| · | [新华网报道]:两位嘉宾已经到达新华网多媒体演播室，访谈很快开始。 (15:01) |
| · | [新华网报道]:两位嘉宾正在浏览网友问题，网友们有什么问题请尽快在论坛里继续提，嘉宾将尽可能给予答复。 (15:05) |
| · | [主持人]:各位网友，大家好。欢迎点击新华网“两会”在线访谈。中国加入WTO，对于中国的企业来说是一个巨大的挑战。今天走进我们演播室的两位嘉宾，其中一位说“跨国企业既可能是狼，也可能是纸老虎”。另一位嘉宾采取的是积极的国际合作战略，在合作的过程当中扭亏了企业，赢得了商机。这两位嘉宾分别是娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后先生。东风汽车有限公司总经理苗圩先生。欢迎两位老总。宗总，您现在觉得跨国企业是什么呢？ (15:09) |
| · | [宗庆后]:跨国企业，我以前说也可能是狼，也可能是纸老虎。因为技术、资金各方面的实力他们比我们中国企业雄厚的多。但是他们对中国的市场也可能不太了解。在实际当中，我们也可能竞争过他，他也可能失败而退出中国的市场。中国刚开始的时候，比如家用电器等行业也好，都是人家把我们的市场全部占掉了，把中国当时所谓八大家的七家给竞争掉了。但是现在中国的品牌已经崛起了。 (15:13) |
| · | [宗庆后]:在市场上竞争，从我们自己本身来看，我们没有输给这些跨国公司。我们刚开始进入市场是瓶装水、AD钙奶。他们先进入中国的是可口可乐等碳酸饮料，我们花了3年的时间进入市场，也站住了脚。所以跟国外企业竞争也不要害怕，公平合理的竞争也是一个动力。没有竞争，没有压力就没有动力，这对促进企业的发展，社会的发展是一个很好的事情。 (15:14) |
| · | [主持人]:苗总您同意宗总的看法吗？您觉得跨国企业是什么？ (15:14) |
| · | [苗圩]:因为各个行业的情况不一样，每个行业当中的各个企业也不尽相同。作为汽车工业，国外汽车工业发展大概有100年的历史。国外很多发达国家随着产业的不断升级，放弃了很多产业，但是汽车行业仍然是他们国民经济的命脉。我们看到一个很有意思的现象，美国人可以不做电器了，可以不做电视机了，可以不做彩电了，但是他绝对不会放弃汽车工业。 (15:16) |
| · | [苗圩]:往往世界上的经济强国也是汽车生产的大国。作为汽车行业来说，我有一个比喻，加入WTO以后，如果把它比喻成狼来了或者纸老虎，都不太接近汽车行业现实所处的环境。我比喻成浪来了。把消极的等待变成迎接挑战的一个举措。 (15:16) |
| · | [主持人]:我们注意到，娃哈哈一般都是在各地买地建厂，很少购并，为什么采取这样一种发展模式？有没有想过像其他企业那样，很积极的采取国际合作的战略？ (15:17) |
| · | [宗庆后]:应该说饮料行业以前的技术比较差，厂也比较小，设备也比较简陋。现在我们搞都是搞一流的设备、一流的技术，规模也搞得比较大。所以没有现成的厂让我们可以兼并。所以我们起点比较高，建得厂都是比较新的。要适应现在社会的要求，把破破烂烂的厂收起来，我们根本没法生产。 (15:18) |
| · | [主持人]:苗总，您当初处于困境的时候，那时候为什么想到跟悦达起亚和裕隆合作？ (15:19) |
| · | [苗圩]:中国的汽车行业特别是针对东风这样一个老的三线企业，到底采取什么样的策略？我们实行对外开放的总方针以后，我们国家的国民经济取得了翻天覆地的变化。加入WTO以后，随着关税逐步下调，非关税保护措施逐步取消，将来外国的跨国汽车公司势必要进入中国的市场。在这种情况下，维持一个百分之百的国有企业，以我们现有的一点点实力去直面跨国公司的竞争还是把竞争的压力变成合作的动力？ (15:20) |
