今年以来，华电陕西公司党委扎实开展主题教育，以“四力四推”党建工程为抓手，围绕精益管理、“二次创业”工作主线，结合陕西公司实际，在创新发展的高度、广度、热度上持续下大力气，充分发挥党建工作在思想引领、组织保障、人才队伍建设等方面的作用，为华电陕西公司创新发展提供强劲动力。
立足高质量发展拔高创新的高度
“公司要实现追赶超越，就要加大与系统内单位、各头部装备制造企业、高精尖产业巨头以及各大知名院校合作，协同发展，在科技创新、发展模式创新、管理创新方面积极‘扩圈建链’，构建人员共用、信息共通、项目共建、成果共享、合作共赢的发展格局，破解陕西公司发展难题，实现陕西公司高质量发展。”华电陕西公司党委书记、董事长马瑞东在中心组研讨时提出。
“陕西区域电力市场和清洁能源开发市场竞争尤为激烈，要提升华电在陕发展的质量效益，必须要坚持创新驱动，以数字区域建设为统领，建设区域能源管控一张图平台与智慧生产管理平台，推进技术创新和发展模式创新，为公司‘二次创业’赋能提速。”华电陕西公司总经理、党委副书记王刚军在研讨时表示。
华电陕西公司党委摒弃“闭门造车”、单打独斗，领导班子大兴调查研究之风，与主题教育同步开展调研，先后到华电电科院、华电重工以及国电南自调研，并到华为、腾讯、正泰等10余家头部企业进行深度交流洽谈，全面掌握“三新”业务开展情况和能源电力发展的前沿趋势，并与西安交通大学、中国电建西北勘测设计研究院等单位签订战略合作协议。
通过理论的不断升华、思维的不断开拓、朋友圈的不断扩大，按照中国华电对改革深化提升行动的部署，华电陕西公司确定了创新发展的思路和路径。华电陕西公司将以改革创新精神推进企业转型发展，围绕能源安全供应和绿色低碳发展这两条主线，大力发展前瞻性、战略性新兴产业，加快培养壮大新技术、新产业、新模式“三新”业务，扎实开展技术创新和发展模式创新，着力推动要素驱动向创新驱动转变，不断开创高质量转型发展新局面，打造创新型、集约型、学习型的区域一流能源企业。
聚焦高质量发展拓宽创新的广度
2023年，10项QC成果在全国和陕西电力行业斩获大奖。
取得授权专利7项，受理专利23项。
“清洁能源管控体系”“三化一中心”“直驱风机国产化改造”等成果接连荣获多项行业管理创新、思想政治工作研究大奖……
这是一张属于华电陕西公司的2023年“成绩单”，也是一幅记载华电陕西公司党委深入实施创新驱动战略、在各个领域全面“开花”的画卷。
华电陕西公司各级党组织聚焦创新发展，围绕“专精特新”领域，加强理论学习，开展形势任务教育，引导广大干部职工准确把握公司创新发展的历史机遇和工作路径，形成了创新发展的共识。各级党组织与集团系统内科工企业和头部装备制造企业、高精尖产业巨头以及各大知名院校等18家单位开展党建联建共建，持续扩大“创新朋友圈”，壮大“科技共同体”，不断拓宽创新发展的广度，让创新的“种子”在各个领域开花结果，推动华电陕西公司高质量发展。
在清洁能源领域。与国电南自合作共同开发建设云边协同智慧管控平台，形成“1+6+N”生产管控体系，有效提升劳动生产率，全面优化管理流程,在集团率先实现场站无人值守。自主运行、自主维护、远程集控运行、诊断机构及人员配置、片区化管理等方面均排在中国华电前列，更是集团系统唯一一家全部场站实现无人值班的单位，被中国华电列为三家智慧生产管理平台示范区域之一。
在火力发电领域。联合华电重工研发的KXM工业流式数据智能加工平台开发一套实时在线的“前后墙对冲锅炉智慧燃烧优化系统”，把工业流式大数据、人工智能、神经元网络技术进行有效结合，打破传统的锅炉燃烧优化仅采用燃烧试验、反平衡计算锅炉燃烧性能的方式，为优化燃烧提高充足的数据支撑。
在从严治党领域。推行数字化监督体系，依托现有的协同办公系统搭设党风廉政建设和反腐败工作任务清单落实、领导干部廉洁档案、同级监督、纪委委员履职档案四个模块，通过任务流的方式实现工作任务清单的可视化和数字化管理功能，进一步加强对领导干部廉洁情况的动态监管，并为监督工作提供全面客观、精准及时的数据支持。
