在中国，而且在世界平台上都留下中国房地产企业浓墨重彩的一笔。感谢各位嘉宾，本次论坛到此结束。 [ 2012-10-17 12:49:26 ]
[主持人：]再次谢谢两位主持人和十二位专家的高谈阔论，本次活动胜利闭幕，明年再见。 [ 2012-10-17 12:49:36 ]