| · | [苗圩]:我觉得我们采取第二种办法可能更加适合于中国汽车行业的情况，也更加适合于东风情况的现实情况。因为他要进来，我们要发展，竞争是不可避免的。国际上的主流观点，将来在国际上能够独立生存下去的汽车公司大概只有五六家。中国能不能出第七家？我认为在最近一段时间内不可能在国际上再多出一家来，跟这五六家相抗衡。我这么说，大家可能说你这个人没有民族精神，没有气质，没有敢拼的勇气。 (15:20) |
| · | [苗圩]:实际上我们是讲唯物主义的，我们是讲实力的。世界上五六家大的汽车公司，最小的一家一年的产销规模是500万辆以上。国内最大的汽车生产公司是50万辆。更何况我们的产品附加值比较低。在这种情况下，如果仅仅凭着一种精神，不讲实力，不讲我们的策略去直面跨国公司的竞争，可能会输得比较惨。在这种情况下，既然国外的公司要进来，何不把他想进来的动力和我们发展的要求结合起来，来谋求双赢，谋求共同发展，化干戈为玉帛。 (15:21) |
| · | [主持人]:您来开“两会”，我听说您在“两会”上建议修改合资经营企业法，建议允许自然人作为中外合资经营企业的中方合资者，鼓励民间资金进入中外合资企业？ (15:21) |
| · | [宗庆后]:中外合资企业，外国的自然人可以作为合资的伙伴。但是中国的自然人不允许。这样，双方待遇不一样。人家外国人自己可以投资，我们中国人不可以，这样是不对的。第二，现在鼓励吸引民间资本进行投资，实际上也是限制了民营资本的投资。所以建议把这个修改一下。应该说我们浙江省已经变通了，浙江省允许。我们在外省投资办厂就碰到这个问题，不允许。所以整个国家政策要统一一下，而且我认为本身这个条款不合理，有点歧视自己本国人。 (15:22) |
| · | [主持人]:看得出在娃哈哈的发展过程当中是稳扎稳打，而且是轻松上阵。据说娃哈哈总资产现在已经达到60亿元，但是至今都没有银行贷款。现在很多民营企业是靠贷款起步，然后才实现资本增值。不贷款对于娃哈哈来说，您觉得是一种什么样的意义？ (15:25) |
| · | [宗庆后]:很多人都说我是傻瓜，不会用银行的钱去发展。我们感觉，在本身的经营过程当中，现金比较好，银行里经常有适度的存款。而且我们也没有放松投资，每年投资六七个亿。既然自己有充沛的资金，就不用贷款。我们也是靠人才的积累，发展自己。每年投资六七个亿就是兴建六七个厂。如果过渡扩张，其他都没有准备好，人才没有准备好的话，给企业的发展会造成一定影响。 (15:26) |
| · | [主持人]:苗总，您在和国外企业合作过程当中就不那么轻松，在发展初期有没有觉得自己肩上的包袱很重？因为我们知道东风一开始企业员工很多，那时候面对很多困境。 (15:27) |
| · | [苗圩]:实际上国有企业，特别是一个三线企业，面临国家的“三座大山”：人多、债多、负担重。所谓人多，我们过去是以充分就业，安排职工，而不是以提高劳动生产率的企业方针。第二，债多。我们相应负债还是比较高的。除了国家直接投资的16.7亿建设国二汽。后来滚动发展的资金都是采用借贷的方式发展的。当然也把企业税后一部分留利投入发展。 (15:28) |