在物资管理领域。与集团物资公司共同积极探索电商采购服务的新模式，首创“陕西区域电商专区”，并与北京九碧木信息技术有限公司合作开发“陕西公司物资综合管理平台”和“西北物流配送平台”，面向华电西北区域纵深拓展，实现备品备件联合储备和线上直采，全面打造专业化的备品备件一站式采购服务平台。
10月中旬，华电陕西公司举办科技创新大会，成立“综合能源户用光伏”“科技创新与数字化”两个工作专班和科技创新咨询委员会，与华电科工、国电南自、华电电科院等科工企业签订了战略合作协议，聚焦氢能产业“制储输用”全产业链条的新材料、新技术、新装备的开发、制造与应用，全力打造氢能领域的政策研究中心、技术研发中心、技术转移与辐射中心、高端人才汇集与培养中心、高科技企业孵化中心，支撑和服务陕西省清洁能源产业发展。
服务高质量发展提升创新的热度
企业高质量发展离不开人才队伍的强力支撑。华电陕西公司党委坚持党管人才原则，扎实推进“人才强企”战略，着力在“引得来、用得好、留得住”上系统谋划、久久为功，坚持自主培养关键人才，完善人才激励机制，全方位抓好“培选管用”各环节工作，加强绩效激励，持续提升各级各类人才创新的热度。
牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，制定《2023-2024年三支人才素质能力提升专项方案》，与西安交通大学、华北电力大学和西安理工大学合作开展联合育人工程。加大高层次人才选拔使用力度，评聘2名华电陕西公司级首席专家、2名“华秦英才”和4名“华秦匠才”，构建以首席技术专家为“头雁”，“华秦英才”和“华秦匠才”为“群雁”，青年岗位能手为“雏雁”的高层次人才雁阵格局。拓宽基础职位，增设高层职位，打破职位晋升天花板，搭建职业发展“立交桥”，设立“华秦英才”、“华秦匠才”人才津贴、“师带徒”津贴和内训师津贴，最大限度激发人才成长活力。
聚焦华电陕西公司清洁能源发展、生产经营难题攻关等多个领域的8个重点难点项目,开展“揭榜挂帅”项目认领，进一步强化责任担当，激发攻坚克难力量。按照登高奖励、揭榜奖励和即时奖励分类施策，出台《专项奖励办法》和年度专项奖励方案，按照过程与结果相结合、定量目标与定性要求相联结的方式兑现奖励，激发干部职工攻坚动力。发挥党团联动作用，深化“华秦团校”培训，创办“华秦职工夜校”，定点开展专项培训，提供基层培训资源优质服务。持续营造“人人都是人才、人人皆可成才”的浓厚氛围，为员工学习掌握技能、达到必备能力、提高工作质量创造更好的条件。
“全年举办各类培训109场，培训人数达4000余人次，同比增长38%。公司系统高技能人才已达177人，占生产岗位人数的52.06%，较去年提升94.7%。”华电陕西公司人力资源部副主任张元元介绍道。
翻开“华秦匠才”“华秦英才”获奖人员简历，一行行专利授权、一条条科技成果映入眼帘，创新创效已成为华电陕西公司人才选拔的鲜明导向。
华电陕西公司党委按照中国华电对改革深化提升行动的部署和要求，围绕推进功能性改革、深化制度性改革、加强党的领导党的建设这三方面重点任务，聚焦优化布局结构、完善科技创新机制、强化重点领域保障等具体工作中的人才需求，持续加大人才引进、培养、激励、使用力度，深化产教融合、校企合作，培养更多的卓越工程师，弥补“高精尖缺”人才短板，进一步激发干部职工积极践行“创新奋进、奋勇争先”华电企业文化的思想和行动自觉，鼓足干事创业的精气神、形成狠抓落实良好局面，以全面完成年度目标任务、推动高质量发展的新气象新作为检验主题教育成果。
党建强则企业强，党建兴则企业兴。华电陕西公司党委将牢记“国之大者”，全面推进“四力四推”党建工程，不断发挥党组织创造力，激发广大干部职工将创新创造活力转化为高质量发展内生动力，进一步提高企业核心竞争力与创新发展能力，以踔厉奋发、实干笃行的生动实践，在实现高水平科技自立自强、加快建设区域一流区域能源企业中作出更大作为。（当地供稿 马小龙 王玮）