| · | [苗圩]:第三，负担重。我们不但做了很多企业应该做的，还替政府承担了很多政府职能。比如说九年义务教育，比如有自己的公安。通过合资以后，我们可以逐渐把这些问题解决。我们对辅助生产部门已经进行了分离重组，我们叫主辅分离。得到中央财政和地方财政一部分的支持之后，我们将把承担社会职能的一部分交还给地方政府。再一个是债多，我们把债权转成了股权，这样把我们的负债率降低到了50％左右。通过合资，我们又吸引了80几亿人民币的资金进入公司。 (15:28) |
| · | [苗圩]:关于人多问题，我们想更多的还是着眼于用发展的眼光，用开辟新的就业渠道来给富余的职工开辟新的就业门路。人是客观存在的，他生活在这个世界上就要吃要穿。如果简单的买断工龄，可能会社会造成一些不一定，对职工，在感情上也不能这么做。所以通过合资以后，把我的一些零部件纳入全球体系当中，我们得到更多的订单，生产更多的零部件，除了为原来的东风配套以外，还可以出口，走向国际市场。 (15:29) |
| · | [苗圩]:随着合资，逐渐把企业的价值链进行延伸，为客户提供更多更好的服务，把一部分职工从现在的第二产业转向第三产业。总而言之，用转岗分流，开辟更多的新的工作岗位，使富余的职工能够减下来。 (15:29) |
| · | [“无忌可施”网友]:现在娃哈哈开始开发童装和瓜子等新产业,娃哈哈的发展思路是不是摊子铺得越大越好?会不会有一天出现力不从心的情况? (15:30) |
| · | [苗圩]:娃哈哈从去年开始走了多元化经营的第一步。特别是作童装，社会上反映比较大、反响比较多。前几年，我们国家经济界都说要多元化经营，东方不亮西方亮，当时很多比较知名的企业都搞多元化经营，后来都以失败而告终。现在搞多元化经营被视为洪水猛兽。所以娃哈哈在这个时候搞多元化经营，有人认为你会不会出问题。 (15:31) |
| · | [宗庆后]:作为企业来讲，走多元化道路，做大做强必须要走一条路，就是你在什么时候走，有没有实力走，你走的这条路选择的对不对。我想娃哈哈通过这十几年在饮料行业做大做强，现在是中国最大的饮料企业，占全国市场16％的份额。娃哈哈有十几个亿的闲余资金，也想把娃哈哈做大做强。在娃哈哈企业发展战略上就是两种方向：一种是食品、保健品、药品。第二，做所有的儿童产品。因为娃哈哈起家是娃哈哈儿童营养液。当时觉得做所有儿童产品没有实力，所以食品为主。 (15:32) |
| · | [宗庆后]:为什么进入童装？中国是一个服装大国，但不是一个强国。童装又属于比较薄弱的一块，国内几乎没有太大的品牌。另外感觉全国的童装需求量也很大。所以服装的技术上是没有问题的。童装行业现在还没有到激烈竞争的地步，我认为我们切入进去比较容易成功。我们就是诚信经营，在销售渠道上，信誉是比较好的。所以我们一招商，有几千家店要加盟，他们服装也没看到，店也没看到，就把钱打过来了。这就是我们十几年经营取得的信誉。 (15:32) |
| · | [宗庆后]:去年10月份开始投入童装的生产销售。现在大概做了3亿多，进展速度还是比较快的。由于我们刚刚介入这个行业，有很多困难和问题。但我感觉，在童装这块打出一片天地，我还是比较有把握的。 (15:33) |
| · | [主持人]:通过您的回答，我们能感觉到投资服装业，娃哈哈绝不是一时冲动，一定是广泛的摸透了市场。 (15:33) |
| · | [“思泉商贸”网友]:我认为娃哈哈进入服装也有些风险：一，与达利分手后，娃哈哈没有服装业的经验和人才储备。 二，服装消费与娃哈哈以前的产品明显不同，以前的水，可乐，八宝粥等都是快速消费品，而服装不是。 三，娃哈哈以前的产品都定位在中低档上以求得量的胜出，服装恐怕比较难，与小商品市场相比很难有价格优势，而且服装也很难有量。四，最重要的是，娃哈哈引以为傲的网络恐怕在服装上根本就没有用武之地。请教宗总。 (15:34) |
| · | [宗庆后]:应该说销售服装绝不能从饮料的网络去卖。我们现在卖服装是采取专卖店的方法。服装不可能像饮料的销量那么大，饮料到夏天可能天天喝，买个衣服可能要穿一年、二年。童装买一年可能就要换了，因为小孩子要长身体。童装以前我没有做过，但是我们是一个服装的大国，服装的技术、人才方面是没有问题的。 (15:36) |
| · | [宗庆后]:娃哈哈通过十几年的发展，企业的形象比较好，所以招募员工很方便，人才上也没有太大的问题。需求量来讲，在全国有3亿多儿童，而且我们的目标消费群是消费水平相对高一点的消费者。这位网友对我们的担忧，我们也非常感谢。这位网友朋友说的很有道理，这些东西我们以前也考虑过。但是我认为做任何事情都会有风险，做任何事情都会有困难。毛主席曾经说过，世界上就怕“认真”二字，认真去做肯定会成功的。 (15:36) |
| · | [“秦山汉水”网友]:去年，东风所在的十堰市为了东风的发展，主动提出为东风办十件大事且件件完成。东风主辅剥离，十堰在财力十分困难的情况下做了巨大的牺牲。中国有名古言，受人点滴之恩，当以泉涌相报，可是去年东风与日产合资时却将注册地放到了武汉，这对于十堰来说是一个打击。今后，十堰仍将把报务东风作为十堰市工作的一个重点，在这种情况下，请问苗总，今后东风在支持十堰市发展上有何打算？ (15:37) |
| · | [苗圩]:十堰是东风公司起家的地方，我们12万职工当中有8万人是在十堰。所以十堰的发展不仅是十堰市人民所关心的，也是东风所关心的。我们跟十堰市建立了非常好的合作关系。市政府市委也给了我们许许多多的支持，我们基本上是唇齿相依。我想在东风和日产合资以后，把总部搬到武汉去，主要目的还是为了能够对外交往更加方便。因为在1999年改革以后，总部人数是很有限的，只有200多人。 (15:38) |
| · | [苗圩]:所有的工厂，所有的设施都还留在十堰。我们将会把十堰的发展作为所有各个基地当中最重要的一笔。所以跟日产的合作当中，这一次吸引的外资将在今后5年当中，对十堰的投资超过40个亿，比前5年要增长4倍。另外，我们将安排一些新的产品放在十堰去生产。这样使十堰能够不至于因为合资以后，地理位置的不利带来一些负面的影响。 (15:39) |
| · | [苗圩]:随着合资企业的建立，大量的日方人员将来到十堰，这样也会为十堰第三产业的发展带来许许多多新的商机。现在有一个很有趣的现象，在十堰办了很多民营企业，办了很多日本餐馆，办了很多咖啡屋。这些人捕捉这些商机，想得比较早。总而言之一句话，我们对十堰和市里边所有的市民对十堰的关心是同样的，我们会把十堰的发展作为我们发展的一个重点。 (15:39) |
| · | [“偏执”网友]:娃哈哈会进入杭州的汽车工业吗？ (15:40) |
| · | [宗庆后]:暂时还不会涉及。 (15:40) |
| · | [“黄河之雁”网友]:请问苗圩总经理：中国一汽和上海汽车都已经在山东进行了布局，咱们东风汽车有没有在山东建分厂的计划？千万不要轻视山东这块市场，仅山东本省的消费就占全国的十分之一强，而且，山东还是华北地区、东北地区和华东地区交汇处，在此地建厂可以辐射这些地区。山东是整个沿黄河省区的经济龙头，东侧与日本、韩国相望。 如果东风在山东投资建厂，相信我们的东风汽车定会收到意想不到的好效果。——仅供参考！！ (15:41) |
| · | [苗圩]:因为东风的产品是卖往全国的，当然也包括山东。随着经济的发展，山东的市场是非常巨大的。我们一直想把山东的市场作为我们的重点市场。但是现在我们还没有在山东建分厂的计划。我想如果各位网友有什么好的机会，也可以给我们介绍，给我发帖子，我们可以考虑，如果有合适的机会，我们会利用现有的工厂。 (15:42) |
| · | [“无忌可施”网友]:娃哈哈去年周星驰选秀弄得很是热闹,今年娃哈哈还会有什么动静吗?是不是还要继续与周星驰合作啊? (15:42) |
| · | [宗庆后]:今年我们和周星驰的合约已经到期了，没有再跟他合作的打算。今年我们开发了有机茶，已经通过了国家权威部门的认定。有机茶就是没有任何污染的，是最干净的、最纯净的产品。现在人们对健康越来越重视，环境的污染对人体的健康带来的影响越来越大。有机茶，从种的开始一直到产品出来，整个环节都没有污染。他种的茶叶不能打农药，要在比较好的自然环境中生长。 (15:43) |
| · | [主持人]:我们现在注意到，周星驰代言的广告已经比较注重健康绿色了。是不是预计一下有机茶的前景？ (15:44) |
| · | [宗庆后]:说明我们比以前更进一步了。挑选没有污染的茶叶原料做成有机茶。 (15:44) |
| · | [主持人]:下一步有没有新的宣传行为？ (15:44) |
| · | [宗庆后]:现在已经在宣传了。 (15:44) |
| · | [“信用之人”网友]:苗总：东风汽车位于襄樊，怎样才能吸引人才、留住人才？你的具体措施是什么？ (15:45) |
| · | [苗圩]:这位朋友指的是位于襄樊的上市公司，我们上市的公司简称叫东风汽车。对于整个东风汽车都有留住人才、吸引人才、发挥人才作用的问题。前些年由于受到国有企业的一些特有的限制，我们在待遇上面对人才的价值没有给予充分的回报。再加上东风前几年比较困难，许许多多的人才流失了。我们已经注意到这个问题，并且在着力改变这种现象。但是我们想还是要有一个过程的。另外，对于人才如何吸引、如何留住，不光是待遇的问题。 (15:46) |
| · | [苗圩]:这些年随着东风情况的好转，过去流失走的一些人才现在纷纷在回流，而且不是一个两个，而是一批一批的。他们经过各方面的比较，认为虽然我们的待遇不可能跟外资企业、跟民营企业在一天之内完全拉平，但是东风也有它的文化，也有它吸引人才的独到之处。我们提出用三个留人：第一叫做感情留人。第二叫做事业留人。第三叫做待遇留人。 (15:47) |
| · | [苗圩]:所谓感情留人，我们以前流出去的人才，逢年过节，我们只要出差到他所在的城市，最起码是打个电话问他有什么困难、问他有什么问题。用这种感情使他们感觉到在东风这里工作，不完全是把他当成工具使用，而是切切实实尊重人才、尊重知识。包括他们所作出的每一点点贡献，我们都给予他充分的肯定，评职称，评奖，获取专利。而且往往这种东西像外资企业那样冷冰冰的，进来以后签一个合同，你在本公司所有的发明不是属于你本人，而是属于本公司。 (15:48) |
| · | [苗圩]:另外是事业留人。钱很重要，待遇固然很重要，但是人不能光为了钱活着。特别是人才，他很希望在一个大的舞台上能够充分发挥自己的才能，体现自己的人生价值。所以我们就给他一个充分的舞台，给他一个非常大的舞台。我们现在有20几岁的高级工程师，给他充分发挥个人潜能的大的舞台。我舞台给你足够大，至于你戏唱得好不好看，底下有没有人追捧就是你个人的事情。再就是待遇留人。去年我们提供了岗位工资，也是适当的拉开一些差距。 (15:48) |
| · | [主持人]:宗总，您是怎样留住人才的？娃哈哈员工不多，但是却创造了巨大的财富，有什么妙计。 (15:49) |
| · | [宗庆后]:要给人才整个职业的发展提供一个天地。因为有的人才不光要你的待遇，关键是有没有事可干。娃哈哈现在发展很大，能给他提供一个大的发展舞台。再就是体现大家庭凝聚力、向心力，整个企业文化上，我们也注重这方面的工作。我们要求娃哈哈这个大家庭要团结、紧张、活泼。生活在这里，既可以发挥自己的才能，能够得到发展，同时也感到很温暖。 (15:49) |
| · | [宗庆后]:第三方面，我们的待遇可能比东风汽车好的多。在整个社会上，等于先进入了小康。相对来说，他们感觉有自豪感。通过自己的劳动，率先走进小康，他们在娃哈哈工作也非常安心。 (15:49) |
| · | [“思泉商贸”网友]:娃哈哈以前产品的市场比较集中在农村，服装能吗？价格和定位都很难满足农村的需求。有本介绍娃哈哈的书上说，每家店销售额五十万元，娃哈哈的两千家专卖店年销售额就能达到十亿元，这几个数字有多杀少可信性？五十万元需要销售多少套童装？每天要卖出多少套？而全国每个孩子需要买多少套娃哈哈的童装？我质疑以上数据？宗总怎么看？ (15:50) |
| · | [宗庆后]:娃哈哈的产品都在农村，这个不太准确。实际上在农村市场我们占绝对的优势，但是整个消费点还不如城镇的市场，因为农村的消费水平还是比较低一点。在几个特大城市上市场占有率低一点，因为我们是要先收款的。大城市的商场肯定要欠款三到四个月。我们是经过经销商代理的，做它200万的生意需要800万的资金周转，这样要做大就有点问题 (15:51) |
| · | [宗庆后]:所以相对在北京、上海等这些大的城市，相对有点问题，占有率相对低一点。童装主销到农村市场，现在有点问题，但是今后不会有问题。“三农”问题解决以后，农民收入提高以后，不会有问题，但目前是有问题的。所以我们现在销售最好的是地级的市场，主要还是销售在城市市场。我们平均童装销售100块钱一件，大概销1000万件，全国3亿儿童，还没有做到人人有一件衣服可穿。所以市场潜力还是有，就看今后能否做得大。 (15:52) |
| · | [主持人]:您在接手东风企业时，东风正处在困境之中，那现在员工跟以前待遇对比是个什么样的？ (15:52) |
| · | [苗圩]:温家宝同志参加湖北团讨论时候，我做了报告。1994年，东风汽车全体员工平均是9812元。到1999年，21200块钱，在5年当中我们翻了一番多。虽然这个水平不是很高，但是从发展的速度来说已经是5年翻一番。而且我们给员工也作出了承诺，再经过三到五年的努力，我们要实行五个翻番，产销量、销售收入、利润、劳动生产率和员工的工资。我们相信今后一个翻番，随着基数的增大，绝对量会更大。而且后面的翻番可能比前面翻番的时间要缩短。 (15:53) |
| · | [主持人]:现在汽车消费者非常期盼汽车价格降一降。您能不能给我们预测一下汽车的价格？ (15:53) |
| · | [苗圩]:从汽车情况来看，我们的轿车总体上比国际市场的价格要高，我们的卡车比国际市场的价格要低，这是两个不同的领域。随着卡车质量的不断提升，技术含量的不断提升，卡车的价格很可能不是下降，而是上升的趋势。用户大概比较关心的是轿车，轿车的价格随着生产批量的逐渐增大，价格肯定会下降的。但是什么时候能够降到底，我想这个是没有底的。 (15:54) |
| · | [苗圩]:就像我们买电脑一样，从你买电脑以后，电脑价格就开始下降，但是早用早实惠。如果用户早去买车，促进汽车生产量增大，这样成本降低，价格也会降低。随着进口关税的下调，到2005年降低到25％，现在大概在40％左右，不同排量的轿车。所以还有一定的下降空间。 (15:54) |
| · | [主持人]:很多消费者去购买娃哈哈的时候或者签定协议的时候，就是冲着娃哈哈的品牌。 (15:54) |
| · | [“世外高人”网友]:宗总：您认为现在娃哈哈这个品牌能带来多大的无形价值！ (15:55) |
| · | [宗庆后]:这个我也不太清楚，也没有让人家去评估。关键是消费者认不认可。为什么这十几年一直坚持诚信经营，消费者认可以后，你的产品才能卖得掉，整个企业才能发展。所以我们也没有搞评估无形资产多少。关键是你的所作所为对不对消费者负不负责任，对你的合作伙伴负不负责任，这样才能创造价值。 (15:56) |
| · | [“世外高人”网友]:苗总：您认为东风汽车与国外的汽车集团相比，在技术和资源上有什么优势和劣势？我们在入世后应该如何去利用现有的市场资源，已经扩展更广阔的国际市场！ (15:57) |
| · | [苗圩]:东风的优势主要在于人才，主要在于我们对市场的把握，主要在于对中国文化的了解。国外的汽车公司主要优势在于产品技术，在于资金，在于管理。所以我们合资以后，把双方的优势结合起来做，应该会有很大发展的。具体来说，通过合资以后，要按照比较优势，国外的产品要进来，我们的产品要出去。出去的东西和进来的东西是不一样的。有人说是不是可以把国外的工厂搬到中国来，然后生产出的车再返销到国际市场上去，如果有这样的机会当然是很好的。 (15:58) |
| · | [苗圩]:但是最近我们讨论的一个合作案子，就是随着经济的发展，在沿海地区，我们的地价，我们的劳动力成本已经高于泰国了。所以在这样的情况下，如果把车都放到我们这里来生产，外国的投资者可能会想到，那我不如放到泰国去。我们的优势在哪里呢？主要是劳动力成本的优势，主要是土地资源，主要是各方面的资源优势。所以我们能够出去的是具有比较优势的产品。比如我们的毛坯，我们的一些零部件，通过国际合作以后，我很有信心进入全球采购体系，能够获得很多的定单，出口量也会很大。 (15:59) |
| · | [主持人]:在节目最后，我们的两位老总跟我们网友讲讲，以前有没有跟网络媒体合作的经历？ (15:59) |
| · | [苗圩]:我在网上这种现场的直播，这是第一次，但是在其他的媒体，比如电视，我们有过这种合作。 (15:59) |
| · | [主持人]:平时您上网吗？ (16:00) |
| · | [苗圩]:我每天必上网的。 (16:00) |
| · | [主持人]:利用网络做什么？ (16:01) |
| · | [苗圩]:一个是了解信息。一个是上Intranet，包括文件的下放都是通过网络进行的。再就是接收大量的电子邮件。我也欢迎各位网友朋友，如果愿意的话，随时跟我联系。我的邮箱是：miaow@dfmc.com.cn，服务热线：0719-8885555，8258200。 (16:03) |
| · | [宗庆后]:我们跟搜狐网合作过，接受过他们的采访。平时我不上网，但是有人帮我上网。 (16:03) |
| · | [主持人]:我们新华网经常跟企业家、领导合作录制一些访谈节目。一般来说，他们一年前来过了，一年后再来，我们能亲身感受到他们的发展经历。希望你们在不久的将来再来新华网作客，聊聊二位所管的企业的变化。非常感谢二位做客我们的演播室，也非常感谢网友朋友。 (16:04) |
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